外用工考核制度

PAGE外用工考核制度一、总则（一）目的为加强公司外用工管理，规范外用工行为，提高工作效率和质量，保障公司正常运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有外用工，包括但不限于临时聘用人员、劳务派遣人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核激励外用工积极工作，不断改进工作表现，提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）严格按照工作要求和标准，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量不符合要求，得15分以下。2.工作成果贡献（20分）在工作中取得显著成果，为公司带来较大经济效益或社会效益，得1620分。有一定的工作成果，对公司发展有一定帮助，得1115分。工作成果不明显，对公司影响较小，得10分以下。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能认真对待工作，得57分。责任心不强，对待工作敷衍了事，得4分以下。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，爱岗敬业，加班加点无怨言，得810分。能较好地履行工作职责，有一定的敬业精神，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，得4分以下。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，善于沟通交流，为团队建设做出贡献，得810分。能与同事合作完成工作，基本做到沟通顺畅，得57分。缺乏团队合作意识，影响团队工作开展，得4分以下。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能出色完成本职工作，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，得57分。专业能力不足，影响工作正常开展，得4分以下。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得45分。有一定的学习能力，能适应工作中的变化，得3分。学习能力较差，难以适应工作要求，得2分以下。3.解决问题能力（5分）在工作中能迅速发现问题并有效解决，表现出较强的应变能力，得45分。能解决一些常见问题，但解决问题的效率和效果一般，得3分。遇到问题束手无策，不能有效解决，得2分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由用工部门负责人根据外用工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由用工部门负责人填写考核表，提交人力资源部门汇总审核。3.专项考核：针对特定工作任务或项目进行专项考核，根据考核结果给予相应评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，即每年的3月、6月、9月、12月进行考核评分。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在考核周期开始前，向各用工部门发放考核通知，明确考核时间、内容、标准和要求。2.用工部门负责人组织本部门外用工学习考核制度，使其了解考核内容和流程。（二）自评外用工在考核周期结束后，按照考核标准进行自我评估，填写自评表，提交给用工部门负责人。（三）部门评价用工部门负责人根据外用工日常工作表现、任务完成情况、工作态度等，对其进行综合评价，填写部门评价意见，并给出初步考核得分。（四）审核汇总人力资源部门收集各用工部门的考核表，进行审核汇总，计算外用工的最终考核得分。（五）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给用工部门和外用工本人。如外用工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的50%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个考核周期得分在60分以下的外用工，公司有权调整其工作岗位或予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，对于工作能力不足的外用工，公司将提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作水平。（四）评优奖励在考核中表现优秀的外用工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。六、申诉与处理（一）申诉期限外用工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的5个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（二）申诉受理人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，组织相关人员进行沟通和