安全生产责任制考核记录【可编辑范本】

安全生产责任制考核记录【可编辑范本】一、考核基本信息考核时间本次考核时间为[具体考核时间段]，涵盖了整个[考核周期]，通过对这一时间段内的安全工作进行全面梳理和评估，确保考核的全面性和准确性。考核对象本次考核涉及公司内多个部门和岗位，具体包括生产部门（涵盖一线生产员工、班组长、车间主任等）、设备维护部门（包括设备维修人员、设备管理员）、安全管理部门（安全专员、安全主管）以及后勤保障部门（仓库管理员、后勤服务人员）等。考核目的通过对各部门和岗位安全生产责任制的考核，明确各级人员在安全生产中的职责履行情况，发现安全管理中的薄弱环节和存在的问题，为改进安全工作提供依据，进一步强化安全生产管理，预防和减少安全事故的发生，保障公司员工的生命财产安全和公司的稳定发展。二、考核标准与方法考核标准制定依据国家相关安全生产法律法规（如《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等）、行业标准（如[具体行业标准名称]）以及公司内部的安全生产规章制度，制定详细、可量化的考核标准。考核标准涵盖安全管理目标完成情况、安全制度执行情况、安全培训与教育、安全检查与隐患排查治理、应急管理等多个方面。考核方法选择采用多种考核方法相结合的方式，确保考核结果的客观公正。具体方法如下：1.资料审查：查阅各部门和岗位的安全管理文件、记录、报表等资料，包括安全制度文件、安全培训记录、安全检查报告、隐患整改台账、事故应急预案及演练记录等，以验证其在安全管理工作中的合规性和有效性。2.现场检查：对生产现场、设备设施、作业环境等进行实地检查，检查内容包括设备的安全运行状况、现场安全防护措施的设置情况、员工的操作规范程度、作业环境的整洁与安全情况等。3.问卷调查：设计安全生产相关的调查问卷，对员工进行调查，了解员工对安全生产知识的掌握程度、对安全制度的知晓度、对安全工作的满意度以及对安全管理的意见和建议等。4.人员访谈：与各部门负责人、安全管理人员、一线员工等进行面对面的访谈，了解他们在安全生产工作中的职责履行情况、遇到的问题和困难以及对安全工作的认识和看法等。三、考核过程记录生产部门考核情况1.安全管理目标完成情况：生产部门的安全管理目标主要包括事故发生率控制在一定范围内、设备完好率达到规定标准等。通过对事故统计数据和设备维护记录的审查发现，该部门在本考核周期内事故发生率为[X]%，较去年同期有所下降，基本完成了事故控制目标；但设备完好率为[X]%，未达到公司设定的[X]%的目标值。2.安全制度执行情况：现场检查发现，部分员工在操作过程中存在违反安全操作规程的现象，如未佩戴必要的个人防护用品、违规操作设备等。同时，在资料审查中发现，部分安全制度的执行记录不完整，如设备巡检记录填写不规范、安全培训签到表缺失等。3.安全培训与教育：通过查阅培训记录和问卷调查了解到，该部门组织了多次安全培训活动，但培训内容的针对性和实用性有待提高，部分员工对培训内容的掌握程度不够理想。在安全生产知识问卷调查中，员工的平均得分仅为[X]分。设备维护部门考核情况1.设备维护与保养：现场检查发现，部分设备存在保养不及时、维修记录不完整的问题，如某台关键设备的润滑保养周期未按规定执行，导致设备出现轻微故障。通过对设备维修档案的审查，发现部分维修项目的维修方案和验收报告存在缺失现象。2.应急抢修能力：在模拟设备突发故障的应急演练中，设备维护部门的响应速度和抢修能力有待提高，从故障发生到抢修人员到达现场的时间超过了规定的[X]分钟，且在抢修过程中，部分维修人员对抢修工具和材料的使用不够熟练，影响了抢修效率。安全管理部门考核情况1.安全制度建设与完善：安全管理部门在本考核周期内对公司的部分安全制度进行了修订和完善，但仍存在一些制度与实际工作脱节的情况，如某些安全操作规程未根据设备的更新换代进行及时调整。2.安全检查与隐患排查治理：安全管理部门定期组织了安全检查和隐患排查工作，但在隐患整改跟踪方面存在不足，部分隐患未能按时整改到位。通过对隐患排查治理台账的审查，发现有[X]项隐患超过了规定的整改期限仍未完成整改。3.应急管理工作：应急管理工作方面，应急预案的修订和演练工作基本按计划完成，但在演练效果评估方面存在欠缺，未能充分总结演练中存在的问题并提出有效的改进措施。后勤保障部门考核情况1.仓库安全管理：仓库管理存在一定的安全隐患，如货物堆放不符合消防安全要求，通道堵塞现象较为严重；部分消防设施和器材未定期进行检查和维护，存在失效的情况。2.后勤服务安全：后勤服务人员在提供服务过程中，存在一些安全意识淡薄的问题，如食堂工作人员未严格遵守食品卫生安全操作规程，可能导致食品安全事故的发生。四、考核结果评定考核评分计算根据各项考核指标的权重，对各部门和岗位的考核得分进行计算。具体权重分配如下：安全管理目标完成情况占[X]%、安全制度执行情况占[X]%、安全培训与教育占[X]%、安全检查与隐患排查治理占[X]%、应急管理占[X]%等。考核等级划分根据考核得分，将考核结果分为优秀（得分[X]分以上）、良好（得分[X]-[X]分）、合格（得分[X]-[X]分）和不合格（得分[X]分以下）四个等级。各部门考核结果部门考核得分考核等级生产部门[具体得分][具体等级]设备维护部门[具体得分][具体等级]安全管理部门[具体得分][具体等级]后勤保障部门[具体得分][具体等级]五、问题分析与改进措施问题分析通过对考核结果的深入分析，发现公司在安全生产管理方面存在以下主要问题：1.安全意识淡薄：部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，违反安全操作规程的现象时有发生。2.安全制度执行不到位：虽然公司制定了较为完善的安全制度，但在实际执行过程中，存在打折扣的情况，部分制度未能得到有效落实。3.安全培训效果不佳：安全培训内容和方式缺乏针对性和实用性，未能满足员工的实际需求，导致员工对安全生产知识的掌握程度不够。4.隐患排查治理不彻底：在安全检查和隐患排查过程中，存在对隐患排查不全面、整改不及时的问题，未能从根本上消除安全隐患。5.应急管理能力有待提高：应急预案的可操作性和演练效果有待进一步提升，应急响应速度和处置能力需要加强。改进措施针对以上问题，制定以下改进措施：1.加强安全教育培训：开展形式多样、内容丰富的安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。定期组织安全知识讲座、案例分析、实操演练等培训课程，邀请专家进行授课，确保培训效果。2.强化安全制度执行：建立健全安全制度执行监督机制，加强对制度执行情况的检查和考核，对违反安全制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性和严肃性。3.完善安全培训体系：根据员工的不同岗位和需求，制定个性化的安全培训计划，优化培训内容和方式，加强培训效果评估，及时调整和改进培训工作。4.加大隐患排查治理力度：建立隐患排查治理长效机制，定期开展全面深入的安全检查和隐患排查工作，对发现的隐患实行台账管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患整改到位。5.提升应急管理能力：进一步修订和完善应急预案，增强应急预案的可操作性和实用性。定期组织应急演练，提高应急响应速度和处置能力，对演练中发现的问题及时进行总结和改进。六、考核结果应用与绩效挂钩将安全生产责任制考核结果与员工的绩效考核、薪酬待遇、职务晋升等挂钩，对考核成绩优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的部门和个人进行批评教育和经济处罚，以激励员工积极履行安全生产职责。持续改进安全管理将考核结果作为公司安全管理工作持续改进的重要依据，针对考核中发现的问题，及时调整安全管理策略和措施，不断完善安全管理体系，提高公司的安全生产管理水平。七、考核记录存档将本次安全生产责任制考核的相关资料，包括考核方案、考