医院人事考核制度

PAGE医院人事考核制度一、总则（一）目的为了加强医院人事管理，建立科学合理的人事考核体系，客观公正地评价员工的工作表现和业绩，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，促进医院的持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤服务人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地对待每一位员工。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.注重实绩原则：以员工的工作业绩为重点，同时兼顾工作态度和能力，引导员工注重工作实效。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高自身素质和工作能力，促进员工个人发展与医院发展相统一。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，热爱社会主义，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：遵守医院的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，爱岗敬业，团结协作，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，具有良好的社会形象和道德风范。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的专业知识，熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立完成工作任务。2.业务能力：具有较强的业务能力，能够灵活运用专业知识解决实际问题，具备一定的创新能力和团队协作能力。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应医院发展和工作需要。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和工作作风。2.工作纪律：遵守医院的工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请假制度。3.工作效率：工作效率高，能够按时完成工作任务，不拖延，不推诿，保证工作质量。（四）绩1.工作业绩：根据岗位职责和工作目标，考核员工的工作完成情况，包括工作数量、工作质量、工作效果等方面。2.创新成果：在工作中积极创新，取得显著的创新成果，为医院发展做出突出贡献。3.团队协作：积极参与团队协作，与同事密切配合，共同完成工作任务，具有良好的团队协作精神。（五）廉1.廉洁自律：自觉遵守廉洁自律的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私，不接受患者及家属的贿赂和礼品。2.廉洁从业：严格遵守医院的廉洁从业制度，不参与不正当的商业活动，维护医院的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。2.不定期考核：根据医院工作需要和员工表现，随时进行不定期考核。（二）考核周期1.季度考核：考核周期为一个季度，考核内容包括本季度内员工的工作表现、工作业绩等方面。2.年度考核：考核周期为一年，考核内容包括本年度内员工的德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。四、考核程序（一）个人自评员工按照考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作表现进行自我评价，填写《员工考核自评表》。（二）上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作业绩等情况，对员工进行评价，填写《员工考核评价表》。（三）同事互评员工之间相互评价，评价内容包括工作态度、团队协作等方面，填写《员工考核互评表》。（四）考核汇总人力资源部门将个人自评、上级评价、同事互评等结果进行汇总，计算出员工的考核得分。（五）考核反馈人力资源部门将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（六）考核结果审定医院考核领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予一定的薪酬奖励，上调工资档次。2.年度考核结果为合格的员工，按照正常标准发放薪酬。3.年度考核结果为不合格的员工，视情况下调工资档次或给予警告处分。（二）晋升晋级1.年度考核结果为优秀的员工，在晋升晋级时优先考虑。2.连续两年年度考核结果为优秀的员工，可破格晋升。（三）培训与发展1.根据员工的考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升自身素质和工作能力。2.对于考核结果不理想的员工，安排针对性的培训，帮助其改进工作表现。（四）奖励与惩罚1.年度考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.年度考核结果为不合格的员工，给予批评教育、警告处分或解除劳动合同等处理。六、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.将申诉表提交给人力资源部门，人力资源部门进行初步审核。3.人力资源部门组织相关人员进行调查核实，听取员