培训机构法人治理制度

PAGE培训机构法人治理制度一、总则（一）制定目的为规范本培训机构的组织和行为，保障培训机构、股东、教职工及学员的合法权益，促进培训机构健康发展，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国民办教育促进法》等相关法律法规，制定本法人治理制度。（二）适用范围本制度适用于[培训机构具体名称]的各项管理活动，包括但不限于机构的设立、运营、变更、终止等全过程。（三）基本原则1.依法治理原则：严格遵守国家法律法规，确保培训机构的各项活动合法合规。2.民主管理原则：充分发挥股东会、董事会、监事会等治理机构的作用，保障教职工和学员的民主权利，实行民主决策、民主监督。3.科学决策原则：建立健全科学的决策机制，运用合理的决策程序和方法，提高决策的科学性和准确性。4.规范运作原则：明确各治理机构的职责、权限和运作程序，确保培训机构的运作规范有序。二、治理结构（一）股东会1.组成与性质：股东会由全体股东组成，是培训机构的权力机构。2.职权决定培训机构的经营方针和投资计划。选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。审议批准董事会的报告。审议批准监事会或者监事的报告。审议批准培训机构的年度财务预算方案、决算方案。审议批准培训机构的利润分配方案和弥补亏损方案。对培训机构增加或者减少注册资本作出决议。对发行债券作出决议。对培训机构合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。修改培训机构章程。公司章程规定的其他职权。3.会议制度定期会议：每年至少召开一次，会议由董事会召集，董事长主持。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。临时会议：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持股东会会议。会议通知：召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。（二）董事会1.组成与性质：董事会由[X]名董事组成，是培训机构的决策机构。董事由股东会选举产生，任期[X]年，任期届满，可连选连任。董事会设董事长一人，由董事会选举产生。2.职权召集股东会会议，并向股东会报告工作。执行股东会的决议。决定培训机构的经营计划和投资方案。制订培训机构的年度财务预算方案、决算方案。制订培训机构的利润分配方案和弥补亏损方案。制订培训机构增加或者减少注册资本以及发行债券的方案。制订培训机构合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。决定培训机构内部管理机构的设置。决定聘任或者解聘培训机构经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘培训机构副经理、财务负责人及其报酬事项。制定培训机构的基本管理制度。公司章程规定的其他职权。3.会议制度定期会议：每[X]月召开一次，由董事长召集和主持。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。临时会议：三分之一以上董事可以提议召开临时董事会会议。董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。（三）监事会1.组成与性质：监事会由[X]名监事组成，其中职工代表监事不少于三分之一。监事任期每届为[X]年，任期届满，可连选连任。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。2.职权检查培训机构财务。对董事、高级管理人员执行培训机构职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害培训机构的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照《中华人民共和国公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司章程规定的其他职权。3.会议制度定期会议：每[X]季度召开一次，由监事会主席召集和主持。监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持。临时会议：监事可以提议召开临时监事会会议。监事会决议应当经半数以上监事通过。监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。（四）管理层1.经理：培训机构设经理一名，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：主持培训机构的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施培训机构年度经营计划和投资方案。拟订培训机构内部管理机构设置方案。拟订培训机构的基本管理制度。制定培训机构的具体规章。提请聘任或者解聘培训机构副经理、财务负责人。决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。2.其他管理人员：根据培训机构的实际需要，设置其他职能部门和管理人员，明确其职责和权限，确保培训机构各项工作的顺利开展。三、决策机制（一）决策原则1.合法性原则：决策必须符合国家法律法规和政策要求。2.科学性原则：运用科学的方法和程序，进行充分的调查研究和分析论证。3.民主性原则：广泛征求意见，充分听取各方面的建议和诉求，保障决策的民主性。（二）决策程序1.提出议案：由相关治理机构、管理层或其他有权提出议案的主体，根据培训机构的经营管理需要，提出决策议案。2.调研论证：对提出的议案进行深入调研，收集相关信息，组织专家或专业人员进行论证，评估议案的可行性和风险。3.征求意见：将议案征求各方面意见，包括教职工、学员、股东等，充分听取不同意见和建议。4.审议决策：提交相应的治理机构进行审议，按照规定的程序和表决方式进行决策。决策结果应形成决议，并记录在案。四、监督机制（一）内部监督1.监事会监督：监事会按照本制度规定的职责和权限，对培训机构的财务状况、董事和高级管理人员的履职情况进行监督检查，发现问题及时提出整改意见，并向股东会报告。2.内部审计监督：设立内部审计机构或配备内部审计人员，对培训机构的财务收支、经济活动、内部控制制度等进行审计监督，定期出具审计报告，为管理层提供决策依据，促进培训机构规范运作。（二）外部监督1.接受政府部门监督：积极配合教育行政部门、民政部门等政府相关部门的监督检查，按照要求提供有关资料和信息，及时整改存在的问题。2.接受社会监督：通过信息公开、接