建立生产安全考核制度

PAGE建立生产安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产安全管理，落实安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本生产安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.公平公正原则：考核标准明确、过程透明、结果公正，确保考核结果真实反映各部门和员工的安全生产工作表现。3.全面考核原则：涵盖生产安全管理的各个环节，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等方面。4.奖惩结合原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励各部门和员工积极履行安全生产职责，提高安全生产管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的生产安全考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准、考核结果，研究决定重大奖惩事项。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，各相关部门人员组成考核工作小组。负责具体实施生产安全考核工作，包括制定考核计划、收集考核资料、组织现场检查、进行考核评分、撰写考核报告等。（三）职责分工1.安全管理部门负责制定和完善生产安全考核制度及相关标准。组织实施日常安全考核工作，定期对各部门和员工的安全生产工作进行检查和评估。汇总、分析考核结果，提出奖惩建议，报考核领导小组审定。建立健全安全生产考核档案，记录考核过程和结果。2.各部门负责人负责本部门安全生产考核工作的组织实施，确保本部门员工严格遵守安全生产规章制度。定期对本部门安全生产工作进行自查自纠，及时发现和整改安全隐患。配合考核工作小组开展考核工作，如实提供相关资料和信息。根据考核结果，对本部门员工进行奖惩兑现，督促员工改进安全生产工作。3.员工自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产培训教育活动。认真履行岗位安全生产职责，及时发现和报告安全隐患。接受公司组织的安全生产考核，对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、各岗位安全生产责任制明确，签订率100%，得810分。部分岗位责任制不明确或签订率未达100%，得47分。责任制缺失严重，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。存在轻微违规行为，得47分。违规行为较多，得03分。3.安全操作规程遵守（10分）员工严格遵守安全操作规程，操作规范，得810分。发现个别员工违规操作，得47分。违规操作现象严重，得03分。（二）安全培训教育情况（20分）1.培训计划执行（10分）按时完成年度安全培训计划，培训记录完整，得810分。培训计划执行有偏差，记录不完整，得47分。未按计划开展培训，得03分。2.员工培训效果（10分）员工经培训后安全知识和技能明显提高，考核合格率高，得810分。培训效果一般，部分员工考核不合格，得47分。培训效果差，多数员工考核不合格，得03分。（三）安全隐患排查治理情况（30分）1.隐患排查工作（10分）定期组织安全隐患排查，记录详细，排查全面，得810分。排查工作不及时或不全面，记录有遗漏，得47分。未按要求开展排查工作，得03分。2.隐患整改情况（10分）对排查出的隐患及时整改，整改率100%，得810分。整改不及时或整改率未达100%，得47分。存在重大隐患未整改，得03分。3.隐患治理效果（10分）隐患治理后效果良好，未出现重复隐患，得&10分。仍存在部分重复隐患，得47分。重复隐患严重，得03分。（四）应急管理情况（20分）1.应急预案制定与修订（10分）应急预案完善，符合实际，及时修订，得810分。预案存在部分缺陷，修订不及时，得47分。预案不完善，未及时修订，得03分。2.应急演练开展（10分）按计划组织应急演练，演练效果好，得810分。演练计划执行有偏差，效果一般，得47分。未按计划开展演练，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及相关人员定期对各部门、车间、班组进行日常安全检查，根据检查情况进行评分。2.专项检查考核：针对重点区域、关键设备、特殊作业等开展专项安全检查，对发现的问题进行考核评分。3.事故考核：发生生产安全事故的部门，按照事故严重程度和责任认定进行相应考核扣分。4.员工自评与互评：员工对自己的安全生产工作进行自我评价，同时同事之间可进行互评，作为考核参考。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门每月对各部门安全生产工作进行一次考核，汇总月度考核结果。2.年度考核：每年年底对各部门和员工进行年度安全生产综合考核，结合月度考核结果，确定年度考核成绩。五、考核结果应用（一）部门考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据年度考核成绩，对各部门绩效奖金进行调整。考核成绩优秀的部门，适当提高绩效奖金系数；考核成绩不合格的部门，降低绩效奖金系数。2.评先评优依据：年度考核成绩作为部门评先评优的重要依据，优先推荐考核成绩优秀的部门参加公司级先进集体评选。3.工作改进指导：针对考核中发现的问题，向部门提出整改建议，督促部门制定改进措施，提高安全生产管理水平。（二）员工考核结果应用1.绩效奖金发放：员工年度考核成绩与个人绩效奖金直接挂钩，考核成绩优秀的员工，给予绩效奖金奖励；考核成绩不合格的员工，扣发部分绩效奖金。2.岗位晋升与调整：在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工晋升岗位；对考核成绩连续不合格的员工，进行岗位调整或待岗培训。3.评先评优资格：考核成绩作为员工评先评优的必要条件，只有考核合格以上的员工才有资格参与公司级先进个人评选。六、奖惩措施（一）奖励1.安全生产先进部门奖：对年度安全生产考核成绩优秀，安全生产工作突出的部门，授予“安全生产先进部门”称号，给予一定的物质奖励，并在全公司范围内进行表彰。2.安全生产先进个人奖：对在安全生产工作中表现出色，成绩显著的员工，授予“安全生产先进个人”称号，给予奖金奖励、荣誉证书，并在全公司范围内进行表彰。3.安全隐患举报奖励：鼓励员工积极举报安全隐患，对经查实的有效举报，给予举报人一定的奖励。（二）惩罚1.警告：对安全生产工作存在一般性问题，未造成事故的部门或个人，给予警告处分，并责令限期整改。2.罚款：对违反安全生产规章制度，造成安全隐患或轻微事故的部门或个人，视情节轻重给予一定金额的罚款。3.解除劳动合同：对因严重违反安全生产规章制度，导致发生重大生产安全事故，构成犯罪的员工，依法解除劳动合同，并追究其法律责任。七、申诉与复议（一）申诉1.被考核部门或员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。