采样班考核制度

PAGE采样班考核制度一、总则（一）目的为加强采样班的管理，提高采样工作质量和效率，确保采样数据的准确性、可靠性和代表性，依据相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司采样班全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有成员一视同仁，不受主观因素影响。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价成员的工作表现，考核结果真实可靠。3.激励改进原则：通过考核激励成员积极工作，发现问题及时改进，不断提高工作质量和自身素质。二、考核内容与标准（一）采样工作质量1.采样方法合规性（20分）严格按照国家及行业规定的采样方法进行操作，每发现一次未按规定方法采样扣5分。确保采样方法的适用性，针对不同的采样对象和目的，选择合适的采样方法，否则酌情扣分，每次扣13分。2.采样点位准确性（20分）依据采样方案确定的点位进行采样，点位偏差超过规定范围的，每次扣5分。对于特殊情况需要调整采样点位时，需提前经上级批准，并做好记录，否则每次扣3分。3.样品代表性（20分）所采样品能够真实反映被采样对象的特性，若因样品缺乏代表性导致检测结果出现重大偏差，每次扣1020分。采样过程中要避免样品受到污染，如有污染情况，视情节轻重扣210分。（二）工作效率1.按时完成采样任务（20分）根据采样计划按时完成采样工作，每逾期一次扣5分。因特殊原因无法按时完成的，需提前向上级报告并说明原因，否则每次扣3分。2.采样任务完成量（10分）每月根据个人工作能力和岗位要求设定采样任务完成量基准，完成量低于基准的，每少完成10%扣2分。超额完成任务且质量合格的，给予适当加分，每超额完成10%加1分。（三）工作态度1.责任心（10分）对待采样工作认真负责，积极主动承担任务，若发现工作敷衍、推诿责任的情况，每次扣35分。对采样过程中的异常情况及时报告并采取措施处理，否则每次扣2分。2.团队协作（10分）积极与班组成员协作配合，共同完成采样任务，在团队协作方面表现突出的，给予适当加分，每次加13分。因个人原因影响团队工作进展的，每次扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的情况。2.定期检查：每月定期对采样班的工作进行全面检查，包括采样记录、样品保存、分析报告等，检查结果作为考核的重要依据。3.客户反馈：收集客户对采样工作的反馈意见，如样品质量、采样及时性等，客户反馈情况纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行综合考核评分，确定当月考核结果。四、考核流程（一）自评每月末，班组成员对自己当月的工作进行总结自评，填写自评表，内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的自我评价，并说明取得的成绩和存在的问题。（二）班长初评班长根据日常工作记录、定期检查结果以及成员自评情况，对班组成员进行初步评价，填写初评意见，给出初步考核得分。（三）上级审核上级主管对班长的初评结果进行审核，如有异议可与班长沟通核实，最终确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给班组成员，成员如有疑问可在规定时间内向上级提出申诉，上级应及时进行调查处理，并将处理结果告知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的成员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的成员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果分析成员存在的不足，针对不同情况制定个性化的培训计划，帮助成员提升工作能力和业务水平。2.对于考核优秀的成员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展