乡镇考核制度

PAGE乡镇考核制度总则考核目的为了加强乡镇工作人员队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价乡镇工作人员的德、能、勤、绩、廉表现，激励先进，鞭策后进，促进乡镇工作的规范化、科学化和制度化发展。考核原则1.客观公正原则：考核过程要坚持实事求是，以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作人员在履行岗位职责、完成工作任务、推动乡镇发展等方面的实际表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果要向全体工作人员公开，接受监督。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励和约束作用，促进工作积极性和主动性。考核范围本考核制度适用于乡镇机关全体工作人员，包括乡镇领导班子成员、各部门工作人员以及下属事业单位工作人员。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护乡镇良好形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出的为优秀；基本符合要求的为合格；存在明显不足的为不合格。能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和工作流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：善于与上级、同事、群众沟通交流，表达清晰，理解准确，能够及时、有效地传达信息和反馈工作情况。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调、沟通和创新能力突出，工作业绩显著的为优秀；能够胜任本职工作，具备一定的组织协调、沟通和创新能力的为合格；业务能力不足，组织协调、沟通和创新能力较差，工作业绩不明显的为不合格。勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。3.出勤情况：全勤无缺勤的为优秀；请假次数较少，不影响工作正常开展的为合格；请假次数较多，对工作有一定影响的为不合格。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，出勤情况良好的为优秀；基本符合要求的为合格；存在明显违反工作纪律或出勤问题的为不合格。绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对乡镇经济社会发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作标准严格，工作差错率低，能够满足工作要求和群众需求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压，工作节奏紧凑有序。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率显著的为优秀；能够较好地完成工作任务，工作质量和效率基本符合要求的为合格；工作任务完成不及时，工作质量和效率较低的为不合格。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁从政情况：无违法违纪行为，未出现廉洁方面的问题和投诉举报。考核标准：廉洁自律，廉洁从政情况良好的为优秀；基本遵守廉洁规定，未出现廉洁问题的为合格；存在廉洁方面问题或被投诉举报查实的为不合格。考核方式与程序考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，及时记录考核情况，并定期向乡镇考核领导小组汇报。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉表现。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评价工作人员相关工作表现的重要依据。考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《乡镇工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、不合格三个等次。3.领导评价：乡镇领导班子成员根据被考核人员的工作表现和民主测评情况，对其进行评价，提出考核等次建议。4.业绩考核：由乡镇考核领导小组办公室会同相关部门，对被考核人员的工作业绩进行核实和评价，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。5.综合评定：乡镇考核领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价和业绩考核情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向乡镇考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。7.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。考核等次及结果运用考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；合格等次人数为参加考核总人数的[X]%左右；基本合格和不合格等次人数根据实际情况确定。结果运用1.奖励：对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.培训：对年度考核为基本合格等次的工作人员，由乡镇组织进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排针对性的培训，帮助其提高工作能力和水平。3.调整岗位：对年度考核为不合格等次的工作人员，视情况给予降职、调整岗位、待岗学习等处理，并取消当年的评优评先资格。连续两年考核为不合格等次的，予以辞退。4.绩效工资：考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%；合格等次的工作人员发放全额绩效工资；基本合格等次的工作人员绩效工资下浮[X]%；不合格等次的工作人员绩效工资下浮[X]%。考核组织与监督考核组织成立乡镇考核领导小组，由乡镇党委书记担任组长，乡镇长担任副组长，其他领导班子成员为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常管理。各部门成立考核小组，负责本部门工作人员的考核工作。监督1.乡镇考核领导小组要加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定程序进行，保证考核结果的真实性和公正性。2.接受群众监督，设立举报电话