安全全生产约谈制度

PAGE安全全生产约谈制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，及时消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产约谈制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及其主要负责人、安全生产管理人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格按照国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部规章制度进行约谈。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患和事故苗头，及时进行约谈，督促整改。3.严肃认真原则：约谈过程严肃、认真，确保被约谈对象深刻认识问题，积极采取措施整改。4.注重实效原则：通过约谈，切实解决安全生产工作中的实际问题，提升安全生产管理水平。二、约谈主体与对象（一）约谈主体公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责组织实施安全生产约谈工作。安委会办公室设在安全管理部门，具体负责约谈的组织、协调和记录等工作。（二）约谈对象1.公司各部门、各下属单位主要负责人。2.公司各部门、各下属单位安全生产管理人员。3.发生生产安全事故或存在重大安全隐患的部门、单位相关责任人。三、约谈情形（一）日常管理方面1.未认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产规章制度，安全生产工作落实不到位的。2.未按规定建立健全安全生产管理机构或配备安全生产管理人员的。3.未定期组织安全生产检查、隐患排查治理，对发现的安全隐患未及时整改的。（二）事故隐患方面1.存在重大安全隐患，且未在规定期限内完成整改的。2.对政府有关部门或公司安委会下达的安全隐患整改指令拒不执行或拖延整改的。3.同一部门或单位一年内累计发生3次及以上一般安全隐患未及时整改的。（三）事故情况方面1.发生一般生产安全事故的。2.事故发生后，未按规定及时报告、救援和调查处理，或隐瞒事故真相的。3.事故发生后，未采取有效措施防止事故扩大，造成不良影响的。（四）其他情形1.安全生产工作受到政府有关部门通报批评的。2.员工对安全生产问题反映强烈，存在较大安全风险隐患的。3.安委会认为有必要进行约谈的其他情形。四、约谈程序（一）约谈准备1.安委会办公室根据日常安全生产监督检查、隐患排查治理、事故报告等情况，确定约谈对象、约谈事项和约谈时间，并提前[X]个工作日向被约谈对象送达《安全生产约谈通知书》，告知约谈事由、时间、地点、参加人员等。2.安委会办公室收集、整理与约谈事项相关的安全生产法律法规、行业标准、公司规章制度以及被约谈对象的安全生产工作情况等资料，为约谈提供依据。（二）约谈实施1.约谈由安委会主任或副主任主持，安委会办公室人员、被约谈对象及其相关人员参加。必要时，可邀请相关专家、法律顾问参加。2.约谈开始时，主持人介绍约谈目的、依据、程序和参加人员，宣布约谈纪律。3.安委会办公室人员通报被约谈对象存在的安全生产问题，提出整改要求和期限。被约谈对象对存在的问题进行说明、申辩，并提出整改措施和计划。4.参加约谈的其他人员可就相关问题进行提问、质询，被约谈对象应如实回答。5.主持人根据约谈情况，对被约谈对象提出明确的整改要求和工作部署，并形成约谈纪要。（三）约谈记录1.安委会办公室安排专人负责约谈记录，记录内容包括约谈时间、地点、主持人、参加人员、约谈事项、被约谈对象的陈述申辩、整改要求和期限等。2.约谈记录应真实、准确、完整，经被约谈对象签字确认后存档。（四）整改落实1.被约谈对象应按照约谈要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限和预期目标，并在约谈结束后[X]个工作日内将整改方案报送安委会办公室。2.安委会办公室对被约谈对象的整改方案进行审核，跟踪整改落实情况，定期对整改工作进行检查和评估。3.被约谈对象应在规定期限内完成整改，并将整改情况书面报告安委会办公室。安委会办公室对整改情况进行验收，对整改不到位的，责令继续整改。五、约谈结果运用（一）纳入安全生产绩效考核将被约谈对象的整改情况纳入公司安全生产绩效考核体系，作为对其年度安全生产工作评价的重要依据。对整改不力、未能按时完成整改任务的，在绩效考核中予以扣分。（二）与评先评优挂钩对在安全生产工作中表现突出、积极整改问题的部门和个人，在公司评先评优时予以优先考虑；对因安全生产问题被约谈且整改不到位的部门和个人，取消其当年评先评优资格。（三）作为责任追究的参考依据对因安全生产问题被多次