爱卫考核制度

PAGE爱卫考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的爱国卫生工作，提高环境卫生质量，保障员工身体健康，促进公司/组织的可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和员工的爱国卫生工作表现。2.全面系统原则：涵盖爱国卫生工作的各个方面，包括环境卫生、健康教育、病媒生物防制等，进行全面、系统的考核。3.注重实效原则：以实际工作效果为重点，关注爱国卫生工作对公司/组织环境改善、员工健康促进等方面的实际作用。4.激励改进原则：通过考核，激励各部门和员工积极参与爱国卫生工作，不断改进工作方法和提高工作质量。二、考核内容与标准（一）环境卫生1.办公区域地面清洁：地面无垃圾、无污渍、无痰迹，每日清扫，保持整洁。考核标准为地面清洁率达到95%以上，每发现一处不符合扣[X]分。桌面整洁：桌面物品摆放整齐，文件资料归类有序，无杂物堆积。不符合要求的，每次扣[X]分。门窗玻璃：门窗玻璃干净明亮，无灰尘、无污渍。玻璃清洁不达标的，每扇扣[X]分。公共区域：走廊、楼梯、电梯间等公共区域保持清洁，无杂物、无蜘蛛网。公共区域环境卫生不达标的，每次扣[X]分。2.生产区域生产设备清洁：生产设备表面清洁，无油污、无灰尘，定期进行维护保养。设备清洁不符合规定的，每台扣[X]分。生产车间地面：地面保持干净，物料摆放整齐，通道畅通。地面有垃圾或物料混乱的，每次扣[X]分。生产区域卫生死角：无卫生死角，定期清理。发现一处卫生死角未清理的，扣[X]分。3.生活区域宿舍卫生：宿舍内床铺整洁，个人物品摆放有序，地面、桌面干净。宿舍卫生不达标的，每个宿舍扣[X]分。食堂卫生：食堂环境清洁，餐具消毒严格，食品储存符合卫生标准。食堂卫生不符合要求的，每次扣[X]分。卫生间卫生：卫生间无异味，便池、洗手池清洁，卫生纸供应充足。卫生间卫生不达标的，每次扣[X]分。（二）健康教育1.健康教育活动开展定期组织培训：每年至少组织[X]次爱国卫生知识培训，培训内容包括环境卫生、健康生活方式、病媒生物防制等。未按要求组织培训的，每次扣[X]分。开展宣传活动：通过宣传栏、海报、内部刊物等形式，宣传爱国卫生知识。宣传活动开展不及时或内容不丰富的，每次扣[X]分。2.员工健康知识知晓率定期对员工进行健康知识测试，员工健康知识知晓率达到[X]%以上。知晓率每低[X]个百分点，扣[X]分。（三）病媒生物防制1.防鼠设施门窗防护：门窗有防鼠板或防鼠网，缝隙小于[X]毫米。防鼠设施不符合要求的，每处扣[X]分。孔洞封堵：室内外孔洞、管道缝隙等进行有效封堵，防止老鼠进入。封堵不严密的，每次扣[X]分。2.防蚊蝇设施纱窗安装：办公室、宿舍等场所安装纱窗，纱窗完好无损。纱窗缺失或损坏的，每扇扣[X]分。灭蚊蝇设备配备：配备适量的灭蚊蝇设备，如电蚊拍、灭蝇灯等，并定期维护。设备配备不足或未正常使用的，每次扣[X]分。3.病媒生物密度控制鼠密度：通过鼠夹、鼠药等方式控制鼠密度，鼠密度不得超过国家规定标准。鼠密度超标，每次扣[X]分。蚊蝇密度：采取有效措施控制蚊蝇密度，蚊蝇密度符合相关标准。蚊蝇密度不达标的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织的爱国卫生工作管理部门定期对各部门、各区域进行日常检查，记录检查情况。2.定期抽查：不定期对各部门进行抽查，重点检查爱国卫生工作的落实情况。3.员工举报：鼓励员工对发现的爱国卫生问题进行举报，经查实后对相关部门进行扣分处理。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对各部门当月的爱国卫生工作进行考核评分。四、考核结果与应用（一）考核结果评定1.得分计算：根据各项考核内容的标准进行评分，计算各部门每月的考核得分。2.等级划分：考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将爱国卫生工作考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。优秀部门给予适当奖励，不合格部门扣减相应绩效奖金。2.评先评优参考：考核结果作为部门和员工评先评优的重要参考依据。连续三个月考核优秀的部门和员工，在年度评先评优中优先考虑。3.整改督促：对考核不合格的部门，下达整改通知书，要求限期整改。整改后仍不达标的，进行严肃处理。五、考核组织与实施（一）考核组织成立公司/组织爱国卫生工作考核领导小组，由公司/组织领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.考核领导小组办公室设在爱国卫生工作管理部门，负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、组织检查人员培训、汇总考核数据等。2.检查人员应具备相应的专业知识和责任心，严格按照考核标准进行检查，确保考核结果真实、准确。六、申诉与处理（一）申诉渠道各部门和员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领导小组办公室提出申诉。（二）申诉处理考核领