职安部考核制度

PAGE职安部考核制度一、总则（一）目的为加强职安部工作管理，提高职安部工作效率和质量，确保公司安全生产与职业健康管理工作的有效开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于职安部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对职安部工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作水平，同时对违反规定的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全生产目标完成情况（20分）公司年度安全生产事故发生率较上一年度下降[X]%，得1620分。公司年度安全生产事故发生率较上一年度下降[X]%[X]%，得1115分。公司年度安全生产事故发生率较上一年度下降幅度低于[X]%，得610分。公司年度安全生产事故发生率较上一年度上升，得05分。2.职业健康管理工作成效（15分）公司职业健康体检覆盖率达到[X]%以上，且员工职业健康问题投诉率较上一年度下降[X]%，得1215分。公司职业健康体检覆盖率达到[X]%[X]%，且员工职业健康问题投诉率较上一年度下降[X]%[X]%，得911分。公司职业健康体检覆盖率低于[X]%，或员工职业健康问题投诉率较上一年度下降幅度低于[X]%，得68分。公司职业健康体检覆盖率明显低于[X]%，且员工职业健康问题投诉率上升，得05分。3.安全隐患排查与整改工作（15分）每月按时完成安全隐患排查工作，隐患整改率达到[X]%以上，得1215分。每月按时完成安全隐患排查工作，隐患整改率达到[X]%[X]%，得911分。每月安全隐患排查工作存在拖延情况，或隐患整改率低于[X]%，得68分。多次未按时完成安全隐患排查工作，且隐患整改率较低，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉国家安全生产与职业健康相关法律法规、标准规范，能够准确运用到实际工作中，得1215分。对国家安全生产与职业健康相关法律法规、标准规范有一定了解，基本能在工作中运用，得911分。对国家安全生产与职业健康相关法律法规、标准规范了解不足，在工作中运用存在困难，得68分。对国家安全生产与职业健康相关法律法规、标准规范不熟悉，严重影响工作开展，得05分。2.问题解决能力（10分）在面对安全生产与职业健康管理中的复杂问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效解决方案，并成功解决问题，得810分。能够分析安全生产与职业健康管理中的常见问题，提出合理解决方案，基本能解决问题，得67分。对安全生产与职业健康管理中的问题分析能力较弱，解决方案效果不佳，得45分。面对问题不知所措，无法提出有效解决方案，得03分。3.沟通协调能力（5分）与公司各部门沟通顺畅，能够有效协调各方资源，推动职安部工作顺利开展，得45分。与公司部分部门沟通较好，能协调一定资源，对职安部工作有一定帮助，得3分。与公司各部门沟通存在障碍，协调资源能力不足，对职安部工作有一定影响，得2分。与公司各部门沟通困难，严重影响职安部工作开展，得01分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对职安部工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项工作任务，得45分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作任务，得3分。工作责任心一般，有时会出现工作疏漏，得2分。工作责任心淡薄，经常出现工作失误，得01分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，加班加点无怨言，全身心投入职安部工作，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，存在拖延工作现象，得2分。敬业精神差，经常无故拖延工作，影响工作进度，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与职安部同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥积极作用，得45分。能够与同事合作，基本能完成团队工作任务，得3分。团队合作意识较弱，有时会影响团队工作效率，得2分。缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，严重影响团队工作氛围，得01分。（四）工作纪律（5分）1.遵守公司规章制度情况（3分）严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得23分。基本遵守公司规章制度，偶有轻微违规行为，得1分。违反公司规章制度，受到警告处分，得0分。2.出勤情况（2分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得1.52分。迟到、早退次数较少，未影响工作，得1分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由职安部负责人对部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由职安部负责人根据日常考核记录和各项工作指标完成情况，对工作人员进行全面考核评分。3.专项考核：针对职安部的重点工作或专项任务，进行专项考核，根据任务完成情况和质量对相关工作人员进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，职安部工作人员按照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写《职安部工作人员考核自评表》，并提交给职安部负责人。（二）上级评价职安部负责人根据工作人员的日常工作表现记录、工作任务完成情况以及个人自评情况，对工作人员进行上级评价，填写《职安部工作人员考核评价表》。（三）综合评定职安部负责人将个人自评得分与上级评价得分进行综合计算，得出工作人员本季度的考核总分。考核总分=个人自评得分×30%+上级评价得分×70%。[四）结果反馈职安部负责人将考核结果反馈给被考核人员，并进行沟通交流，听取其意见和建议。如被考核人员对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向职安部负责人提出申诉，职安部负责人应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核总分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核总分在8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核总分在7079分的，绩效奖金系数为1.0；考核总分在6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核总分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×季度考核得分比例（季度考核得分比例=本季度考核总分÷100）。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核总分在90分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个季度考核总分在60分以下的工作人员，将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析