实行干部考核制度

PAGE实行干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，建设高素质干部队伍，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部。2.全面性原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行综合考核，全面反映干部的综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对干部履行岗位职责、完成工作任务情况的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治素养，积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治理论水平。2.职业道德爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的职业责任感和敬业精神。遵守职业操守，保守工作秘密，维护公司/组织利益和形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，尊重他人，团结协作，具有良好的社会形象和人际关系。积极参与社会公益活动，关心社会发展，为构建和谐社会贡献力量。4.家庭美德注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系和家庭氛围。以良好的家庭品德影响和带动身边人，促进社会文明风尚。考核标准：政治品德过硬，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出为优秀；政治品德合格，职业道德基本符合要求，社会公德和家庭美德无明显问题为合格；存在政治立场偏差、职业道德失范、社会公德或家庭美德有不良表现为不合格。（二）能1.专业能力具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。不断学习新知识、新技能，提升专业水平，适应公司/组织发展和业务变化的需要。2.管理能力对于管理人员，具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队完成工作任务。善于规划和安排工作，合理分配资源，提高工作效率和质量，推动部门或项目的顺利开展。3.创新能力具有创新意识和创新思维，敢于突破传统，勇于探索新的工作方法和模式。能够提出创新性的工作建议和方案，并积极推动实施，为公司/组织发展带来新的活力和效益。4.学习能力具有较强的学习意愿和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，不断更新知识结构。积极参加各类培训和学习活动，善于总结经验教训，不断提升自身综合素质。考核标准：专业能力强，管理能力突出，创新能力和学习能力优秀为优秀；专业能力符合岗位要求，管理能力基本胜任，有一定创新和学习能力为合格；专业能力不足，管理能力欠缺，创新和学习能力较差为不合格。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，对工作任务高度负责，认真履行工作职责。具有敬业精神，全身心投入工作，勤奋努力，不怕吃苦，勇于承担工作任务。2.工作纪律严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退或缺勤。遵守工作程序和工作纪律，服从工作安排，认真执行工作指令，确保工作有序进行。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重调查研究，工作扎实，不搞形式主义。密切联系群众，团结协作，具有良好的工作作风和团队精神，积极主动地与同事沟通协作，共同完成工作任务。考核标准：工作态度积极、工作纪律良好、工作作风扎实为优秀；工作态度端正、工作纪律遵守、工作作风正常为合格；工作态度消极、工作纪律松弛、工作作风浮躁为不合格。（四）绩1.工作目标完成情况按照公司/组织下达的年度工作目标和任务，全面、高质量地完成各项工作指标，工作业绩突出。能够根据工作实际情况，合理调整工作目标和计划，确保工作任务按时、按质、按量完成。2.工作质量工作成果符合行业标准和公司/组织要求，工作质量高，差错率低。注重工作细节，对工作成果进行严格审核和把关，确保工作质量的稳定性和可靠性。3.工作效率合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，能够在规定时间内完成工作任务，并及时交付工作成果。善于运用现代信息技术和管理手段，提高工作自动化水平和信息化程度，提升工作效率。4.工作效益工作成果对公司/组织的经济效益、社会效益或管理效益有显著贡献，能够为公司/组织带来实际的价值增长。通过创新工作方法和模式，降低工作成本，提高资源利用效率，实现工作效益的最大化。考核标准：工作目标完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著为优秀；工作目标基本完成，工作质量合格，工作效率正常，工作效益有一定贡献为合格；工作目标未完成，工作质量差，工作效率低，工作效益不明显为不合格。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。不接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣、礼品等不正当利益，维护公司/组织的廉洁形象。2.廉洁制度执行认真执行公司/组织的廉洁制度和规定，积极参加廉洁教育和培训活动，增强廉洁意识。对身边工作人员进行廉洁教育和监督，防止发生违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好，严格执行廉洁制度为优秀；廉洁自律表现合格，能遵守廉洁制度为合格；存在廉洁问题或违反廉洁制度为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行考核评价，重点评价干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容包括干部的团队协作能力、沟通能力、职业道德等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结工作成绩和不足之处，提出改进措施和未来工作计划。4.下属评价：对于有下属的干部，组织其下属对其进行评价，评价重点包括领导能力、管理水平、工作指导等方面。5.综合评价：考核部门根据上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果，进行综合分析和评价，形成最终的考核结论。（二）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次年度考核，全面评价干部一年来的工作表现和业绩。2.任期考核：对于任期制的干部，在任期届满时进行任期考核，评价其在任期内的工作成效和履职情况。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某个特定项目或任务中的表现进行专项考核，及时发现问题，总结经验，推动工作顺利开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法，确保考核工作的准确性和公正性。4.准备考核所需的表格、文件和资料等。（二）实施阶段1.干部按照要求填写个人工作总结和自我评价表。2.上级领导对干部进行评价打分，并撰写评价意见。3.组织同事评价和下属评价，发放评价表格，回收并统计评价结果。4.考核部门对各项评价结果进行汇总和分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核部门将初步考核意见反馈给干部本人，听取其意见和申辩。2.干部如有异议，可以在规定时间内提出书面申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（四）审定阶段1.考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等级。2.将考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组反映，考核工作领导小组进行调查处理。（五）归档阶段1.将考核结果存入干部个人档案，作为干部任用、晋升、奖惩等的重要依据。2.对考核工作中形成的各类文件、表格、资料等进行整理归档，妥善保存。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对表现优秀的干部给予适当的薪酬上调，激励其继续保持良好的工作状态和业绩。2.对考核不合格的干部，视情况降低薪酬或扣发绩效奖金，督促其改进工作。（二）职务晋升1.在职务晋升时，优先考虑考核结果优秀的干部，将考核结果作为重要的参考依据之一。2.对于连续多年考核优秀的干部，在同等条件下给予优先晋升机会。（三）培训与发展1.根据干部的考核结果，分析其能力短板和发展需求，为其提供有针对性的培训和发展计划。2.对于考核结果优秀的干部，提供更多的学习交流机会和高级培训课程，帮助其不断提升综合素质和能力水平。（四）奖励与惩罚1.对考核结果优秀的干部进行表彰和奖励，颁发荣誉证书、奖金等，树立榜样，激励全体干部积极进取。2.对考核不合格的干部进行批评教育、诫勉谈话等，情节严重的给予相应的纪律处分或组织处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应明确说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后进行登记，并在[X]个工作日内组织调查核实。2.调查核实过程中，考核工作领导小组可通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，全面了解情况。3.根据调查核实结果，考核工作领导小组在[X]个工作日内作出申诉处