生产安全管理考核制度

PAGE生产安全管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产安全管理，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产活动的部门、车间、班组及员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规和行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，客观评价各部门和员工的安全生产工作表现，做到公平公正。3.全面系统原则：涵盖生产安全管理的各个环节，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查、隐患排查治理等。4.奖惩结合原则：通过考核结果实施奖惩，激励各部门和员工积极履行安全生产职责，不断提高安全生产管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，安全管理部门负责人及相关职能部门负责人为成员的生产安全管理考核领导小组。负责制定考核政策、审定考核标准、审批考核结果等重大事项。（二）考核工作小组安全管理部门牵头，会同人力资源部门、生产部门等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、进行现场检查、开展评分统计等工作。（三）职责分工1.安全管理部门负责制定和完善生产安全管理考核标准及流程。组织实施日常安全检查和专项检查，收集考核所需资料。对各部门和员工的安全生产工作进行综合评价，提出考核意见。2.人力资源部门负责将安全生产考核结果与员工绩效挂钩，落实奖惩措施。协助安全管理部门开展考核工作，提供相关人力资源数据支持。3.生产部门负责本部门生产安全管理工作，组织员工遵守安全规章制度。配合考核工作小组进行现场检查，提供生产过程中的安全相关信息。4.其他职能部门根据各自职责，负责相关业务范围内的安全生产管理工作，并接受考核。协助安全管理部门开展考核工作，提供专业技术支持和相关资料。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、各级人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，得810分。部分人员责任制不明确或责任书签订不及时，得47分。责任制落实不到位，存在较多职责不清问题，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。存在少量违反安全管理制度情况，得47分。违反安全管理制度情况较多，得03分。3.安全操作规程执行（10分）员工严格遵守安全操作规程，操作规范，得满意答案810分。发现个别员工违反操作规程，得47分。存在较多员工违反操作规程现象，得03分。（二）安全培训教育（20分）1.培训计划执行（10分）按时完成年度安全培训计划，培训记录完整，得810分。培训计划执行有部分偏差，记录基本完整，得47分。培训计划执行严重滞后，记录不完整，得不足03分。2.培训效果评估（10分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行有效评估，员工安全知识和技能提升明显，得810分。培训效果评估方式单一，效果一般，得47分。未进行有效培训效果评估，员工安全素质无明显提高得03分。（三）安全检查与隐患排查治理（30分）1.安全检查工作（15分）定期开展日常安全检查和专项安全检查，检查记录详细，隐患排查准确，得1215分。安全检查工作基本按时开展，记录较完整，隐患排查存在少量遗漏，得811分。安全检查不及时，记录不完整，隐患排查遗漏较多，得07分。2.隐患治理情况（15分）对排查出的隐患及时进行治理，治理措施有效，隐患整改率达到100%，得1215分。隐患治理有一定延迟，整改措施基本有效，整改率在80%99%，得811分。隐患治理不及时，整改措施不力，整改率低于80%，得07分。（四）事故管理（10分）1.事故发生率（5分）年度内无生产安全事故，得5分。发生轻微生产安全事故，得3分。发生一般及以上生产安全事故，得0分。2.事故报告与处理（5分）事故发生后及时报告，按照规定程序进行调查处理，事故原因分析准确，责任认定明确，处理措施得当，得45分。事故报告有一定延迟，调查处理基本符合规定，但存在部分问题，得23分。事故报告不及时，调查处理不符合规定，得01分。（五）其他（10分）1.安全文化建设（5分）积极开展安全文化活动，员工安全意识和参与度高，得45分。安全文化活动较少，员工参与度一般，得23分。未开展安全文化活动，得01分。2.安全设施设备管理（5分）安全设施设备完好率高，定期维护保养，得45分。安全设施设备存在少量故障，维护保养基本及时，得2满意答案3分。安全设施设备故障较多，维护保养不及时，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份结合月度考核结果进行综合评定。（二）考核方式1.资料审查：考核工作小组审查各部门提交的安全生产相关资料，包括安全制度执行记录、培训记录、检查记录、隐患治理台账等。2.现场检查：考核工作小组定期对生产现场进行安全检查，查看安全设施设备运行情况、员工操作规范程度、作业环境安全状况等。3.数据统计：对事故发生率、隐患整改率等相关数据进行统计分析，作为考核依据。4.员工反馈：收集员工对安全生产工作的意见和建议，了解各部门安全生产管理实际情况。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月末，各部门按照考核内容和标准进行自评，填写月度安全生产管理考核自评表，将自评结果及相关资料报送安全管理部门。2.安全管理部门会同考核工作小组对各部门报送的资料进行审查，并结合现场检查情况进行评分，形成月度考核初步意见。3.考核工作小组将月度考核初步意见反馈给各部门，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，最终确定月度考核结果。（二）年度考核程序1.次年1月初，各部门根据全年月度考核结果进行年度安全生产管理工作总结，填写年度考核自评表，报送安全管理部门。2.安全管理部门汇总各部门全年月度考核成绩，结合年度事故管理、安全文化建设等情况进行综合评定，形成年度考核初步意见。3.考核领导小组审定年度考核初步意见，确定年度考核最终结果。4.公司召开年度安全生产总结表彰大会，公布年度考核结果，对安全生产工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对存在问题的部门提出整改要求。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与部门月度绩效奖金挂钩。考核得分80分及以上的部门，全额发放月度绩效奖金；得分在6079分之间的部门，扣发当月绩效奖金的20%；得分低于60分的部门，扣发当月绩效奖金的50%。2.年度考核结果与部门年度绩效奖金挂钩。考核得分80分及以上的部门为安全生产优秀部门，给予部门负责人及员工一定的奖励；得分在6079分之间的部门，扣发当年绩效奖金的10%；得分低于60分的部门，扣发当年绩效奖金的30%，并对部门负责人进行诫勉谈话。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，安全生产工作表现优秀的部门和个人优先推荐。2.年度内发生生产安全事故的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级1.安全生产工作业绩突出的员工，在同等条件下优先考虑晋升晋级。2.对安全生产工作不力，导致事故发生或多次出现安全问题的员工，暂停晋升晋级，直至安全生产表现改善。（四）培训教育1.对考核结果较差的部门和员工，针对性地加强安全培训教育，提高其安全意识和技能。2.根据考核中发现的普遍性安全问题，组织开展全员安全培训，提升公司整体安全生产管理水平。七、奖惩规定（一）奖励1.对安全生产工作成绩显著的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一定金额的奖金奖励，部门奖励金额为[X]元，个人奖励金额为[X]元。在晋升晋级、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在安全技术创新、隐患排查治理等方面做出突出贡献的个人，除上述奖励外，还可根据贡献大小给予额外奖励。（二）惩罚1