规范干部双重管理制度

PAGE规范干部双重管理制度一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，规范干部双重管理工作，确保干部在不同管理体系下有序履职，提升工作效能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任双重管理职务的各级干部，包括但不限于在公司总部与下属分支机构、不同业务板块、跨部门项目组等中承担双重管理职责的干部。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵循国家法律法规以及公司内部相关规章制度，确保双重管理工作合法合规。2.职责清晰原则明确干部在双重管理体系下的各项职责，避免职责不清导致的工作推诿或重叠。3.协同高效原则促进不同管理主体之间的协同配合，提高工作效率，实现公司整体目标。4.监督考核原则建立健全监督考核机制，对干部双重管理工作进行有效监督和考核，确保制度执行到位。二、干部双重管理的界定与职责分工（一）双重管理的界定干部双重管理是指干部同时接受两个或以上管理主体的领导与管理，在不同管理体系下履行相应职责，承担相应工作任务。（二）职责分工1.组织人事部门职责负责制定干部双重管理的相关政策和制度，明确管理流程和要求。统筹协调干部双重管理工作，审核干部双重管理的任职安排。建立干部双重管理档案，记录干部在不同管理体系下的工作表现和考核情况。组织开展干部双重管理工作的培训与指导。2.干部所在单位或部门职责负责干部在本单位或部门的日常管理工作，包括工作安排、任务分配、绩效考核等。向组织人事部门反馈干部在双重管理工作中的表现和问题，配合做好相关考核评价工作。为干部在双重管理工作中提供必要的支持和保障，协调解决工作中的困难。3.其他相关管理主体职责根据职责分工，对干部在相关业务领域或工作范围内进行管理和指导，明确工作目标和任务要求。参与干部双重管理工作的考核评价，提供相关意见和建议。与干部所在单位或部门保持沟通协调，共同推进干部双重管理工作的顺利开展。三、干部双重管理的任职与调配（一）任职条件1.具备良好的政治素质和职业道德，能够忠诚履行职责，维护公司利益。2.具备相应的专业知识和工作能力，能够胜任双重管理岗位的工作要求。3.具有较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调不同管理主体之间的关系。4.身体健康，能够适应双重管理工作的强度和压力。（二）任职程序1.提名推荐由组织人事部门、干部所在单位或部门以及其他相关管理主体根据工作需要，提名推荐符合双重管理任职条件的干部人选。2.资格审查组织人事部门对提名推荐的干部人选进行资格审查，核实其基本条件、工作经历、业绩表现等情况。3.考察评估对通过资格审查的干部人选进行考察评估，了解其综合素质、工作能力、职业素养等方面的情况。考察评估可以采取个别谈话、民主测评、实地考察等方式进行。4.任职公示对拟任职的干部人选进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，组织人事部门应当进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。5.任职决定经公示无异议后，由组织人事部门按照干部管理权限作出任职决定，并办理相关任职手续。（三）调配管理1.因工作需要调整干部双重管理岗位的，应当按照干部调配程序进行。2.干部在双重管理岗位之间的调配，应当征求干部所在单位或部门以及其他相关管理主体的意见，确保调配工作合理、有序。3.干部在双重管理岗位任职期间，如有特殊情况需要提前结束任职的，应当按照干部管理权限履行相关审批手续。四、干部双重管理的工作管理（一）工作计划与目标1.干部在双重管理岗位任职前，应当制定工作计划和目标，明确工作任务、工作措施、工作进度等内容。工作计划和目标应当报组织人事部门以及其他相关管理主体备案。2.干部所在单位或部门以及其他相关管理主体应当根据公司整体战略目标和工作安排，对干部的工作计划和目标进行审核指导，确保其与公司要求相一致。（二）工作执行与协调1.干部应当按照工作计划和目标，认真履行职责，积极开展工作。在工作执行过程中，应当及时向组织人事部门以及其他相关管理主体汇报工作进展情况，反馈工作中遇到问题和困难。2.干部所在单位或部门以及其他相关管理主体应当加强对干部工作的指导和监督，及时协调解决工作中出现的问题。对于涉及多个管理主体的工作事项，应当建立健全沟通协调机制，共同推进工作顺利开展。（三）工作记录与报告1.干部应当做好工作记录，详细记录工作开展情况、工作成果、工作经验教训等内容。工作记录应当真实、准确、完整，作为考核评价干部工作表现的重要依据。2.干部应当定期向组织人事部门以及其他相关管理主体提交工作报告，总结工作进展情况，分析存在问题，提出改进措施和下一步工作计划。工作报告应当按时提交，报告内容应当客观、详实、有针对性。五、干部双重管理的考核评价（一）考核评价主体1.组织人事部门负责组织实施干部双重管理工作的考核评价，会同干部所在单位或部门以及其他相关管理主体共同开展考核评价工作。2.干部所在单位或部门以及其他相关管理主体根据各自职责，对干部在双重管理工作中的表现进行考核评价，并向组织人事部门提供相关考核评价意见。（二）考核评价内容1.德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现，包括政治立场、廉洁自律、工作作风、团队协作等。2.能主要考核干部的专业知识、工作能力、业务水平等方面的表现，包括业务知识掌握程度、工作执行能力、问题解决能力、创新能力等。3.勤主要考核干部的工作态度和工作积极性，包括出勤情况、工作责任心、工作投入程度等。4.绩主要考核干部在双重管理工作中取得的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等。5.廉主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁纪律、廉洁从政等方面的表现。（三）考核评价方式1.年度考核每年年底，组织人事部门会同干部所在单位或部门以及其他相关管理主体对干部进行年度考核评价。年度考核评价可以采取个人述职、民主测评、业绩考核、个别谈话等方式进行。2.专项考核根据工作需要，对干部在特定工作任务、项目或专项工作中的表现进行专项考核评价。专项考核评价可以采取项目验收、工作成果评估、专项检查等方式进行。3.日常考核干部所在单位或部门以及其他相关管理主体在日常工作中对干部进行考核评价，及时记录干部的工作表现和工作业绩。日常考核评价结果作为年度考核和专项考核的重要参考依据。（四）考核评价结果运用1.考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.考核评价结果与干部的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩。对于考核评价结果优秀的干部，给予适当的奖励和激励；对于考核评价结果不称职的干部，按照干部管理权限进行诫勉谈话、调整岗位、降职免职等处理。3.考核评价结果存入干部个人档案，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。六、干部双重管理的培训与发展（一）培训计划1.组织人事部门应当根据干部双重管理工作的需要，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等内容。2.培训计划应当涵盖政治理论、业务知识、管理技能、沟通协调等方面的内容，以提高干部的综合素质和工作能力。（二）培训方式1.集中培训定期组织干部参加集中培训，邀请专家学者、行业精英等进行授课，系统学习相关理论知识和业务技能。2.在线学习利用网络平台，为干部提供在线学习资源，方便干部随时随地进行学习。在线学习内容包括视频课程、电子书籍、案例分析等。3.实践锻炼选派干部到基层单位、重点项目、关键岗位等进行实践锻炼，通过实际工作提高干部的实践能力和解决问题的能力。4.交流研讨组织干部开展交流研讨活动，分享工作经验和心得体会，促进干部之间的相互学习和共同提高。（三）职业发展规划1.组织人事部门应当为干部制定职业发展规划，根据干部的个人特点、工作能力和职业兴趣，为干部提供明确的职业发展方向和晋升渠道。2.职业发展规划应当与公司战略目标和干部队伍建设规划相结合，为干部提供广阔的发展空间和机会。3.干部应当根据职业发展规划，制定个人发展计划，不断提升自身素质和能力，努力实现职业目标。七、干部双重管理的监督与纪律（一）监督机制1.建立健全干部双重管理监督机制，加强对干部双重管理工作的全过程监督。监督内容包括干部任职条件、任职程序、工作管理、考核评价、培训发展等方面。2.组织人事部门应当定期对干部双重管理工作进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。同时，设立举报信箱和举报电话，接受群众监督举报。（二）纪律要求1.干部在双重管理工作中应当严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得利用职务之便谋取私利。2.干部应当认真履行职责，不得推诿扯皮、敷衍塞责，