经理请假规范制度

PAGE经理请假规范制度一、总则1.目的为了规范公司经理级人员的请假行为，确保公司各项工作的正常有序开展，特制定本规范制度。本制度旨在明确请假流程、审批权限以及相关责任，保障公司运营不受因经理请假而产生的不利影响，同时维护员工的合法权益，促进公司与员工之间的和谐关系。2.适用范围本制度适用于公司内所有担任经理职务的人员，包括但不限于各部门经理、项目经理等。3.基本原则遵守法律法规：请假行为必须符合国家法律法规的相关规定，保障员工的基本权益。维护公司利益：请假安排应尽量减少对公司正常运营的干扰，确保各项工作能够顺利交接和持续推进。公平公正公开：所有经理在请假制度面前一律平等，请假流程和审批标准应保持公开透明，确保公平公正。提前规划原则：经理应提前合理规划工作，尽量避免因临时请假而给公司带来重大影响。如遇特殊紧急情况需要请假，应及时与上级领导和相关部门沟通协调，采取必要的应急措施。二、请假类型及期限1.病假定义：因身体健康原因无法正常工作而申请的休假。期限：根据病情实际需要确定，但一般每次病假最长不超过[X]个工作日。如需延长病假，应提供医院出具的相关证明。证明要求：请病假时需提供正规医院开具的病假条、病历、诊断证明等相关资料，以证明病假的真实性。2.事假定义：因个人事务需要处理而申请的休假。期限：每次事假最长不超过[X]个工作日，全年累计事假天数不得超过[X]个工作日。特殊情况需延长事假的，应提前向上级领导说明原因并获得批准。3.年假定义：根据员工在公司的工作年限，按照国家规定享受的带薪年假。期限：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。经理级人员在享受年假时，应提前合理安排工作，确保工作不受影响。年假应在当年内安排休完，如因工作原因未能休完的，可根据公司规定按照相应标准给予补偿。4.婚假定义：员工结婚时申请的休假。期限：符合国家法定结婚年龄的员工，可享受[X]天婚假。晚婚的员工（男年满二十五周岁、女年满二十三周岁初婚），可增加婚假[X]天。婚假应在结婚登记后的[X]个月内一次性休完。5.产假/陪产假产假：女经理符合国家计划生育政策生育的，可享受产假。产假天数按照国家规定执行，一般为[X]天。难产的，增加产假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿增加产假[X]天。女经理在产假期间，公司按照国家法律法规和公司相关规定支付工资和福利待遇。陪产假：男经理符合国家计划生育政策的，其配偶生育时，可享受陪产假[X]天。陪产假应在配偶生育期间一次性休完。6.丧假定义：员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可申请的休假。期限：丧假一般为[X]天。如需到外地料理丧事的，可根据路程远近另给予路程假。三、请假流程1.请假申请经理如需请假，应至少提前[X]个工作日填写《请假申请表》，详细说明请假类型、请假起止日期、请假原因等信息。将《请假申请表》提交至直接上级领导审批。如遇特殊紧急情况无法提前提交申请的，应通过电话、短信或其他即时通讯工具向上级领导说明情况，并在事后尽快补办请假手续。2.审批流程直接上级审批：直接上级领导收到《请假申请表》后，应在[X]个工作日内进行审批。如同意请假，应签署明确意见并提交至更高一级领导审批；如不同意请假，应向请假经理说明理由。上级领导审批：更高一级领导在收到经直接上级审批的《请假申请表》后，应在[X]个工作日内完成审批。审批通过后，将申请表交至人力资源部门备案。特殊情况审批：对于请假天数较长或对公司工作有重大影响的请假申请，可能需要经过公司高层领导或相关会议讨论审批。具体审批流程和权限根据公司实际情况另行规定。3.请假确认经理在获得所有审批通过后，应将《请假申请表》交至人力资源部门进行请假确认。人力资源部门将根据审批结果，在公司考勤系统中记录请假信息，并告知请假经理请假已获批准。请假经理应在请假前将工作交接给合适的人员，并确保交接事项清晰明确，双方签字确认。交接内容包括但不限于正在进行的工作任务、重要文件资料、未完成事项的处理方法等。四、审批权限1.直接上级审批权限请假天数在[X]个工作日以内的，由直接上级领导审批决定。直接上级领导应综合考虑工作安排、团队情况等因素，合理审批请假申请。如请假可能对部门工作产生较大影响，应与请假经理沟通协商，寻求其他解决方案或调整请假时间。2.上级领导审批权限请假天数在[X]至[X]个工作日之间的，需经上级领导审批。上级领导在审批时，应从公司整体运营角度出发，评估请假对相关业务流程、项目进度等方面的影响，并做出最终审批决定。对于涉及跨部门工作协调、重要项目推进等关键岗位经理的请假申请，上级领导应更加谨慎审批，必要时可组织相关部门进行沟通协调，确保请假期间工作不受重大影响。3.高层领导审批权限请假天数超过[X]个工作日的，需经公司高层领导审批。高层领导将全面评估请假对公司战略目标实现、整体运营秩序、客户关系维护等方面的影响，并做出最终决策。在审批此类请假申请时，高层领导可要求提供详细的工作交接计划、应急措施方案等资料，以便更全面地了解请假可能带来的影响，并做出合理判断。五、请假期间的工作安排1.工作交接经理请假前，应制定详细的工作交接清单，将手头工作逐一列出，并明确各项工作的进展情况、下一步计划以及责任人。交接清单应与接手人进行充分沟通，确保接手人清楚了解工作内容和要求。交接过程中，双方应进行面对面的沟通交流，解答疑问，确保工作交接的准确性和完整性。对于重要文件、资料、数据等，应进行书面交接，并由双方签字确认。2.工作汇报请假期间，经理应保持与公司的沟通联系，按照公司要求定期或不定期向直接上级领导汇报工作进展情况。汇报方式可根据实际情况选择电话、邮件、即时通讯工具等。如有重要事项需要决策，应及时向上级领导请示汇报。接手工作的人员在遇到重大问题或无法解决的困难时，应及时与请假经理沟通，寻求支持和指导。请假经理应积极协助解决问题，确保工作能够顺利推进。3.应急处理对于请假期间可能出现的紧急情况，经理应提前制定应急处理预案，并告知相关人员。应急处理预案应明确紧急情况的类型、处理流程、责任分工以及联系方式等内容。如遇紧急情况，接手工作的人员应按照应急处理预案及时采取措施进行处理，并第一时间向直接上级领导汇报。如情况较为严重，可能影响公司正常运营的，应立即通知请假经理返回公司处理。六、薪资福利及相关待遇1.薪资待遇病假：病假期间，公司按照国家法律法规和公司相关规定支付病假工资。病假工资计算基数按照劳动合同约定的工资标准确定，但不得低于当地最低工资标准。事假：事假期间，公司不支付工资。年假、婚假、产假/陪产假、丧假：以上假期均为带薪休假，公司按照正常工资标准支付工资和福利待遇。2.福利待遇请假期间，员工的福利待遇按照公司正常规定执行。如遇公司统一调整福利待遇政策，请假员工应按照调整后的政策享受相应待遇，但请假期间不参与福利待遇的调整计算。对于长期病假的员工，公司将按照国家法律法规和公司相关规定，在医疗期内给予相应的医疗待遇和生活保障。七、监督与违规处理1.监督机制人力资源部门负责对经理请假情况进行日常监督和管理，定期统计请假数据，分析请假趋势，及时发现和解决存在的问题。各部门应配合人力资源部门做好请假管理工作，如实提供员工请假信息，确保请假流程的规范执行。对于违反请假制度的行为，应及时向人力资源部门报告。公司内部设立举报邮箱和举报电话，接受员工对违规请假行为的举报。对于举报信息，公司将进行严格调查核实，并根据调查结果进行相应处理。2.违规处理未按规定请假：经理未按照本制度规定的请假流程和审批权限请假，擅自离岗的，按照旷工处理。旷工期间，公司不支付工资，并根据公司相关规定给予相应的纪律处分。虚假请假：如发现经理提供虚假的请假证明或编造请假理由骗取假期的，公司将追回已发放的工资和福利待遇，并视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等纪律处分。情节严重的，将依法追究法律责任。逾期不归：请假期满后，经理应按时返回公司工作。如因特殊原因需要延长假期的，应提前按照规定办理续假手续。未经批准逾期不归的，按照旷工处理。影响工作：经理请假期间，如因工作交接不清、未履行请假期间的工作职责等原因，导致公司工作受到严重影响或造成