保管考核制度

PAGE保管考核制度一、总则（一）目的为加强公司保管工作的规范化管理，提高保管人员的工作质量和效率，确保公司物资的安全、完整，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事保管工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有保管人员一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对保管人员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励改进原则：通过考核，激励保管人员不断提高工作水平，发现问题及时改进，促进保管工作持续优化。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.物资保管准确性（20分）物资账目与实物相符率达到99%及以上，得1620分。每低1%，扣2分。物资分类存放准确率达到98%及以上，得1216分。每低1%，扣2分。库存物资盘点账实误差率控制在±0.5%以内，得812分。每超出0.1%，扣2分。2.物资出入库管理（15分）出入库手续办理及时、准确，无延误、差错，得1215分。出现一次延误或差错，扣2分。出入库物资数量、质量验收严格，验收合格率达到99%及以上，得912分。每低1%，扣1分。库存物资账卡物更新及时，准确率达到99%及以上，得69分。每低1%，扣1分。3.库存物资损耗控制（10分）库存物资自然损耗率控制在规定标准以内，得810分。超出标准10%以内，扣2分；超出标准10%以上，酌情加重扣分。因保管不善导致物资损坏、变质等非正常损耗率为零，得02分。出现一次非正常损耗，扣2分。4.库存周转率提升（5分）通过合理规划库存，使库存周转率较上一年度提高5%及以上，得45分。每提高1%，加1分。库存周转率较上一年度无明显变化，得23分。库存周转率下降，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对保管工作高度负责，积极主动完成各项任务，无推诿现象，得810分。出现一次推诿任务，扣2分。认真对待物资保管工作，无重大失误，得68分。出现一次重大失误，扣4分。对工作中的问题能及时发现并主动解决，得46分。发现问题未及时解决，每次扣2分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤率达到98%及以上，得810分。每缺勤一天，扣2分。遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得68分。出现一次违规违纪行为，扣4分。按时上下班，不迟到、早退，得46分。迟到或早退一次，扣1分。3.团队协作（10分）积极与其他部门协作沟通，配合良好，得810分。因协作问题受到其他部门投诉一次，扣2分。能够及时响应其他部门的物资需求，提供有效支持，得68分。响应不及时或支持不力，每次扣2分。主动参与团队活动，为团队建设贡献力量，得46分。不参与团队活动，每次扣2分。（三）业务能力（20分）1.专业知识（10分）熟悉物资保管相关专业知识，能够准确解答工作中的各类问题，得810分。回答问题出现明显错误，每次扣2分。掌握物资分类、存储、养护等基本知识，得68分。对基本知识掌握不熟练，每次扣1分。了解物资保管行业的最新动态和发展趋势，得46分。不了解行业动态基本情况，扣2分。2.操作技能（10分）熟练掌握物资出入库操作流程、库存管理系统等相关技能，得810分。操作出现失误一次，扣2分。能够运用科学的方法进行物资盘点、清查，得68分。盘点清查方法不当，每次扣2分。具备一定的物资养护技能，能够有效防止物资损坏、变质，得4⑥分。因养护不当导致物资出现问题，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由保管人员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末对保管人员进行一次定期考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对重要物资保管任务、库存管理优化项目等进行专项考核评估，根据项目成果和个人表现给予相应评价。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至月末为一个考核周期。每月初对上一考核周期的结果进行汇总和公示。四、考核实施（一）考核准备1.考核前，考核人员应熟悉考核制度和标准，明确考核内容和要求。2.收集保管人员在考核周期内的工作记录、统计数据、相关报告等资料，作为考核依据。（二）自我评估保管人员在考核周期结束后，应首先进行自我评估，总结工作成绩和不足，填写自我评估表，并提交给直接上级。（三）上级评价1.保管人员的直接上级根据日常观察、工作记录以及自我评估情况，对保管人员进行全面评价，填写上级评价表。2.上级评价应客观公正，充分考虑保管人员的工作表现、工作难度、工作环境等因素，确保评价结果真实可靠。（四）综合评定考核小组对日常考核、定期考核和专项考核的结果进行综合汇总，计算保管人员的最终考核得分。考核得分=工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+业务能力得分×20%。（五）结果反馈1.考核结果经审核确认后，由考核小组向保管人员进行反馈。反馈方式包括面对面沟通、书面通知等。2.在反馈考核结果时应向保管人员说明考核依据和评分理由，听取保管人员的意见和申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定保管人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个考核周期考核得分均在90分及以上的保管人员，在岗位晋升、调薪等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个周期低于60分的保管人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析保管人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核得分较低但有潜力的保管人员，安排针对性的辅导和培训，跟踪其改进情况，适时进行考核评估。六、申诉与处理（一）申诉渠道保管人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉后，应在[X]个工