公司制度惩罚规范

PAGE公司制度惩罚规范一、总则（一）目的为维护公司正常运营秩序，保障公司各项工作的顺利开展，规范员工行为，确保员工遵守公司规章制度，特制定本公司制度惩罚规范（以下简称“本规范”）。（二）适用范围本规范适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工以及劳务派遣员工等。（三）基本原则1.合法性原则：本规范的制定严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保各项惩罚措施合法合规。2.公平公正原则：对违反公司制度的行为，不论职位高低、资历深浅，均依据本规范给予公平公正的处理，一视同仁。3.教育与惩罚相结合原则：惩罚不是目的，旨在通过必要的惩罚措施，促使员工认识错误，改正行为，同时加强教育引导，提高员工的合规意识和职业素养。4.及时性原则：对发现的违规行为应及时进行调查处理，避免拖延导致问题扩大化或证据灭失。二、违规行为及惩罚措施（一）考勤违规1.迟到每月累计迟到12次，每次迟到时间在15分钟以内的，给予口头警告，并在部门内部通报。每月累计迟到35次，每次迟到时间在15分钟以上30分钟以内的，扣除当月绩效奖金的20%，同时进行书面警告，并在全公司范围内通报。每月累计迟到5次以上，每次迟到时间超过30分钟的，扣除当月绩效奖金的50%，给予记过处分，并安排与上级领导面谈，检讨迟到原因及改进措施。2.早退早退一次且早退时间在30分钟以内的，给予口头警告，并扣除当天工资的50%。早退一次且早退时间超过30分钟的，扣除当月绩效奖金的30%，给予书面警告，并在部门内部通报批评。当月累计早退2次及以上的，扣除当月绩效奖金的60%，给予记过处分，并在全公司范围内公示。3.旷工旷工半天的，扣除当天工资的200%，给予书面警告，并要求旷工员工提交书面检讨。旷工一天的，扣除当天工资的300%，当月绩效奖金全额扣除，给予记大过处分，在全公司范围内通报批评。连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天的，视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同，且不支付任何经济补偿。（二）工作纪律违规1.工作时间内从事与工作无关的事情首次发现，给予口头警告，并责令立即改正。再次发现，扣除当月绩效奖金的10%，给予书面警告，并在部门内部进行批评教育。多次发现且屡教不改的，扣除当月绩效奖金的30%，给予记过处分，并安排参加公司组织的纪律培训。2.泄露公司机密视情节轻重，给予警告、记过、记大过、降职、撤职直至解除劳动合同等处分，并要求员工承担因泄密行为给公司造成的全部经济损失。如因泄密行为导致公司遭受重大损失或触犯法律的，公司将依法追究其法律责任。3.违反职业道德包括但不限于贪污受贿、营私舞弊、虚假报销、挪用公款等行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究其法律责任，同时追回其非法所得。（三）工作任务执行违规1.未按时完成工作任务对因个人原因未能按时完成工作任务，但未给公司造成重大影响的，给予口头警告，并要求制定详细的工作计划和时间表，确保后续工作按时完成。若多次未按时完成工作任务，影响到项目进度或公司业务正常开展的，扣除当月绩效奖金的20%50%，给予书面警告，并与上级领导沟通，分析原因，制定改进措施。因未按时完成工作任务给公司造成严重损失的，扣除当月绩效奖金的100%，给予记大过处分，同时根据损失情况要求员工承担部分或全部赔偿责任。2.工作质量不达标首次发现工作质量问题，给予口头警告，要求员工限期整改，直至达到质量标准。整改后仍未达到质量要求的，扣除当月绩效奖金的15%。如因工作质量问题给公司造成一定经济损失的，还需承担相应的赔偿责任。多次出现工作质量问题且严重影响公司业务的，扣除当月绩效奖金的50%，给予记过处分，并视情况调整工作岗位或进行降职处理。（四）团队协作违规1.不配合团队工作对初次出现不配合团队工作行为的员工，给予口头警告，提醒其团队合作的重要性。若经提醒后仍不改正，影响团队氛围和工作效率的，扣除当月绩效奖金的10%，给予书面警告，并在团队内部进行批评。严重影响团队工作，导致项目无法顺利推进的，扣除当月绩效奖金的30%，给予记过处分，并安排与团队成员进行沟通协调，制定改进方案。2.恶意竞争或破坏团队关系视情节轻重，给予警告、记过、记大过等处分，情节严重的可解除劳动合同。同时，要求该员工向受到影响的团队成员或部门公开道歉，并采取措施消除不良影响。（五）廉洁自律违规1.接受供应商或客户的贿赂、回扣或不正当利益一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究其法律责任。同时，公司将追回其非法所得，并要求员工返还因接受不正当利益给公司造成的经济损失。2.利用职务之便谋取私利包括但不限于私自承接公司业务、与竞争对手勾结损害公司利益等行为，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同，并依法追究其法律责任。三、惩罚程序（一）违规行为的发现与报告1.公司各级管理人员应密切关注员工的工作表现，及时发现违规行为。员工之间也有义务相互监督，发现违规行为应及时向上级领导或相关部门报告。2.对于投诉、举报的违规行为，公司将进行认真调查核实，确保信息真实可靠。（二）调查与取证1.一旦发现违规行为，公司将成立专门的调查小组，对违规事实进行全面、深入的调查。调查小组应由与该事件无直接利害关系的人员组成，确保调查过程的公正性和客观性。2.在调查过程中，调查小组有权要求相关人员提供书面材料、进行面谈、查阅相关文件和记录等，以获取充分的证据。被调查人员应积极配合调查工作，如实提供相关信息。（三）告知与申辩1.在做出惩罚决定前，公司将以书面形式告知被调查员工违规事实、拟采取的惩罚措施以及其享有的申辩权利。2.被调查员工有权在接到通知后的[X]个工作日内，向公司提出书面申辩意见。公司将认真对待员工的申辩，对合理的申辩意见进行重新审查和考虑。（四）惩罚决定的做出1.根据调查结果和员工的申辩情况，公司将在[X]个工作日内做出最终的惩罚决定。惩罚决定将以书面形式通知被惩罚员工，并送达其所在部门。2.惩罚决定应明确违规行为的事实、惩罚依据、惩罚措施以及生效日期等内容。（五）惩罚决定的执行1.被惩罚员工应在接到惩罚决定通知后的[X]个工作日内，按照要求执行惩罚措施。如对惩罚决定有异议，可在规定时间内向上级领导或公司人力资源部门提出申诉，但在申诉期间，不影响惩罚决定的执行。2.公司各部门应协助人力资源部门监督惩罚决定的执行情况，确保各项惩罚措施得到有效落实。四、申诉与复查（一）申诉程序1.员工如对公司做出的惩罚决定不服，可在接到惩罚决定通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提交书面申诉材料。申诉材料应详细说明申诉理由和证据。2.人力资源部门在收到申诉材料后，将对申诉内容进行初步审核。如认为申诉理由合理，将组织相关部门和人员对申诉事项进行复查。复查过程应遵循公平公正的原则，确保复查结果客观准确。（二）复查结果1.复查结束后，公司将在[X]个工作日内做出复查结果的通知。如复查结果维持原惩罚决定，员工应接受并继续执行惩罚措施；如复查结果变更原惩罚决定，公司将按照新的惩罚决定执行，并对相关情况进行调整和说明。2.复查结果为最终决定，员工应予以接受。如员工仍对复查结果不满意，公司将不再受理其申诉。五、记录与存档1.公司将对每一次违规行为及相应的惩罚决定进行详细记录，包括违规事实、调查过程、惩罚措施、申诉与复查情况等。记录应妥善保存，以