述法考核制度

PAGE述法考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强公司法治建设，提高公司依法治理水平，确保公司各项经营管理活动合法合规，特制定本述法考核制度。通过对公司各级管理人员履行法治建设职责情况进行考核评价，推动形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境，保障公司持续健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司总部各部门、各分支机构及其负责人，以及公司全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、政策以及公司内部规章制度开展述法考核工作。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价被考核对象的法治建设工作表现，确保考核结果公平公正。3.注重实效原则：突出对法治建设实际成效的考核，注重考核结果与工作绩效、评先评优、职务晋升等挂钩，激励各级人员积极推进法治建设工作。4.问题导向原则：聚焦公司法治建设中的薄弱环节和突出问题，通过考核发现问题、分析原因、督促整改，不断提升公司法治水平。二、述法内容（一）法治建设组织领导1.法治建设第一责任人职责履行情况是否将法治建设纳入公司发展总体规划和年度工作计划，与业务工作同部署、同推进、同考核。是否定期研究解决法治建设中的重大问题，为法治建设工作提供必要的组织、人员、经费等保障。2.法治建设工作机制建立健全情况是否建立法治建设领导体制和工作机制，明确各部门在法治建设中的职责分工。是否建立法治建设工作协调联动机制，加强部门间协作配合，形成工作合力。是否建立法治建设考核评价机制，将法治建设纳入公司绩效考核体系。（二）依法决策1.决策程序合法性重大决策是否严格遵循法定程序，进行合法性审查，确保决策内容符合法律法规规定。是否建立健全重大决策合法性审查机制，明确审查范围、审查内容、审查流程和审查责任。2.决策风险评估对涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等决策事项，是否进行风险评估，评估内容是否全面、准确。是否根据风险评估结果制定相应的风险防控措施，有效防范决策风险。（三）制度建设与执行1.制度体系完善情况是否建立健全涵盖公司各项业务的规章制度体系，确保公司运营有章可循。制度内容是否符合法律法规要求，是否与国家政策和行业标准相衔接。2.制度执行情况公司各级人员是否严格遵守公司规章制度，有无违规操作行为。是否建立制度执行监督检查机制，定期对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行中的问题。对违反制度的行为是否依法依规进行处理，是否建立责任追究制度。（四）合规经营1.合同管理合同签订、履行、变更、终止等环节是否符合法律法规规定，是否严格执行合同审批流程。是否建立合同台账，对合同履行情况进行跟踪管理，及时处理合同纠纷。2.知识产权保护是否重视公司知识产权保护工作，采取有效措施防范知识产权侵权风险。是否建立知识产权管理制度，加强对公司商标、专利、著作权等知识产权的申请、维护和管理。3.市场经营行为规范公司市场经营活动是否遵守市场竞争规则，有无不正当竞争行为。是否加强对市场经营行为的监督管理，及时发现和纠正违法违规行为。（五）法治宣传教育1.法治宣传教育计划制定与实施是否制定年度法治宣传教育计划，明确宣传教育内容、方式、对象和目标。是否按照计划组织开展法治宣传教育活动，活动形式是否多样，内容是否丰富，是否具有针对性和实效性。2.法治文化建设是否积极推进法治文化建设，营造浓厚的法治文化氛围。是否通过设置法治宣传栏、张贴法治标语、开展法治文化活动等方式，增强员工法治意识。（六）依法维权与纠纷处理1.依法维护公司合法权益在对外交往和业务活动中，是否积极运用法律手段维护公司合法权益，有效防范法律风险。是否建立健全法律风险预警机制，及时发现和处理潜在的法律风险。2.纠纷处理机制建立与运行是否建立健全纠纷处理机制，明确纠纷处理流程和责任分工。对各类纠纷是否及时妥善处理，处理结果是否符合法律法规要求，是否维护了公司合法权益。三、述法方式（一）书面述职公司各级管理人员应于每年年末撰写年度述法报告，报告内容应包括本年度履行法治建设职责情况、存在的问题及改进措施等。述法报告应真实、准确、完整，经本部门负责人审核后报公司法治建设工作领导小组办公室。（二）现场述职根据公司法治建设工作领导小组安排，选取部分部门负责人或分支机构负责人进行现场述职。现场述职应采用PPT形式，全面、详细地汇报本部门或本机构年度法治建设工作情况，接受公司法治建设工作领导小组及参会人员的提问和评议。（三）民主测评公司法治建设工作领导小组办公室组织开展民主测评工作，对公司各级管理人员的法治建设工作进行评价。民主测评应采取无记名投票方式，测评内容包括法治建设组织领导、依法决策、制度建设与执行、合规经营、法治宣传教育、依法维权与纠纷处理等方面，测评结果作为述法考核的重要参考依据。四、考核评价（一）考核主体公司法治建设工作领导小组负责对公司各级管理人员的述法考核工作进行组织领导和监督指导。公司法治建设工作领导小组办公室具体负责述法考核的实施工作，会同公司人力资源部门、纪检监察部门等相关部门组成考核评价小组，对被考核对象进行考核评价。（二）考核标准考核评价小组根据述法内容和相关要求，制定详细的考核标准，对被考核对象进行量化评分。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体标准如下：1.优秀（90分及以上）：法治建设工作成绩突出，各项考核指标均达到优秀标准，在公司法治建设中发挥了重要示范引领作用，为公司依法治理水平提升做出了显著贡献。2.良好（8089分）：法治建设工作表现良好，各项考核指标基本达到要求，能够较好地履行法治建设职责，推动公司法治建设工作顺利开展。3.合格（6079分）：法治建设工作基本达到要求，各项考核指标存在一些不足之处，但能够积极整改，努力改进工作，确保公司法治建设工作有序推进。4.不合格（60分以下）：法治建设工作存在严重问题，未能履行基本的法治建设职责，对公司依法治理造成较大负面影响。（三）考核程序1.个人自评：被考核对象按照述法内容要求，对本年度法治建设工作进行全面总结和自我评价，撰写述法报告，并填写《述法考核自评表》。2.部门评价：被考核对象所在部门对其法治建设工作进行评价，填写《述法考核部门评价表》，评价意见应客观、公正、准确。3.考核评价小组评价：考核评价小组根据被考核对象的述法报告、自评表、部门评价表以及现场述职、民主测评等情况，对被考核对象进行综合评价，填写《述法考核评价表》，提出考核等次建议。4.领导小组审定：公司法治建设工作领导小组对考核评价小组提出的考核等次建议进行审定，确定最终考核结果。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核对象。被考核对象如对考核结果有异议，可在收到反馈结果之日起10个工作日内，向公司法治建设工作领导小组办公室提出申诉。公司法治建设工作领导小组办公室应在收到申诉之日起15个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、结果运用（一）与绩效挂钩将述法考核结果与公司绩效考核体系挂钩，根据考核等次确定相应的绩效系数。考核等次为优秀的，绩效系数适当提高；考核等次为不合格的，绩效系数降低，并按照公司绩效考核相关规定进行处理。（二）评先评优在公司各类评先评优活动中，将述法考核结果作为重要参考依据。对法治建设工作成绩突出、考核等次为优秀的部门和个人，优先推荐参加各类评先评优活动。（三）职务晋升在干部选拔任用过程中，将述法考核结果作为重要考察内容。对法治意识淡薄、法治建设工作不力、考核等次为不合格的人员，不得提拔任用。（四）责任追究对在法治建设工作中存在严重问题、导致公司遭受重大法律风险或损失的部门和个人，依法依规追究相应责任。六、监督检查（一）监督主体公司法治建设工作领导小组负责对述法考核制度的执行情况进行监督检查。公司纪检监察部门负责对述法考核工作中的违规违纪行为进行查处。（二）监督内容1.考核评价小组是否按照规定程序和标准开展考核评价工作，考核结果是否客观公正。2.被考核对象是否如实撰写述法报告，是否存在弄虚作假、隐瞒不报等行为。3.各部门是否认真落实述法考核制度，是否积极配合考核评价工作。（三）监督方式1.定期检查：公司法治建设工作领导小组办公室定期对述法考核制度执行情况进行检查，查看考核资料、档案，了解考核