掘进队打分制度规范

PAGE掘进队打分制度规范一、总则（一）目的为了加强掘进队的管理，提高工作效率和质量，确保掘进工作安全、高效、有序进行，特制定本打分制度规范。本制度旨在通过科学合理的评分机制，激励掘进队全体成员积极工作，提升团队整体素质和业绩表现，同时为公司的生产运营提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于本公司掘进队全体成员，包括队长、副队长、各班组长以及一线掘进作业人员。（三）基本原则1.公平公正原则：在打分过程中，严格依据明确的标准和客观事实进行评价，确保每位成员的得分真实反映其工作表现，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：综合考虑掘进工作的各个环节和方面，包括工作质量、工作效率、安全管理、团队协作等，全面评估成员的工作表现。3.激励导向原则：通过合理的评分结果运用，激励成员积极进取，提高工作绩效，形成良好的工作氛围和竞争机制。4.持续改进原则：根据评分情况，及时发现工作中存在的问题和不足，不断完善管理制度和工作流程，促进掘进队整体工作水平的持续提升。二、考核内容与评分标准（一）工作质量（40分）1.巷道掘进质量（25分）巷道成型规整，符合设计要求，无明显超挖或欠挖现象。超挖或欠挖每处扣13分，累计扣分不超过10分。巷道断面尺寸误差控制在规定范围内，每超差一处扣12分，累计扣分不超过8分。巷道支护质量良好，锚杆、锚索安装牢固，网片铺设平整，喷浆厚度均匀、无裂缝等缺陷。发现一处不符合要求扣12分，累计扣分不超过7分。2.工程验收合格率（15分）每月工程验收合格率达到95%及以上，得1215分。每月工程验收合格率在90%94%之间，得811分。每月工程验收合格率低于90%，得07分。（二）工作效率（30分）1.掘进进尺（20分）按照月度掘进计划完成进尺任务，得1620分。月度掘进进尺完成计划的90%99%，得1115分。月度掘进进尺完成计划的80%89%，得610分。月度掘进进尺低于计划的80%，得05分。2.循环作业时间（10分）平均循环作业时间控制在规定标准以内，得810分。平均循环作业时间超出规定标准10%以内，得47分。平均循环作业时间超出规定标准10%以上，得03分。（三）安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司安全规章制度，无违规行为，得810分。每月出现12次轻微违规行为，得47分。每月出现3次及以上违规行为，得03分。2.安全事故情况（10分）当月无安全事故发生，得810分。当月发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），得47分。当月发生重大安全事故，得03分。（四）团队协作（10分）1.成员之间协作配合（6分）团队成员之间协作默契，积极配合，工作衔接顺畅，得56分。偶尔出现协作不顺畅情况，但未影响工作进展，得34分。经常出现协作问题，影响工作效率，得02分。2.对团队活动的参与度（4分）积极参与团队组织的各类活动，得34分。参与团队活动表现一般，得12分。很少参与团队活动，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由队领导、班组长对成员的日常工作表现进行不定期检查，包括工作质量、安全操作、出勤情况等，及时发现问题并记录。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常检查记录、工程验收报告、工作进度统计等资料，对成员进行评分。3.民主评议：每季度组织一次民主评议，由全体成员对其他成员的工作表现进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末汇总当月各项考核数据，计算成员当月得分。四、评分结果运用（一）绩效奖金发放1.根据成员每月考核得分，确定绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据公司薪酬制度规定执行。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前三位的成员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的成员，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，如仍未达到要求，将予以辞退。（三）评先评优1.年度考核得分排名前20%的成员，将被评为年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.在各类先进评选活动中，优先推荐考核得分高、工作表现突出的成员。五、申诉与处理（一）申诉渠道成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向掘进队队长提出书面申诉。（二）申诉处理1.队长接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.如确实存在评分错误或不合理情况，应在五个工作日内对考核结果进