社团量化考核制度

PAGE社团量化考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织社团的规范化管理，充分发挥社团在丰富员工文化生活、促进员工交流合作、推动企业文化建设等方面的积极作用，提高社团活动的质量和效果，特制定本量化考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有正式注册的社团。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保对各社团的评价真实、准确。2.全面性原则：从社团活动组织、团队建设、会员发展、文化传播等多个维度进行全面考核，避免片面评价。3.激励性原则：通过考核，激励社团不断改进工作，提高自身水平，积极发挥社团功能，为公司/组织发展做出更大贡献。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、社团实际运行情况以及内外部环境变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）活动组织（40分）1.活动策划（15分）活动主题明确，与社团宗旨紧密相关，具有创新性和吸引力，得510分。活动策划方案详细、合理，包括活动目的、时间、地点、流程、人员安排、预算等，得515分。2.活动执行（15分）活动按时、按质、按量完成，现场秩序良好，得510分。活动组织有序，各环节衔接顺畅，工作人员职责明确，得515分。3.活动效果（10分）活动达到预期目标，会员参与度高，满意度达到[X]%以上，得58分。活动在公司/组织内部或外部产生积极影响，如获得好评、媒体报道等，得210分。（二）团队建设（30分）1.社团成员管理（10分）社团成员档案完整，包括成员基本信息、加入时间、参与活动记录等，得36分。定期组织社团成员培训、交流活动，提升成员素质和能力，得410分。2.团队协作（10分）社团内部成员之间沟通顺畅，协作良好，团队氛围融洽，得58分。在跨社团合作活动中表现积极，与其他社团配合默契，得210分。3.社团负责人能力（双社团负责人）（10分）社团负责人具备较强的组织协调能力、沟通能力和责任心，能够有效领导社团开展工作，得48分。社团负责人积极参与公司/组织相关培训和学习，不断提升管理水平，得210分。（三）会员发展（15分）1.会员招募（5分）制定合理的会员招募计划，通过多种渠道积极宣传社团，吸引新会员加入，得24分。年度新会员招募人数达到[X]人以上，得15分。2.会员留存（5分）采取有效措施提高会员留存率，会员流失率控制在[X]%以内，得24分。定期开展会员关怀活动，增强会员归属感和忠诚度，得15分。3.会员活跃度（5分）会员参与社团活动的积极性高，平均每月参与活动人数达到社团总人数的[X]%以上，得24分。通过建立会员激励机制，鼓励会员积极参与社团事务，得15分。（四）文化传播（15分）1.社团文化建设（5分）拥有独特的社团文化理念和标识，社团文化内涵丰富，得24分。通过多种方式宣传社团文化，如制作社团宣传册、文化墙等，得15分。2.公司/组织文化传播（5分）在社团活动中积极传播公司/组织文化，如展示公司/组织形象、宣传公司/组织价值观等，得24分。配合公司/组织开展文化建设活动，发挥社团的独特作用，得15分。3.对外宣传（5分）及时向公司/组织内部媒体（如官网、公众号、内刊等）投稿，宣传社团活动成果，得24分。积极向外部媒体投稿，扩大社团影响力，提升公司/组织知名度，得15分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：各社团应在每个考核周期结束后，按照本制度要求进行自我评估，填写自评表，总结本社团在考核期内的工作情况，分析存在的问题及改进措施。2.互评：组织各社团负责人进行互评打分，互评过程中应秉持客观公正的态度，对其他社团的工作进行评价。3.公司/组织评价：由公司/组织相关管理部门组成考核小组，根据日常工作记录、活动资料、会员反馈等对各社团进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）等级评定根据考核得分，将社团考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖励措施1.优秀社团颁发荣誉证书，在公司/组织内部进行表彰。给予一定的活动经费奖励，用于支持社团开展下一年度的重点活动。在社团负责人晋升、评优等方面给予优先考虑。2.良好社团给予适当的表扬和鼓励，在公司/组织内部进行通报。在社团活动场地、设备等资源调配方面给予一定支持。3.合格社团对社团负责人进行谈话，指出存在的问题，提出改进建议。要求社团制定整改计划，在下一考核周期内加以改进。（三）惩罚措施1.不合格社团社团负责人需向公司/组织提交书面检讨，分析原因，提出整改措施。暂停社团活动[X]个月，进行整顿。整顿期间，社团不得开展新的活动，原计划活动可延期进行。如在下一考核周期内仍未达到合格标准，将予以注销