通讯稿件考核制度

PAGE通讯稿件考核制度一、总则（一）目的为加强公司通讯稿件管理，提高通讯稿件质量，规范通讯稿件工作流程，充分发挥通讯稿件在公司内部沟通、信息传递、形象宣传等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工所撰写的各类通讯稿件，包括但不限于公司新闻报道、工作动态、经验分享、专题稿件等。（三）基本原则1.真实性原则：通讯稿件内容必须真实、准确，客观反映公司实际情况，不得虚构、夸大或歪曲事实。2.及时性原则：各部门及员工应及时撰写通讯稿件，确保信息传递的时效性，避免因延误导致信息价值降低。3.规范性原则：通讯稿件应符合公司统一的格式要求和语言规范，做到结构清晰、逻辑严谨、表达准确、语言流畅。4.创新性原则：鼓励在通讯稿件撰写中创新形式和内容，提高稿件的吸引力和可读性，更好地传达公司信息和文化。二、通讯稿件撰写要求（一）内容要求1.主题明确：通讯稿件应围绕一个明确的主题展开，突出重点，避免内容分散、空洞。2.信息准确：所涉及的时间、地点、人物、事件等关键信息必须准确无误，数据要真实可靠。3.具有价值：稿件内容应具有一定的新闻价值、工作指导价值或文化传播价值，能够为公司内部管理、业务发展或员工学习提供有益参考。4.客观公正：在报道事件或评价工作时，应秉持客观公正的态度，避免主观臆断和片面性。（二）结构要求1.标题：标题应简洁明了、生动准确，能够准确概括稿件的核心内容，吸引读者注意力。一般不超过20个字。2.导语：导语是稿件的开头部分，应简要概括稿件的主要内容，突出最重要、最吸引人的信息，引导读者继续阅读。3.正文：正文是稿件的主体部分，应按照逻辑顺序详细阐述事件或观点，层次分明，段落清晰。可根据内容需要适当分段，并使用小标题进行分类阐述，增强文章的条理性。4.结尾：结尾应简洁有力，可对事件进行总结、展望，或提出相关建议、呼吁等，给读者留下完整的印象。（三）语言要求1.语言规范：使用国家通用语言文字，避免使用生僻字、错别字和不规范的网络用语。2.表达清晰：语句通顺，表意明确，避免出现歧义、晦涩难懂的表述。3.简洁精炼：在保证内容完整的前提下，尽量精简文字，避免冗长繁琐，提高稿件的阅读效率。4.风格适宜：根据稿件的性质和受众对象，选择合适的语言风格。新闻报道类应简洁明快、客观严肃；工作动态类可适当活泼生动；经验分享类应注重实用性和指导性。三、通讯稿件报送流程（一）撰写与初审1.各部门及员工负责本部门通讯稿件的撰写工作。稿件完成后，撰写人应认真检查内容的准确性、完整性和语言表达的规范性，确保符合撰写要求。2.部门负责人对本部门报送的通讯稿件进行初审，重点审核稿件内容是否真实、准确，是否符合公司宣传重点和工作实际，语言表达是否清晰流畅等。初审通过后，在稿件上签字确认，并注明初审意见。（二）报送与审核1.经部门负责人初审通过的通讯稿件，由撰写人按照规定格式整理后，发送至公司通讯稿件管理部门（如综合管理部）指定的邮箱或工作平台。2.通讯稿件管理部门收到稿件后，对稿件进行形式审核，包括格式是否符合要求、内容是否完整等。对于不符合形式要求的稿件，及时反馈给撰写人进行修改完善。3.形式审核通过后，通讯稿件管理部门将稿件提交给公司宣传负责人或相关审核小组进行内容审核。审核小组根据公司宣传策略、稿件质量标准等对稿件进行全面评估，并提出审核意见。审核通过的稿件进入发布流程，未通过的稿件返回撰写人所在部门，由撰写人根据审核意见进行修改后重新报送。（三）发布与存档1.审核通过的通讯稿件，根据稿件性质和发布渠道，由通讯稿件管理部门安排发布。发布渠道包括公司内部网站、微信公众号、内部刊物、宣传栏等。2.通讯稿件发布后，通讯稿件管理部门负责将稿件进行存档，建立通讯稿件档案库，以便于查询和统计分析。存档内容包括稿件原文、审核意见、发布记录等。四、通讯稿件考核标准（一）内容质量（40分）1.主题明确性（10分）主题清晰，能准确概括稿件核心内容，得810分。主题较明确，但不够突出，得47分。主题不明确，内容分散，得03分。2.信息准确性（10分）关键信息准确无误，数据真实可靠，得810分。存在少量信息不准确或数据偏差，得47分。信息错误较多，影响稿件真实性，得03分。3.价值性（10分）稿件具有较高新闻价值、工作指导价值或文化传播价值，对公司有较大帮助，得810分。有一定价值，但不够突出，得47分。价值不大，对公司作用不明显，得03分。4.客观性（10分）报道客观公正，无主观臆断和片面性，得810分。存在一定主观倾向，但不影响整体客观性，得47分。主观色彩浓厚，影响稿件可信度，得03分。（二）结构合理性（20分）1.标题（5分）标题简洁明了、生动准确，能准确概括核心内容，得45分。标题基本能概括内容，但不够简洁或生动，得23分。标题与内容不符或过于冗长，得01分。2.导语（5分）导语简要概括主要内容，突出重要信息，引导性强，得45分。导语能概括部分内容，但不够突出重点，得23分。导语未能有效概括内容，引导性差，得01分。3.正文（8分）正文逻辑清晰，层次分明，段落合理，小标题使用恰当，得68分。正文逻辑较清晰，但层次不够分明或段落划分不太合理，得35分。正文逻辑混乱，层次不清，得02分。4.结尾（2分）结尾简洁有力，能给读者留下完整印象，得12分。结尾较平淡，无明显效果，得0分。（三）语言表达（20分）1.规范性（10分）语言规范，无错别字、生僻字和不规范网络用语，得810分。存在少量错别字或不规范用语，得47分。错别字、不规范用语较多，影响阅读，得03分。2.清晰性（5分）语句通顺，表意明确，无歧义，得45分。存在个别语句较晦涩或有歧义，得23分。语句混乱，表意不清，得01分。3.简洁精炼（3分）文字简洁，内容精炼，无冗长繁琐表述，得23分。文字较简洁，但有少量冗余，得1分。文字冗长，内容拖沓，得0分。4.风格适宜（2分）语言风格符合稿件性质和受众对象，得12分。语言风格不太适宜，得0分。（四）报送及时性（10分）1.按照规定时间及时报送通讯稿件，得810分。2.超过规定时间12天报送，得47分。3.超过规定时间3天以上报送，得03分。（五）稿件采用情况（10分）1.在公司主要宣传平台（如公司网站首页、微信公众号头条）发布的稿件，每篇得810分。其他重要平台发布的稿件，每篇得47分。在一般平台发布的稿件，每篇得13分。未被采用的稿件，得0分。2.根据稿件对公司宣传效果的贡献程度，酌情加分或减分。如稿件引起广泛关注，对公司形象提升有较大帮助，可适当加分；如稿件存在问题影响公司宣传，可适当减分。五、考核实施与结果应用（一）考核实施1.通讯稿件管理部门负责对各部门及员工的通讯稿件进行定期考核，每月统计一次考核结果。2.考核过程中，通讯稿件管理部门应严格按照考核标准进行评分，确保考核结果公平、公正、客观。对于考核中存在争议的稿件，可组织相关人员进行讨论，共同确定考核分数。（二）结果公示每月考核结果经审核确认后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门及员工如有异议，可向通讯稿件管理部门提出申诉，通讯稿件管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（三）结果应用1.绩效奖金挂钩：将通讯稿件考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核得分作为员工通讯稿件撰写工作的绩效评价依据，根据得分情况按照一定比例发放绩效奖金。具体挂钩比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为[X]%。2.评选表彰：根据通讯稿件考核结果，每年评选优秀通讯稿件撰写部门和个人。对表现突出的部门和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，并在公司内部进行宣传推广，树立榜样，激励更多员工积极参与通讯稿件撰写工作。3.晋升参考：通讯稿件考核结果作为员工晋升、岗位调整等人事决策的参考依据之一。在同等条件下，优先考虑通讯稿件撰写工作表现优秀的员工。六、奖励与惩罚（一）奖励1.对于在通讯稿件撰写工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：优秀部门奖：年度内通讯稿件整体质量高、报送及时、采用率高的部门，授予“优秀通讯稿件撰写部门”称号，并给予[X]元的奖金奖励。优秀个人奖：年度内撰写的通讯稿件质量优秀、数量较多、对公司宣传工作贡献较大的个人，授予“优秀通讯稿件撰写个人”称号，并给予[X]元的奖金奖励。特别贡献奖：对于撰写的通讯稿件在公司内外引起重大反响，为公司赢得良好声誉和重要利益的个人，给予特别贡献奖，奖金[X]元，并在公司内部进行隆重表彰。2.在公司主要宣传平台发布的优秀通讯稿件，除给予作者奖励外，还可根据稿件影响力给予额外奖励。如稿件被上级媒体转载或获得行业奖项，给予作者[X]元的奖励。（二）惩罚1.对于通讯稿件撰写工作中存在以下问题的部门和个人，视情节轻重给予相应惩罚：稿件质量问题：如因信息不准确、内容空洞、语言表达不规范等原因导致稿件多次未通过审核或被退回修改的，对撰写人进行批评教育，并要求其重新撰写合格稿件。如因稿件质量问题给公司造成不良影响的，扣减撰写人当月绩效奖金的[X]%[X]%。报送不及时：多次未按时报送通讯稿件的部门，对部门负责人进行通报批评，并责令其加强管理。对未按时报