生产7s管理奖罚制度

PAGE生产7s管理奖罚制度一、总则1.目的为了强化公司生产现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，特制定本7S管理奖罚制度。通过明确7S管理的各项要求及奖惩措施，激励全体员工积极参与7S管理活动，营造整洁、有序、高效的工作环境。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、班组以及与生产相关的辅助部门和人员。3.7S管理内容整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守7S规定。安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理管理规定及奖罚措施1.整理要求生产现场应区分必需品和非必需品，如原材料、半成品、成品、工具、设备、办公用品等。非必需品应及时清理出生产现场，包括过期的物料、废旧设备、闲置工具等。对暂时不需要但未来可能有用的物品，应进行分类存放，并明确标识。2.检查标准工作现场无明显的非必需品堆积。定期对现场物品进行盘点，确保非必需品得到及时清理。3.奖励措施对于在整理工作中表现突出，能够主动清理非必需品，有效改善工作现场环境的个人或团队，给予[X]元的奖励。在月度7S管理考核中，整理工作达标且成绩优异的部门，部门负责人可获得[X]元的绩效加分。4.惩罚措施发现工作现场存在非必需品未及时清理的情况，对责任部门或个人处以[X]元的罚款。若因非必需品未清理导致生产效率下降、质量问题或安全隐患，将视情节严重程度给予责任部门负责人[X]元[X]元的罚款，并责令限期整改。三、整顿管理规定及奖罚措施1.整顿要求生产现场的必需品应按照规定的位置摆放，做到定置定位管理。物品摆放应整齐有序，易于识别和取用，不得随意堆放。对各类物品应设置明显的标识牌，标明名称、规格、型号、数量等信息。2.检查标准物品摆放符合定置定位要求，标识清晰准确。取用物品方便快捷，不影响生产操作。3.奖励措施在整顿工作中，能够创新物品摆放方式，提高工作效率的个人或团队，给予[X]元的奖励。月度7S管理考核中，整顿工作优秀的部门，部门员工可获得每人[X]元的绩效奖金。4.惩罚措施发现物品未按规定位置摆放或标识不清晰的情况，对责任部门或个人处以[X]元的罚款。因物品摆放混乱导致生产延误或质量问题的，责任部门负责人将被扣除当月绩效奖金的[X]%，并责令立即整改。四、清扫管理规定及奖罚措施1.清扫要求生产现场应保持每日清扫，包括设备、地面、工作台、货架等。清扫过程中要注意对设备进行维护保养，及时清理设备上的油污、灰尘等。对清扫过程中发现的问题应及时记录并反馈，以便及时解决。2.检查标准工作现场干净整洁，无明显灰尘、油污、杂物等。设备表面清洁，运行正常。3.奖励措施主动承担清扫任务且清扫质量高的个人或团队，给予[X]元的奖励。在月度7S管理考核中，清扫工作成绩突出的部门，部门可获得[X]元的活动经费奖励。4.惩罚措施发现工作现场清扫不彻底的情况，对责任部门或个人处以[X]元的罚款。因清扫不及时导致设备故障或影响产品质量的，责任部门负责人将被扣除当月绩效奖金的[X]%，并负责承担相应的维修费用。五、清洁管理规定及奖罚措施1.清洁要求将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁标准和检查制度，定期对工作现场进行检查和评估。对不符合清洁标准的情况及时进行整改，确保工作现场始终保持良好的状态。2.检查标准整理、整顿、清扫工作持续有效执行，现场环境长期保持整洁、有序。清洁检查记录完整，问题整改及时。3.奖励措施在连续三个月的7S管理考核中，清洁工作始终达标的部门，给予部门全体员工每人[X]元的奖励。对清洁工作提出创新性建议并被采纳，有效提升清洁效果的个人或团队，给予[X]元的奖励。4.惩罚措施发现工作现场未达到清洁标准且未及时整改的，对责任部门或个人处以[X]元的罚款。若因清洁不到位导致公司形象受损或客户投诉，责任部门负责人将被扣除当月绩效奖金的[X]%，并在公司内部进行通报批评。六、素养管理规定及奖罚措施1.素养要求全体员工应自觉遵守7S管理规定，养成良好的工作习惯。积极参与7S培训和活动，提高自身7S管理意识和技能。相互监督，对违反7S规定的行为及时进行纠正。2.检查标准员工能够自觉遵守7S规定，无违规行为。员工积极参与7S相关培训和活动，出勤率高。3.奖励措施在7S素养方面表现优秀，能够带动身边同事共同遵守7S规定的个人，给予[X]元的奖励。月度7S管理考核中，素养工作成绩突出的部门，部门可获得“7S素养优秀部门”称号，并在公司内部进行表彰。4.惩罚措施发现员工违反7S规定的行为，第一次给予警告，并处以[X]元的罚款；第二次违规，处以[X]元的罚款，并进行全公司通报批评；第三次违规，将视情节严重程度给予降职、调岗或辞退处理。部门员工违规行为较多，影响部门7S素养整体水平的，部门负责人将被扣除当月绩效奖金的[X]%，并责令加强部门内部管理。七、安全管理规定及奖罚措施1.安全要求加强员工安全教育，提高员工安全意识，确保每时每刻都有安全第一观念。对生产设备、工作环境等进行定期安全检查，及时消除安全隐患。制定安全操作规程，员工严格按照操作规程进行操作，杜绝违规作业。2.检查标准员工具备基本的安全知识和技能，无安全事故发生。生产设备安全运行，安全防护设施齐全有效。工作现场符合安全要求，无安全隐患。3.奖励措施在安全管理方面表现出色一年以上未发生安全事故的部门，给予部门[X]元的安全奖励基金，用于部门安全活动开展。发现安全隐患并及时报告，避免安全事故发生的个人，给予[X]元的奖励。4.惩罚措施发现员工违规操作的行为，第一次给予警告，并处以[X]元的罚款；第二次违规，处以[X]元的罚款，并进行全公司通报批评；第三次违规，将视情节严重程度给予降职、调岗或辞退处理。因违规操作导致安全事故发生的，责任部门或个人除承担相应的经济赔偿责任外，还将依法追究其法律责任。八、7S管理考核与监督1.考核组织公司成立7S管理考核小组，由生产部门负责人、质量部门负责人、行政部门负责人等组成，负责对各部门的7S管理工作进行定期考核。2.考核周期月度考核，每月末对各部门的7S管理工作进行全面检查和评估。3.考核内容依据整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个方面的管理规定及检查标准进行考核评分。4.考核评分考核采用百分制，每个方面满分20分，6个方面总分为120分，最终得分按照80分及以上为优秀，6079分为合格，60分以下为不合格进行评定。5.监督机制设立7S管理监督举报电话和邮箱，鼓