燃料油考核制度

PAGE燃料油考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在规范公司燃料油管理，确保燃料油的合理使用、高效利用，降低成本，提高公司经济效益，同时保障安全生产，符合相关法律法规及行业标准要求。2.适用范围本制度适用于公司内涉及燃料油采购、储存、使用、运输等环节的所有部门和人员。3.考核原则公平公正原则：对所有涉及燃料油相关工作的人员和部门进行客观、公正的考核评价。全面性原则：涵盖燃料油管理的各个环节，包括采购成本控制、储存安全、使用效率、运输合规等方面。激励性原则：通过合理的考核机制，激励员工积极参与燃料油管理工作，提高工作质量和效率。动态调整原则：根据公司业务发展、市场变化及行业标准更新，适时调整考核制度。二、考核内容与标准1.采购环节考核采购成本考核标准：每月核算采购燃料油的实际成本与预算成本的差异率。差异率计算公式为：（实际采购成本预算采购成本）÷预算采购成本×100%。评分细则：差异率在±5%以内得10分；差异率在±5%±10%之间得6分；差异率超过±10%得0分。供应商管理考核标准：评估供应商的供货质量、交货期、售后服务等方面。评分细则：根据供应商综合表现进行打分，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。采购合同执行考核标准：检查采购合同条款的执行情况，包括数量、质量、价格、交货方式等。评分细则：严格按合同执行得810分；基本按合同执行，有少量偏差得57分；存在较多合同执行问题得04分。2.储存环节考核储存安全考核标准：检查储存设施的安全性，如油罐的密封性、防火防爆措施、消防设备配备等。评分细则：符合安全标准得810分；存在一些安全隐患得57分；安全隐患较多得04分。库存管理考核标准：核算燃料油库存周转率，计算公式为：销售成本÷平均库存余额。评分细则：库存周转率达到公司设定目标得810分；未达到目标但偏差较小得57分；偏差较大得04分。油品质量维护考核标准：定期对储存的燃料油进行质量检测，确保油品质量符合标准。评分细则：检测结果全部合格得810分；有少量不合格情况得57分；不合格情况较多得04分。3.使用环节考核使用效率考核标准：统计设备使用燃料油的单位能耗，与行业平均水平对比。评分细则：单位能耗低于行业平均水平得810分；与行业平均水平相当得57分；高于行业平均水平得04分。操作规范考核标准：检查操作人员是否按照规定的操作规程使用燃料油设备。评分细则：严格遵守操作规程得810分；基本遵守操作规程，有少量违规得57分；违规情况较多得04分。浪费控制考核标准：统计燃料油的浪费量，计算浪费率，计算公式为：浪费量÷总使用量×100%。评分细则：浪费率低于5%得810分；浪费率在5%10%之间得57分；浪费率超过10%得04分。4.运输环节考核运输安全考核标准：检查运输车辆的安全性，如车辆状况、运输资质、安全防护设备等。评分细则：符合运输安全标准得810分；存在一些安全隐患得57分；安全隐患较多得04分。运输效率考核标准：统计运输时间、运输里程等指标，评估运输效率。评分细则：运输效率达到公司设定目标得810分；未达到目标但偏差较小得57分；偏差较大得04分。运输损耗控制考核标准：核算运输过程中的燃料油损耗率，计算公式为：运输损耗量÷运输前总量×100%。评分细则：损耗率低于3%得810分；损耗率在3%5%之间得57分；损耗率超过5%得04分。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施1.成立考核小组考核小组由公司管理层、采购部门负责人、仓储部门负责人、使用部门负责人及财务部门相关人员组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。2.数据收集与整理：各相关部门按照考核内容要求，定期收集、整理本部门涉及燃料油管理的相关数据，如采购发票、库存记录、设备运行数据、运输单据等，并于考核周期结束后及时提交给考核小组。3.考核评分：考核小组根据收集到的数据，按照考核标准对各部门和人员进行评分。评分过程中要确保数据真实、准确，评分结果客观、公正。4.考核沟通与反馈：考核结束后，考核小组应与被考核部门和人员进行沟通，反馈考核结果，指出存在的问题及改进方向。被考核部门和人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据季度考核结果，发放相应的绩效奖金。季度考核得分在85分及以上的部门和人员，绩效奖金按照全额发放；得分在7084分之间的，绩效奖金发放80%；得分在6069分之间的，绩效奖金发放60%；得分低于60分的，绩效奖金不予发放。年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据。年度考核得分在90分及以上的部门和人员，年终奖金按照公司规定的最高比例发放；得分在8089分之间的，年终奖金按照较高比例发放；得分在7079分之间的，年终奖金按照中等比例发放；得分在6069分之间的，年终奖金按照较低比例发放；得分低于60分的，年终奖金不予发放。2.岗位晋升与调整连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。年度考核得分排名靠前的部门和人员，在公司内部资源分配、任务安排等方面给予倾斜。对于考核得分连续低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整、培训或辞退处理。3.评优评先考核结果优秀的部门和人员，在公司年度评优评先活动中具有优先资格，可获