村主干考核制度

PAGE村主干考核制度一、总则（一）目的为加强村主干队伍建设，提高村级组织的管理水平和服务能力，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价村主干的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核村主干在推动农村经济发展、社会稳定、基层组织建设等方面的实际工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励村主干积极履行职责，充分发挥主观能动性，同时对工作不力的村主干进行约束和督促。4.民主公开原则：广泛征求群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于本村现任村党支部书记、村委会主任。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻上级党委、政府的决策部署，自觉维护农村社会稳定。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，全心全意为村民服务，无违法违纪行为。3.团结协作：注重班子团结，善于协调村两委成员关系，形成工作合力，共同推动村级各项工作顺利开展。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够合理安排村级工作，有效组织开展各类活动，妥善处理农村复杂问题。2.决策能力：具有敏锐的洞察力和判断力，能够科学决策，推动村级经济社会发展。3.执行能力：坚决贯彻落实上级工作要求，按时完成各项工作任务，执行力强。4.学习创新能力：注重学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质，积极探索创新农村工作方式方法。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工现象，积极参加各类会议和培训。（四）绩1.经济发展农业产业发展：积极推动本村农业产业结构调整，发展特色农业，促进农民增收。农村经济增长：采取有效措施，推动农村集体经济发展壮大，增加村集体收入。招商引资：积极开展招商引资工作，引进项目和资金，为农村经济发展注入新动力。2.社会稳定矛盾纠纷化解：及时排查化解农村各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。社会治安综合治理：加强农村社会治安防控体系建设，确保本村治安秩序良好，无重大刑事案件和群体性事件发生。安全生产：落实安全生产责任制，加强农村安全生产监管，无重大安全事故发生。3.基层组织建设党组织建设：加强村党支部建设，提高党员素质，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。村委会建设：完善村委会各项制度，提高村委会工作效率和服务水平。民主管理：推进村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障村民的民主权利。4.公共服务基础设施建设：积极争取上级支持，加强本村基础设施建设，改善农村生产生活条件。社会保障：落实农村社会保障政策，做好农村低保、五保、医保、社保等工作，保障村民基本生活。公共卫生：加强农村公共卫生管理，做好疾病预防控制和环境卫生整治工作，提高村民健康水平。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.财务公开：认真落实村级财务公开制度，及时公开财务收支情况，接受群众监督。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇党委、政府相关部门负责，对村主干日常工作表现进行跟踪记录，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次，由乡镇党委组织实施，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行全面考核。（二）考核程序1.个人述职：村主干向乡镇党委、政府及本村村民代表大会进行年度述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织本村党员、村民代表对村主干进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.个别谈话：与村两委成员、党员代表、村民代表等进行个别谈话，了解村主干的工作表现和群众评价。4.实地考察：对村主干所负责的重点工作、项目建设等进行实地考察，核实工作成效。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对村主干进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，工作能力较强，能够完成各项工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，工作能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，工作能力不足，不能履行岗位职责，民主测评不称职票率达到[X]%以上，或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的村主干，由乡镇党委、政府进行表彰奖励，并给予一定的物质奖励。2.绩效报酬：根据考核结果，发放村主干绩效报酬，优秀等次的绩效报酬高于称职等次，基本称职等次的绩效报酬适当降低，不称职等次的不发放绩效报酬。3.职务调整：对考核为不称职等次的村主干，视情况进行诫勉谈话、责令辞职或依法罢免等组织处理。4.培训培养：根据考核结果，对村主干进行分类培训培养，对优秀村主干进行重点培养，对基本称职村主干进行针对性培训，帮助其提高工作能力。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责。2.村主干要如实汇报工作情况，提供真实准确的考核材料，不得隐瞒或虚报工作成绩。3.严禁考核过程中出现拉票贿选、打击报复等违规行为，一经发现，严肃处理。（二）监督1.成