新公司工作计划

新公司工作计划

新公司工作计划1

从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很

大的进步，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总

结汇报。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，

为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作,

每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇

到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时

间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力

和出色的'表现，在—月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每

一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具

备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠

杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人

原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院

制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制

度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏—在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是

一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一

小步也有新高度”c按我的理解，高度不司，视野就不同，思考问

题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上

去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才

是全面的、具有价值的；

才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放

在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄

之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝

聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统

一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动

与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训

等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各

部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我

们义不容辞的责任c为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进

行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位

员工都能认识到，办公室就是我们的家。

为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工

感受到亲人的关怀，家人的温暖。新公司工作计划2

本人20_年分配到—有限公司人力资源部工作，从事养老、失

业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主

要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参加工

作以来所从事的专业技术工作总结以下：

一、养老、失业、医疗保险统计管理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，

—公司员工养老保险进入行业兼顾阶段，刚刚起步的职工养老保险

工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立

台帐记录做起。在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养

老保险信息采集、登记工作，填写核算《—开发有限公司职工养老

保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信

息的准确性、完全性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付进

程中，我灵活运用自己学习掌控的《社会保证学》及有关运算机数

据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、

二、日常工资管理和岗位工资制度改革

在—公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作

以外，还主要具体负责全公司职工工资管理工作。—开发有限公司

作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公

司劳资员造表核算后，交人力资源部最后审核。我从一年到—公司

至今，公司实行的岗位结构工资制度变化不大，工资管理也成了一

项较为简单的日常管理工作。尽管如此，我仍旧谨慎认真地做好每

个月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根

据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门。包括每个

月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等，除此之外，我

还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理

日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调剂的办

理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，

时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中遭到上级业务部门

的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方

面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总

的来说，我自一年参加工作以来，作为一位人力资源部的业务经办

人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作体会，有较

为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还将进一步加

强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改

革与发展作出自己应有的奉献。新公司工作计划3

进入新的一年-20_年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我

们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长，经验不

足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里

有更大的进步和成绩.

20_年是我们—地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚

踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力

的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，

充分认识并做好厂房中介的.工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同

事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识

到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我

订立了以下年度工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，

本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但

距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有

时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺

手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间,

部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充

分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与

公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到

新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多

种方式联系客户，加紧联络客户感情，到乂期组成一个强大的客户

群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会

迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我

会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、

郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一

个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大

的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的

准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出

努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推

界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门

会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市

场变化及时调节我部的工作思路。争取把L房工作业绩做到最大化!

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的

变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关

重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面

的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的

内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务

人员支持）。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服

务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20_年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导

指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的

正确引导和帮助。展望20_年，我会更加努力、认真负责的去对待

每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，

完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20—年新

的挑战。新公司工作计划4

一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理。

1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20_年后备人才培养计

划》的落实工作。20—年第一季度完成《后备人才培养计划》的前

期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后

选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、”以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行劳动合同普查工作，

避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作

与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的

一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，

提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化,

狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行

分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员

工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务

发展，完成招聘任务C

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查

工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话，随时向主管了解新员工的

工作情况及适应性c对主管以1_级别的试用期员工转正采用评制,

即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的

工作情况和人员不足的.的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作。

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20_上半年

完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助

完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍

给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组

织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互

协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训

责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据

培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工

作进行评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员

工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成

具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作。

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩

效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资

挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度。新公司工作计划5

时光荏苒，201年8即将结束，新的一年就要到来。回首过去

的一年，感慨万千，很感谢—餐饮管理公司再次给我一个充满自我

挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，

能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有

努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月

份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜

品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力

下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规

范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对

明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

一关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20_年2

月底做好—上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公

司规定的'标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储

备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师'

及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业

永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场

的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并

每周向公司领导汇报检查工作情况

5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时

相应的调整

6,—下市前准备好20_年保留下来的特色菜品的上市工作，

并根据10年的流行趋势增加相应的新品种

二关于—店

_店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重

新开业，鉴于一路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营

产品将有别于其他几家分店，我们将以一三大块为主，辅

以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增

菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于

地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷

丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心

部门，现将整个计划做下安排

1,通过对一些和―路店地理位置，周边主要消费群体，经营

模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合

我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套

餐的搭配，到时候上报公司领导审核！

2,在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角

度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!

外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。新公司工作

计划6

作为一家培训公司的工作计划，是制定公司发展方向和实施具

体培训项目的重要指南。在撰写这篇文章时，我将结合多年工作经

验，从公司目标、市场分析、课程开发、师资培训、市场推广和客

户服务等方面进行全面阐述。

首先，制定明确的公司目标是培训公司工作计划的基础。这意

味着我们需要分析市场需求，确定公司所要服务的目标受众和专业

领域。例如，我们可以将目标定位为为企业提供各种培训课程，包

括领导力培训、技能培训、团队建设等。比外，我们还可以制定具

体的发展目标，如每年增加新客户数量、提高客户满意度等。

其次，在市场分析的基础上，我们可乂制定相应的课程开发计

划。这包括确定要开发的课程类型、内容和形式。我们可以根据市

场需求调查、行业趋势和客户反馈等信息，选择最有潜力的课程开

发方向。在开发过程中，我们需要与行业专家和从业者合作，确保

培训内容的专业性加实用性。同时，我们还可以利用技术手段，如

在线学习平台和虚拟实境技术，提供更加丰富多样的学习体验。

第三，在课程开发的同时，我们也需要注重师资培训的计划。

培训师资是培训公司的核心资源，他们的专业水平和教学能力直接

影响到培训效果。因此，我们需要制定定期的师资培训计划，包括

内部培训和外部合作。内部培训可以包括课程分享、教学方法研讨

和案例分析等，以提高师资的专业能力和教学技巧。同时，我们也

要与外部专家和机构合作，为师资提供更深入的学习和培训机会。

第四，市场推广是培训公司工作计划中不可或缺的一环。我们

需要制定市场推广策略，包括线上线下的宣传方式和渠道选择。在

线上方面，我们可以利用社交媒体、搜索引擎优化和线上广告等手

段，提高公司的知名度和曝光率。在线下方面，我们可以参加行业

展览、举办讲座和与企业建立合作关系等，拓展客户资源和合作伙

伴。此外，我们还要注重口碑营销，通过客户满意度调查和反馈，

为我们的培训质量和服务水平提供持续改进的‘动力。

最后，客户服务是培训公司工作计划中的重要一环。我们要建

立起完善的客户服务体系，包括咨询服务、课程安排、学员管理和

售后支持等。我们需要建立一个专业的咨询团队，及时回答客户的

问题和解决疑虑。在课程安排方面，我们要根据客户需求和师资情

况，合理安排课程时间和地点。在学员管理方面，我们要建立学员

档案，及时跟进学员的学习进度和反馈。在售后支持方面，我们要

提供学习资料和课后辅导等，确保学员能够得到长期的学习支持。

综上所述，一家培训公司的工作计划需要从公司目标、市场分

析、课程开发、师资培训、市场推广和客户服务等方面全面考虑。

通过制定明确的工作计划，培训公司能够更好地把握市场机遇，提

高培训质量和客户满意度，实现持续、稳定的发展。新公司工作计

划7

公司财务工作计划公司财务工作计划财务部紧紧围绕集团公

司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，

规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本

为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20_年做了大量

细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责

组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监

督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、

集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部

的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项

基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证

的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;

从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务

人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会

计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施用友ERP软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的用友ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按

新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友

ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始

化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实

际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了

改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即

定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采

购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所

有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，

并在此基础上，完成了ERP系统库.存管理模块的初始化工作。在8

月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的

局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责

任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，

统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工

作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。

财务部每月度汇总攻入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责

任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加

强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品

生产与销售方面需要占用大量的资金。为比，财务部一方面及时与

客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、

透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地

配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，

促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情

况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务

部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和

岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管

理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计

报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等

方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导

决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部

通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布

置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环

节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度

、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为,

配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了

在本集团公司内的'20_年年终财务决算的财务自查活动，在年终决

算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，

对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自

查活动。骋请了税务师事务所对20_年的帐务处理做了预审，对审

计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经脸交流会，对整个财务系

统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出

纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问

题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰

富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人

员做了深入的交流,增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化

了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模

式

根据20__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部

提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目

标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、

控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系

统。在20_年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定20_年度

各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等

一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企

业资源，提高管理效果，实现企业目标。20_年，为实现本集团公

司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为

此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季

度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全

面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费

用的执行和超预算费用的初步审核，按月唯确及时地提供预算执行

情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措

施或建议。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，

加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超

支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计

划安排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度

和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款

内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的

学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技

能和职业判断能力c新公司工作计划8

即将过去的20_年里，医院可谓是经过了一波三折。企划部在

医院李勇总经理和李永生总监以及几位院长的领导下，始终坚持把

握医院发展命脉、促进医院舆论升级的导向，坚持关注行业讯息、

拓宽传播领域的宗旨，站在医院发展前沿，为医院开拓市场付出了

自己应有的努力。

回顾20_年，在国家政策的大力支持下，作为大同市唯一的妇

产科民营医疗机构，我院被正式批准成为新农合医保定点医院和大

同不孕不育研究中心，可以说在20_年我们的成绩是有目睹的。门

诊量虽然没有达到预期的日门诊量突破30人的目标，但也基本上保

持稳定。20_年中期，随着新时代妇科医院广告宣传资源的重新整

合，我院的各类广告投放也做出了相应调整，对业绩基本上没有太

大的影响。

企划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们

随时都在思考着怎样才能够将医院营销提高到一个高度，也一直在

努力寻找着提升医院品牌的途径。从各种学术论坛到具体的惠民优

惠措施无一不显示着作为我市专科医院的气魄和智识，院刊？凤凰丽

人？的如期完成和？孕育的科学？、？腔镜手册？的专业权威得到了患者

和同行们的.一致肯定，也为缔造专业妇产科品牌打下了坚实的基础。

市场变化是瞬息万变的！这些变化将影响到医院的发展。尤其

是来自政府以及相关部门的信息，更是直接影响到企业胜败的关键，

因此我们时刻关注着来自政界及相关部门的信息，以更好的促进医

院营销形势的发展c20—年多次举办的学术交流活动，得到了来自

我市一医院、三医院、五医院以及其它民营专科医院的肯定与好评,

也为我院在业内树立了良好的企业形象与口碑。虽然我们一直在努

力，但还是从活动中发现了许多不足之处，例如：4月7日举办的

两岸四地不孕症专家联合会诊活动，由于与上级领导沟通不到位，

加之事先缺少对不孕不育相关知识的收集，使得活动没有起到预想

的宣传作用；母亲节进行的卡式营销，因为种种原因没能如期进行

下去，也制约了医院业绩的增长；发生在11月的医闹事件，也充分

反映了我们企划部在危机事件处理工作中的不足之处。事后，我们

全体人员共同对不足的地方进行了分析，积极找出不足与差距，希

望在今后的类似活动与事件中，把工作做得更加完善。

结论：

1、作为品牌医院，优惠和免费不能够带来好运

2、平民百姓对于林林总总的峰会论坛不是很热情

3、消费者比较理智，优惠和免费不能够有效的促进医院营销

启不：

1、公益项目的营销效果大于优惠项目的营销效果

2、农村市场有待突破

3、卖点营销有待开发（特异营销）

4、集群营销有待深入问题

总结：

1、20—年的医院策划，因为缺乏实际操作经验和危机处理经验,

企划部门工作缺乏系统性和规划性

2、变化频率太大、太快，硬广告的定性工作还是没有能够有效

完成

3、对硬广告、新闻、软文的评估依旧缺乏确凿的依据

4、周边成熟社区内宣传较为薄弱，20_年将尝试性的以社区为

单位，有针对性的策划一些社区活动

5、人员流动性较大，部门缺少相对的稳定因素

关注行业讯息、拓宽传播领域关注行业讯息、拓宽传播领域，

在日新月异的传播媒介之间，如何建立自己的有效资源，也是企划

部一项极其重要的工作。20_年，我们除了直接利用电视、电台、

户外等大众媒体外，还将积极寻找新的广告载体，为宣传的密集化

提供新的影响面。同时，我们也希望公司能考虑到企划部的实际情

况，多种形式的提高薪酬、提供学习资讯和机会，以减少人员流动

性。新公司工作计划9

根据《—公司20_年员工培训工作规划》及集团和公司年度两

级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定

本培训工作计划。

一、指导思想

承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照

卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围

绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训,

进一步提高全员素质和技能。

二、培训项目实施重点

（一）全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做

表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式

和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240

人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与

人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理

想效果。

（二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作

用，引领公司内部培训深入有效开展，从20_公司20_公司20_

新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

所有培训档案由行政部统一装订存档。

a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会

招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防

安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之

后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训,

使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、

新动力。

(2)《20_年度岗位培训计划》

a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有

员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一

存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训

由行政部门组织并完成培训。

b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体

岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。

(4)《20_年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积

极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，

加强其专业水准。

(5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划,

并组织实施。

流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的

重要性及有效性，才能

使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队

建设的'基础。

20_年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实

际

的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学

习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

三、培训的考核

培训考核由行政部统一进行。

公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主

管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职

工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。

公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照

公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政

部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少

一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分

解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划

进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月

工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。员工如低于

公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度

公资调整的资格。

第二部分公司20_年度培训计划一、公司级培训计划

第一项：20_年度公司安全培训和安全培训考核1、部门：行

政部2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政

部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。

3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。4、培

训内容：由行政部拟定。5、参加培训人员：全体职工第三项：普

通员工培训1、责任部门：行政部

2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组

织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一

安排。

3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。4、

培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、

职业素养。

5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训计划1、责

任部门：行政部

2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间

由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。

3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作,

根据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计戈L

4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。5、参加培训人员;

全体职工第五项：办公软件培训计划1、责任部门：行政部2、培训

方式：专业老师授课

3、培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。4、培训内

容：Word、E_cel等常用办公软件的使用5、培训人员：全体职工二、

部门内部培训计划

各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。按照公司统

一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部

培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度培训计划，

并负责部门培训资料的编制。

三、单项培训计划

根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训

方案和计划，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。

四、外派培训

各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，

按照程序进行提报，行政部统一安排c新公司工作计划10

进入一间新公司如何工作？这是很多多人力资源管理人员面临的

问题，首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解：

人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建

一支企业发展需要的员工队伍（即在企业需要时提供包括数量、结构、

质量的员工）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制（为了创造

价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了分配价

值建立竞争性薪资性结构）并通过多种人力资源管理职能来实现这种

创造价值的目标。企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工

作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。

一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程；

二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一

基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、

档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容；

三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策

者准确及时提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成并为

目标的实现制定具休的.行动计划；

四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业提供增值服务，

为直接创造价值的部门提供达成目标的条件，提高员工效率和组织

效率。结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创建良好的企业

文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系

与激励机制，并特别关注企业人力资源的深入开发。

从以上对人力资源管理工作的理解，进入一个新公司工作的思

路应围绕人力资源管理的四个层次开展，主要从三个阶段来开展,

思路如下：

一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作，也就是事

务性工作

主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划

分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个

岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源

状况作一些调研，对公司进行人力资源疹断，解决最急迫的问题。

二、近期需改善的工作

制定公司人力资源规划，找出近期需改善的人力资源工作模块,

特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗

位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于

人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争

取资源，按计划加以实施。

三、中长期需改善和开拓的工作

围绕公司的战咯，招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力

素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工

作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的

一些内容，可以放在中长期工作计划中。

最终形成六大模块十九个体系：

1、人力资源理念

2、人力资源管理战略

3、人力资源规划体系

4、组织体系

5、职位管理体系

6、招聘甄选体系

7、能力素质体系

8、培训教育体系

9、职业惩生涯规划体系

10、薪酬福利体系

11、目标绩效管理体系

12、企业文化体系

13、劳资关系管理体系

14、员工满意度管理体系

15、知识管理体系

16、人事事务管理体系

17、人力资源管理流程

18、人力资源管理制度

19、人力资源管理信息化。新公司工作计划11

行将过去的20_年是充实繁忙而又快乐的一年。在这岁末年初

之际，回首过去，展望未来！过去的10月份开始，在公司的指引下,

在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习

得到了很多的进步C

一、提高服务质量，规范前台服务。

前台是展现公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是

他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。

所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服

务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的

认识，所以我们一定要认真做好本职工作。努力提高服务质量。认

真接听每一个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息

触及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时

刻重视保持良好的服务态度，热情的接待。在合适的环境下奇妙回

答客户提出的问题c做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业

余时间我们将加强学习一些关于电话技能和服务礼仪知识。不断的

为自己充电，以适应公司的快速发展。

根据记录统计，20_年我来公司开始：填写钢、铝基价80余次、

接待来访客人30余次、订饮用水300余次、做员工考勤表2次、转

接电话200余次、更新通讯录3次、快递收发100余次、盘点申购

库存3次、收发传真50余次、打印文件100余次、打扫卫生80余

次、周末转接电话4次、指纹登记10余次等。

二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类。

严格按照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物

品的完好情形，对缺少或破坏的物品及时上报相干部门进行采购或

修理。根据统计20—年10月份至今共办理各部门各项物品入库20

余次，入库物品都配有相应出库记录。

三、应以大局为重，不计较个人得失。

不论是工作时间还是休假时间，公司有暂时任务分配，我们都

服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为华天的一员，我们将

奉献自己的一份气力为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，

加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情

形和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。虽然前台

的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我

们都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我们

的机会；通过这将近三个月的工作，我也苏醒地看到了自己还存在

许多不足，在以后的日子里我们将加强学习，努力把工作做得更好!

四、来年工作计划。

20—年已过，未来的日子依然会很漫长，接下来的20—年会如

何发展没人能预见，我总觉得所要做的就是努力和坚持着，看似容

易的'一句话，做起来却是相当的不易，不断的吸取，不断的总结，

吸取别人的优点，总结自己的缺点，学习别人的优点通过自己的方

式表达出来，这就是我做人的观点，未来的一段时间内，我会依照

这个想法努力做下去。曾经的一位朋友对我说过一句话“不断的努

力和坚持是一种真正的等待，等来的也许就是属于自己的一个机

会"。是啊！我相信这句话，等待，等待的背后是需要不断的努力，

始终认为，只要努力了，不用自己去宣扬，自然会有人去说，也自

然会有人来认可。现将对于明年的工作计划以下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高

于加强。

2、建立毕生学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自

身素养。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个

人脾气、性情做好一线工作配合，使各种人际关系更加和谐和谐。

4、在工程部工作中，努力熟悉学习工程特点、施工技能、方法

等，提高自己专业水平，为明年工程部工作中奉献出自己的气力。

路其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理

的意识，勇于开辟创新，加强理论和设计学习，不断提高专业技术

水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的

帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人

文化素养，为企业建设做应有的奉献。新公司工作计划12

一、加强财务知识学习

在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新

准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新

准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关

报表、表格的编制C并及时向领导汇报学习情况。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做

好财务工作。

2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的

协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收

付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的.经费发挥真正的作用,

为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记

帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格

支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作

三、工作措施

使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化

监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于

更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

公司会计个人工作计划模板

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关

注重点。

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、

职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责：

1、采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容

和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、

职责。

3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1、了解公司的组织架构。

2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方

法。

4、了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排:

1、在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部

门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需

解决的问题。

5、加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队

合作能力。

6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的

资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人

员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计

划如下：

1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2、依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经

营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管

理、筹资、成本费用等。

3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计

科目的设置、会计报表的编制和分析。新公司工作计划13—、

指导思想

以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的

和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发

展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以

遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方

向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升

个人综合素质。以好新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作

作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现,

要切实做好以下工作：

（一）加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个

转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方

面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的

高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和"既来之，则安

之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;

另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆

正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业

发展的大潮中。

（二）实事求是，建设职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方

面要本着实事求是、适当超前的原则，建立职业发展规划，制定出

未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，

让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的.攀升与实现，努

力促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心

中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到

三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促

进各项目标顺利

进行。

三、加强学习，提升个人素质

岗位技能是公司员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步

必须加强和提高自己的岗位技术水平。为比，首先要进一步明确工

作职责，按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责,

明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司的发展规划，明

确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本

学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过“互帮互助'’等活动,

虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中

学、学中干，明确工作中处理问题的程序，做到守纪律、知程序、

明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多

途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通

无阻；第四要不折不扣地参加集团技能培训，积极参加检测评估，

完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充

电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学

习的良好习惯。新公司工作计划14

—年，对本单位和自己来说都是不平凡的一年，说其不平凡，

有两方面的缘由，其一是从大的、客观的形势看，—对盐池联社下

达了很严格的考核任务，因而，联社给惠安堡信用社下达的考核任

务，尤其是信贷考核指标也很严格;其二是从自身看，自己调岗任客

户经理，面临新的问题和压力。但无论如何，自己将在本社两位主

任的带领和教导下、在同事的帮助下，虚心学习、积极进取、勇敢

面对困难和压力，以实际行动为本单位顺利完成各项信贷考核指标

尽自己最大的努力，也为自己以后的工作打下坚实的基础。具体工

作计划如下，请领导审阅，不妥之处请批评指正。

一、积极学习，尽快进入工作角色

由于换岗为客户经理，面对新的岗位，实事求是的讲，自己的

思想认识、业务知识、工作方法等方面还存在很大欠缺，这对于从

事客户经理岗位来说是很大的'障碍，所以，为了很快适应这一新岗

位，把工作干好、干出成绩，要积极学习与信贷工作有关的各类业

务知识、技能以及工作方法，学习途径一是相关书籍和资料；二是遇

事多向两位主任请示、请教，勤汇报、多沟通，同时虚心向其他两

位客户经理学习请教，也要经常和客户沟通，了解情况。采取这些

方式，快速提高自己的工作能力。

二、提高认识，积极营销和存款

一是根据从业这几年的体会，自己觉得，作为一个客户经理，

不能只坐在营业室等业务、等客户、等存款，还需要认识到一点，

就是随着建行和宁夏银行的入驻盐池，今后也需要大力营销，所以

我们要打破以往的“坐等”思维，要积极树立“走出去”意识，走

出营业室，出去调查调查市场、调查客户，及时了解市场资金需求

的方向和客户的金融服务需要，掌握第一手资料，在此基础上营销,

保证规模稳中有增C二是“走出去”对于存款营销工作也有很大裨

益，降下身段、提高服务和宣传意识，到市场中去、到客户当中去,

寻找优客户，宣传我社的金融政策及服务方式，让客户充分了解我

社一些金融服务的实惠之处，吸引客户入储我社。三是加大有贷客

户的资金“