干警考核制度

PAGE干警考核制度一、总则（一）目的为了加强我院干警队伍建设，提高干警素质，规范干警考核工作，促进我院各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，全面、客观、公正地评价干警的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：考核要突出工作业绩，重点考核干警履行岗位职责、完成工作任务的情况，以及工作的质量和效率。3.民主公开原则：考核要充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保干警对考核工作的知情权、参与权和监督权。4.激励约束原则：考核结果要与干警的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进干警积极履行职责，不断提高工作水平。（三）考核范围本考核制度适用于我院全体在编在职干警。二、考核内容与标准（一）德主要考核干警的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核以下方面：1.政治立场：是否坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：是否爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，清正廉洁。3.社会公德：是否遵守社会公共秩序，爱护公共财物，尊重他人，乐于助人，文明礼貌。4.家庭美德：是否尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚，家庭美德优良的为优秀；政治立场基本坚定，职业道德较好，社会公德和家庭美德一般的为合格；政治立场不坚定，职业道德较差，社会公德或家庭美德存在问题的为不合格。（二）能主要考核干警的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。重点考核以下方面：1.业务能力：是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否熟练掌握和运用相关法律法规和业务知识，解决实际问题的能力如何。2.管理能力：是否具备组织管理、团队协作、决策指挥等方面的能力，能否有效地组织开展工作，推动工作任务的完成。3.沟通协调能力：是否具备良好的沟通能力和协调能力，能否与同事、上级、下级以及其他部门进行有效的沟通和协调，营造良好的工作氛围。4.创新能力：是否具有创新意识和创新精神，能否积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，管理能力突出，沟通协调能力良好，创新能力较强的为优秀；业务能力较强，管理能力较好，沟通协调能力一般，创新能力一般的为合格；业务能力不足，管理能力薄弱，沟通协调能力较差，创新能力欠缺的为不合格。（三）勤主要考核干警的工作态度、工作作风和工作纪律。重点考核以下方面：1.工作态度：是否勤奋敬业，积极主动，认真负责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作作风：是否严谨细致，求真务实，并有无形式主义、官僚主义等问题。3.工作纪律：是否遵守工作制度和工作纪律，有无迟到早退、旷工、脱岗串岗等现象，是否严格遵守保密规定。考核标准：工作态度端正，工作作风扎实，工作纪律严明的为优秀；工作态度较好，工作作风一般，工作纪律基本遵守的为合格；工作态度不认真，工作作风浮躁，工作纪律松弛的为不合格。（四）绩主要考核干警完成工作任务的数量、质量、效率和效益。重点考核以下方面：1.工作任务完成情况：是否按时、保质、保量地完成工作任务，工作任务的完成率如何。2.工作质量：工作成果是否符合标准和要求，有无差错和失误，工作质量的高低如何。3.工作效率：是否能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务，有无拖延、积压等现象。4.工作效益：工作成果对我院整体工作的推动作用如何，是否取得了良好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著的为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，工作效益较好的为合格；工作任务完成一般，工作质量一般，工作效率一般，工作效益不明显的为不合格。（五）廉主要考核干警廉洁自律情况。重点考核以下方面：1.廉洁从政：是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无贪污受贿、以权谋私、权钱交易等违法违纪行为。2.廉洁用权：是否依法依规行使权力，有无滥用职权、违规操作等问题。3.廉洁修身：是否注重自身修养，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，保持清正廉洁的政治本色。4.廉洁齐家：是否教育管理好家庭成员，有无利用职务之便为家庭成员谋取私利的情况。考核标准：廉洁自律意识强，无任何违法违纪行为的为优秀；廉洁自律情况较好，未发现明显问题的为合格；存在廉洁自律方面的问题，情节较轻的为不合格；存在严重违法违纪行为的，按照有关法律法规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门干警进行日常考核，重点考核干警的工作表现和工作任务完成情况。平时考核可以采取工作记录、考勤登记、工作汇报、领导评价等方式进行，及时记录干警的工作情况，并定期进行小结和评价。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，在平时考核的基础上，对干警全年的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干警在某项专项工作中的表现进行专项考核。专项考核可以由院党组指定相关部门组织实施，考核结果作为专项工作评价和干警奖惩的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：干警按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《干警年度考核登记表》，并在本部门进行述职。2.民主测评：各部门组织本部门干警和相关服务对象对被考核干警进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：部门负责人根据干警的个人总结、民主测评情况以及平时工作表现，对本部门干警进行领导评价，并提出考核等次建议。4.业绩评估：考核工作领导小组对各部门上报的考核材料进行审核，并结合各部门的工作业绩、工作创新等情况，对干警进行综合业绩评估。5.确定考核等次：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，综合确定干警的年度考核等次。考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次人数一般不超过本部门干警总数的[X]%。6.公示与备案：考核结果在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果报上级主管部门备案，并存入干警个人档案。四、考核结果的使用（一）奖惩1.奖励：对年度考核被确定为优秀等次的干警，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升职务、优先培训等。2.惩戒：对年度考核被确定为基本合格等次的干警，由院党组进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并限期整改。对年度考核被确定为不合格等次的干警，按照有关规定予以批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。（二）任用与晋升1.任用：年度考核结果作为干警职务任用的重要依据。对连续三年年度考核被确定为优秀等次的干警，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。对年度考核被确定为不合格等次的干警，原则上不得晋升职务。2.晋升：年度考核结果作为干警晋升职级的重要参考。对年度考核优秀、工作业绩突出的干警，在晋升职级时予以倾斜。对年度考核基本合格或不合格的干警，晋升职级时予以适当限制。（三）培训根据年度考核结果，针对干警存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训。对年度考核优秀的干警，提供更多的培训机会和更高层次的培训课程，帮助其不断提升综合素质和业务能力。对年度考核基本合格或不合格的干警，安排专门的培训，进行重点辅导和强化训练，帮助其提高工作水平。五、考核工作的组织与管理（一）考核工作领导小组成立以院党组书记、检察长为组长，其他党组成员为副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责全院考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组办公室设在政治部，具体负责考核工作的组织实施和日常管理。（二）职责分工1.政治部：负责考核工作的组织协调、方案制定、结果汇总、材料归档等工作；负责对各部门考核工作的指导和监督；负责考核结果的公示和备案工作。2.各部门负责人：负责本部门干警的平时考核和年度考核工作，组织实施民主测评，提出考核等次建议，并对考核结果的真实性和准确性负责。3.纪检监察部门：负责对考核工作进行监督检查，受理对考核工作中违规违纪行为的举报和投诉，确保考核工作公平公正。（三）监督与申诉1.监督：纪检监察部门对考核