生产部卫生考核制度

PAGE生产部卫生考核制度一、总则（一）目的为了加强生产部卫生管理，创造良好的生产环境，保障员工身体健康，提高生产效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部全体员工及相关区域的卫生管理考核。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：对生产部各区域卫生情况进行客观、公正的评价，考核结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：通过明确的量化指标和定性描述，全面考核卫生管理状况。3.激励与约束并重原则：对卫生表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行督促整改和相应处罚。二、卫生管理职责分工（一）生产部经理职责1.全面负责生产部卫生管理工作，制定卫生管理目标和计划。2.组织实施卫生考核制度，监督检查各区域卫生执行情况。3.协调解决卫生管理工作中的重大问题，对违规行为进行处理。（二）车间主管职责1.负责本车间卫生管理的具体组织和实施，确保车间卫生符合要求。2.安排专人负责车间日常卫生清扫和维护，定期组织卫生检查。3.对车间员工进行卫生意识培训，督促员工遵守卫生规定。（三）班组长职责1.带领本班组员工做好工作区域的卫生清扫和保持工作。2.对本班组员工的卫生行为进行监督，及时纠正不卫生的行为习惯。3.配合车间主管完成卫生检查和整改工作。（四）员工职责1.遵守公司卫生管理规定，做好个人工作区域的卫生清洁。2.积极参与生产部组织的卫生清扫和消毒等活动。3.发现卫生问题及时报告，配合相关人员进行整改。三、生产区域卫生标准（一）车间地面1.保持地面清洁，无杂物、无积水、无油污。2.每天定时清扫，定期进行深度清洁和消毒。3.地面应平整，无明显破损。（二）设备设施1.设备表面干净整洁，无灰尘、无油污、无杂物。2.定期对设备进行擦拭、保养，确保设备正常运行。3.设备周围环境应保持清洁，通道畅通。（三）工作台面1.工作台上物品摆放整齐，工具、材料等应分类存放。2.台面应保持清洁，无污渍、无垃圾。3.下班后及时清理工作台上的物品，保持台面整洁。（四）物料存放区1.物料应分类存放，标识清晰。2.物料存放区地面应保持清洁，无散落物料。3.定期对物料进行盘点和整理，确保物料存放安全、有序。（五）通道1.通道应保持畅通无阻，严禁堆放杂物。2.通道地面应清洁，无障碍物。3.通道两侧的墙壁、门窗等应保持干净。（六）更衣室1.更衣柜应摆放整齐，个人物品应在指定位置存放。2.更衣室地面、墙壁应保持清洁，定期通风换气。3.配备必要的卫生清洁用品，如扫帚、拖把、清洁剂等。（七）卫生间1.卫生间地面、墙壁、洗手台等应保持清洁，无异味。2.定期进行消毒，确保卫生达标。3.卫生纸、洗手液等用品应及时补充，保持卫生间正常使用。四、卫生考核办法（一）考核周期卫生考核以月为周期，每月末进行一次全面考核。（二）考核方式1.日常检查：由车间主管、班组长进行日常卫生检查，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：每月末由生产部经理组织相关人员对各车间、区域进行集中考核。3.不定期抽查：生产部经理及其他管理人员可随时对生产区域进行卫生抽查。（三）考核评分标准1.采用百分制评分，具体评分标准如下：地面清洁，无杂物、积水、油污，得20分；每发现一处不符合扣2分。设备设施干净整洁，无灰尘、油污、杂物，得20分；每发现一处不符合扣2分。工作台面物品摆放整齐，清洁无污渍，得15分；每发现一处不符合扣1分。物料存放区分类存放，标识清晰，地面清洁，得15分；每发现一处不符合扣1分。通道畅通，无杂物，地面清洁，得10分；每发现一处不符合扣1分。更衣室、卫生间清洁卫生，无异味，得20分；每发现一处不符合扣2分。2.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。五、考核结果处理（一）优秀1.对当月卫生考核优秀的车间或班组进行通报表扬。2.给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.在公司内部进行宣传推广，分享优秀经验。（二）良好1.对考核结果为良好的车间或班组提出改进建议，督促其进一步提高卫生管理水平。2.鼓励继续保持，争取更好成绩。（三）合格1.对考核结果为合格的车间或班组进行警告，要求限期整改。2.生产部经理组织相关人员对整改情况进行复查。（四）不合格1.对考核结果为不合格的车间或班组进行严肃批评。2.责令其立即整改，整改期间加强监督检查。3.对相关责任人进行相应处罚，如扣除绩效奖金等。4.连续两个月考核不合格的车间或班组，车间主管应向生产部经理提交书面检讨，并制定详细的整改计划。六、卫生奖励与处罚（一）奖励1.每月卫生考核优秀的个人，给予[X]元奖金奖励。2.在卫生管理工作中有突出贡献，提出合理化建议并被采纳，有效改善生产部卫生状况的员工，给予[X]元以上的奖励。3.对积极参与卫生管理活动，表现优秀的员工，在年度评优评先中予以优先考虑。（二）处罚1.违反卫生管理规定，经提醒仍不改正的员工，每次扣除绩效奖金[X]元。2.因个人卫生问题导致生产环境受到影响，给公司造成损失的，视情节轻重给予[X]元以上的处罚。3.对卫生考核不合格的车间或班组，车间主管扣除当月绩效奖金的[X]%，班组长扣除当月绩效奖金的[X]%。4.一年内累计三次卫生考核不合格的员工，予以警告处分，连续四次不合格的予以辞退。七、卫生培训与宣传（一）培训1.定期组织生产部员工进行卫生知识培训。2.培训内容包括卫生标准、清洁方法、消毒知识等。3.新员工入职时，进行专门的卫生培训，使其熟悉公司卫生管理要求。（二）宣传1.在生产部显著位置张贴卫生宣传