两委考核制度

PAGE两委考核制度一、总则1.目的为加强公司/组织两委（党支部委员会、村民委员会）建设，提高两委成员的工作积极性、主动性和责任感，提升工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司/组织两委全体成员。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价两委成员的工作表现，确保考核结果公平、公正。注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，重点考核两委成员在推动公司/组织发展、完成工作任务、服务群众等方面的表现。激励约束并重原则：通过考核，激励两委成员积极工作，同时对工作不力、违反规定的成员进行约束和惩戒。民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准1.思想政治建设政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的创新理论，撰写学习心得，得[X]分。党性修养：严格遵守党的纪律和规矩，自觉践行党的宗旨，廉洁奉公，得[X]分。2.工作业绩经济发展：积极推动公司/组织经济发展，完成年度经济指标任务，得[X]分。社会治理：加强社会治安综合治理，维护社会稳定，得[X]分。民生保障：落实各项民生政策，解决群众关心的热点难点问题，得[X]分。项目推进：按时完成重点项目建设任务，确保项目质量和进度，得[X]分。3.工作能力组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，得[X]分。沟通能力：善于与群众沟通交流，及时了解群众需求，解决群众问题，得[X]分。决策能力：能够科学决策，果断处理工作中的各种问题，得[X]分。创新能力：具有创新意识和创新能力，积极探索工作新思路、新方法，得[X]分。4.工作作风工作态度：认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，得[X]分。服务意识：牢固树立服务意识，热情为群众服务，得[X]分。团结协作：注重团结协作，与两委成员密切配合，形成工作合力，得[X]分。5.廉洁自律廉洁从政：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，得[X]分。廉洁用权：依法依规行使权力，不滥用职权，不以权谋私，得[X]分。廉洁修身：加强自身修养，保持清正廉洁的政治本色，得[X]分。三、考核方式与程序1.考核方式日常考核：由公司/组织相关部门负责对两委成员的日常工作表现进行记录和评价，占考核总分的[X]%。年度考核：每年年底进行一次年度考核，由公司/组织考核工作领导小组组织实施，占考核总分的[X]%。群众评议：每年年底组织群众对两委成员进行评议打分，占考核总分的[X]%。2.考核程序个人述职：两委成员在年度考核时，要向考核工作领导小组进行述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。民主测评：考核工作领导小组组织两委成员、党员代表、群众代表等对两委成员进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、工作业绩、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面。个别谈话：考核工作领导小组与两委成员、党员代表、群众代表等进行个别谈话，了解两委成员的工作情况和群众评价。综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对两委成员进行综合评价，确定考核等次。结果反馈：考核结果反馈给两委成员本人，并在公司/组织范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。四、考核等次与结果运用1.考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀：考核得分在[X]分以上，思想政治素质高，工作业绩突出，工作能力强，工作作风扎实，廉洁自律情况好。称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，思想政治素质较好，工作业绩比较突出，工作能力较强，工作作风比较扎实，廉洁自律情况较好。基本称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，思想政治素质一般，工作业绩一般，工作能力一般，工作作风一般，廉洁自律情况一般。不称职：考核得分在[X]分以下，思想政治素质较差，工作业绩较差，工作能力较弱，工作作风较差，廉洁自律情况较差。2.结果运用表彰奖励：对考核等次为优秀的两委成员，给予表彰奖励，并在选拔任用、评先评优等方面优先考虑。绩效工资发放：根据考核等次发放绩效工资，优秀等次的绩效工资系数为[X]，称职等次的绩效工资系数为[X]，基本称职等次的绩效工资系数为[X]，不称职等次的绩效工资系数为[X]。教育培训：对考核等次为基本称职的两委成员，进行诫勉谈话，督促其整改提高；对考核等次为不称职的两委成员，进行组织调整或免职处理，并根据有关规定进行责任追究。五、考核组织与实施1.考核工作领导小组成立公司/组织考核工作领导小组，由公司/组织主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的组织协调和日常工作。2.职责分工考核工作领导小组：负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作领导小组办公室：负责考核工作的具体组织实施，收集整理考核资料，统计考核得分，撰写考核报告，反馈考核结果等。相关部门：负责提供两委成员的日常工作表现、工作业绩等方面的资料，配合考核工作领导小组办公室做好考核工作。六、申诉与复核1.申诉两委成员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉时要提交书面申诉材料，