早调会考核制度

PAGE早调会考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提高工作效率，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本早调会考核制度。本制度旨在通过对早调会参会人员的表现进行客观、公正的评价和考核，激励全体员工积极参与早调会，充分发挥早调会在沟通协调、工作部署、问题解决等方面的作用，促进公司整体运营的高效顺畅。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人、主管及普通员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位员工在早调会中的表现。2.全面性原则：从参会态度、发言质量、问题解决能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极改进工作，提高自身素质，为公司发展贡献更大力量。4.及时性原则：及时对员工在早调会中的表现进行记录和考核，确保考核结果的准确性和时效性。二、考核内容与标准（一）参会情况1.出勤情况按时参加早调会，无迟到、早退、缺席现象，得10分。迟到或早退一次扣2分，缺席一次扣5分。因特殊原因无法按时参会，需提前向会议主持人请假并说明原因，经批准后方可视为出勤正常，否则按缺席处理。2.会议纪律遵守会议纪律，将手机调至静音或关机状态，不做与会议无关的事情，得8分。违反一次扣1分。认真倾听他人发言，不随意打断，尊重他人意见，得7分。如有违反，视情节轻重扣13分。（二）发言质量1.准备充分对所负责工作或相关问题有充分准备，发言内容条理清晰、重点突出，得10分。准备不充分，发言混乱、无重点，酌情扣25分。2.内容准确性发言内容真实、准确，数据可靠，分析合理，得10分。出现错误信息或不合理分析，每次扣24分。3.针对性与实用性发言紧密围绕早调会主题，具有针对性，提出的建议或解决方案具有实际操作价值，得10分。发言偏离主题或建议缺乏实用性，扣26分。4.表达能力语言表达清晰、流畅，语速适中，声音洪亮，得8分。表达不清、语速过快或过慢、声音过小等，酌情扣13分。（三）问题解决能力1.问题提出能主动发现工作中存在的问题，并在早调会上及时提出，得8分。发现问题但未及时提出，每次扣2分。2.分析能力对提出的问题进行深入分析，找出问题的根源和影响因素，得8分。分析不深入、不准确，扣24分。3.解决方案针对问题提出切实可行的解决方案，且方案具有创新性和可操作性，得10分。解决方案不合理或缺乏可行性，扣26分。4.执行与跟踪积极推动问题解决方案的执行，并对执行情况进行跟踪反馈，得8分。未积极推动执行或未及时跟踪反馈，扣24分。（四）团队协作1.沟通协作与其他参会人员保持良好的沟通协作，主动分享信息，积极回应他人问题，得8分。沟通不畅、协作不积极，酌情扣13分。2.团队贡献能够为团队提供有价值的支持和帮助，促进团队整体工作的推进，得8分。对团队工作无贡献或阻碍团队工作，扣24分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：早调会主持人或指定记录人员负责对参会人员的出勤情况、会议纪律、发言内容等进行日常记录。2.定期评价：每月末，由早调会主持人组织参会人员对本月内每位员工在早调会中的表现进行集中评价，评价结果作为考核依据的重要组成部分。3.领导评价：各部门负责人根据员工在早调会中的综合表现，结合日常工作情况，对本部门员工进行领导评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分和结果汇总。全年考核结果将作为员工年度绩效评估及晋升、奖励等的重要参考依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据每月考核得分，确定员工当月早调会考核绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.５。2.当月早调会考核绩效奖金=员工月度基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在年度内，连续三个月早调会考核得分排名前三位的员工，在同等条件下优先获得晋升机会。2.对在早调会中表现突出，如提出创新性解决方案且取得显著工作成效、为团队协作做出突出贡献等的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.对于连续两个月早调会考核得分低于60分的员工，将安排针对性的培训或辅导，帮助其提升在早调会中的表现和工作能力。2.根据考核结果分析员工普遍存在的问题，组织相关培训课程，提高全体员工在早调会中的综合素质。（四）岗位调整1.若员工在一年内多次早调会考核得分较低且无明显改进，公司将视情况对其进行岗位调整，以确保其能更好地适应工作要求。2.岗位调整前，将与员工进行沟通，说明调整原因和目的，并提供相应的培训和发展机会。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对早调会考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉材料后，将在五个工作日内进行调查核实。调查方式包括查阅考核记录、与相关人员沟通等。2.根据调查结果，如考核结果确实存在问题，将对考核结果进行修正，并向员工反馈处理结果；如考核结果无误，将向员工说明理由，维持原考核结果。六、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执