社工委考核制度

PAGE社工委考核制度一、总则（一）目的为加强社工委工作的规范化、科学化管理，提高工作效能，确保社工委各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励社工委工作人员积极履行职责，提升工作质量和服务水平，推动社工委工作更好地服务社会、服务群众。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，全面、综合地评估工作人员的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的工作人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据社工委工作的发展变化和实际需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于社工委全体工作人员，包括正式员工、合同制员工及临时聘用人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作任务完成情况（30分）根据社工委年度工作计划和阶段性重点任务，明确各项工作的目标和要求。工作人员应按时、高质量地完成所承担的重点工作任务，每一项重点工作任务设定具体的考核指标和评分标准。例如，在社区建设项目推进工作中，考核项目的按时完工率、工程质量达标情况、资金使用合规性等。对于未能按时完成重点工作任务的，根据延误时间和对整体工作的影响程度酌情扣分；对于工作质量不符合要求的，责令限期整改，整改后仍不达标的，给予相应扣分。2.日常工作任务完成情况（20分）日常工作任务包括但不限于文件处理、会议组织、信息报送、活动策划与执行等。制定详细的日常工作任务清单和考核要点，对各项任务的完成质量、效率和规范性进行考核。例如，文件处理要求及时、准确、无差错，会议组织要确保会议顺利进行、记录完整等。对日常工作任务完成情况进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时记录并扣分。对于在日常工作中表现突出，能够创新工作方法、提高工作效率的，给予适当加分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。对工作中出现的问题能够及时主动解决，不回避矛盾。根据工作人员在工作中的实际表现，如是否按时完成任务、是否对工作中的失误主动承担责任等，进行评分。对于责任心不强，工作敷衍了事的，酌情扣分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业意识，全身心投入工作，不计较个人得失。在工作中表现出较高的工作热情和积极性。通过观察工作人员的工作状态、加班情况、对工作的投入程度等方面进行评价，表现优秀的给予加分，反之则扣分。3.团队协作（5分）积极与同事沟通协作，相互支持配合，共同完成工作任务。在团队中能够发挥积极作用，促进团队和谐发展。根据同事之间的评价、团队合作项目中的表现等进行评分。对于团队协作能力差，影响工作进展的，给予相应扣分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉社工委相关业务知识，具备扎实的专业技能。能够熟练运用所学知识解决工作中遇到的实际问题。通过定期的业务知识测试、工作技能操作考核等方式进行评估。对于业务知识掌握不扎实、技能水平较低的，酌情扣分；对于在业务知识和技能方面有突出表现的，给予加分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、社区居民等进行有效的沟通交流。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。根据在沟通协调工作中的实际表现，如沟通效果、协调工作的成功率等进行评分。沟通协调能力不足，导致工作受阻的，给予扣分。3.创新能力（5分）具有创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。对社工委工作的改进和提升有积极贡献。鼓励工作人员积极创新，对提出具有创新性且实际效果良好的建议和方案给予加分；反之，工作中因循守旧、缺乏创新的，酌情扣分。（四）工作纪律（10分）1.考勤情况（5分）严格遵守社工委的考勤制度，按时上下班不迟到、不早退。请假手续完备，无无故旷工现象。根据考勤记录进行考核，迟到、早退一次扣0.5分，无故旷工一次扣2分，累计扣分不超过5分。2.工作纪律遵守情况（5分）遵守社工委的各项规章制度，如廉洁自律规定（包括但不限于不接受社区居民的贿赂、不利用工作之便谋取私利等）、保密制度（妥善保管工作机密文件和信息，不泄露给无关人员）等。如有违反工作纪律的行为，视情节轻重给予相应扣分，情节严重的按照相关规定进行严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由社工委考核小组组织实施。考核小组由社工委领导、各部门负责人及部分群众代表组成。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等方式进行，全面评估工作人员的季度工作表现。3.专项考核：针对社工委的重点项目、重要活动等专项工作，在项目结束或活动完成后及时进行专项考核。专项考核主要围绕专项工作的目标完成情况、工作质量、工作创新等方面进行，由专项工作负责人制定详细的考核方案并组织实施。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。每个考核期结束后，按照考核程序进行考核评价，并公布考核结果。四、考核结果的运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。优秀等级的绩效奖金系数为1.5，良好等级的绩效奖金系数为1.2，合格等级的绩效奖金系数为1，不合格等级的绩效奖金系数为0.5。2.对于连续两个季度考核不合格的工作人员，社工委将视情况进行诫勉谈话、调整岗位或予以辞退处理。（二）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升方面，同等条件下优先考虑考核结果优秀的工作人员。考核结果作为选拔任用干部的重要参考依据之一，对于在工作中表现突出、考核成绩优异的工作人员，给予更多的晋升机会。2.根据工作人员的考核情况和工作实际需求，进行岗位调整。对于工作能力与岗位要求不匹配、考核成绩较差的工作人员，可适当调整其工作岗位，以促进其更好地发挥作用。（三）培训与发展1.根据考核结果分析工作人员在业务知识、工作技能等方面存在的不足，有针对性地制定培训计划。对于考核成绩较差的工作人员，安排更多的培训课程和学习机会，帮助其提升工作能力和业务水平。2.鼓励考核结果优秀的工作人员分享工作经验和成果，组织内部培训交流活动，促进全体工作人员共同成长和进步。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向社工委考核小组提出书面申诉。申诉内容应详细说明申诉理由和相关证据。2.考核小组收到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉理由