生产车间扣分制度

PAGE生产车间扣分制度一、总则（一）目的为了加强生产车间管理，规范员工行为，确保生产工作的顺利进行，提高产品质量和生产效率，特制定本扣分制度。本制度旨在通过明确各项生产操作规范及违规行为的扣分标准，促使员工自觉遵守规章制度，形成良好的工作秩序和团队氛围，保障车间生产活动的高效、稳定运行。（二）适用范围本制度适用于生产车间全体员工，包括一线生产操作人员、班组长、车间管理人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，按照统一的标准进行扣分处理，确保制度执行的公正性。2.及时准确原则：对违规行为及时发现、记录并扣分，保证扣分信息的准确性和及时性，以便及时采取纠正措施。3.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，引导员工认识错误、改正行为，同时对屡教不改或严重违规行为进行适当惩罚，以维护制度的严肃性。二、扣分细则（一）劳动纪律1.出勤情况迟到：迟到110分钟，每次扣2分；迟到1130分钟，每次扣5分；迟到超过30分钟，按旷工半天处理，扣10分，并根据公司考勤制度另行处理。早退：早退110分钟，每次扣2分；早退1130分钟，每次扣5分；早退超过30分钟，按旷工半天处理，扣10分，并根据公司考勤制度另行处理。旷工：旷工半天，扣10分；旷工一天，扣20分，并根据公司考勤制度给予相应的纪律处分。2.工作时间内离岗未经批准擅自离岗，每次离岗时间在10分钟以内，扣2分；1030分钟，扣5分；超过30分钟，扣10分。因特殊情况需要离岗的，必须提前向班组长或车间主管请假并获得批准。3.串岗闲聊在工作时间内串岗与他人闲聊，影响工作秩序，每次扣2分。（二）生产操作规范1.工艺执行未按照工艺文件要求进行操作，导致产品质量问题，每次扣520分。情节较轻的，责令立即整改；情节严重的，造成批量不合格产品的，除扣除相应分数外，还将根据损失情况进行赔偿，并追究相关责任。擅自更改工艺参数，每次扣10分。如因擅自更改工艺参数导致产品出现重大质量问题，将严肃追究责任，扣2050分，并要求承担相应的经济损失。2.设备操作未按操作规程操作设备，每次扣310分。因违规操作导致设备损坏的，除扣1030分，还需根据设备维修费用承担相应比例的赔偿责任。设备日常维护保养不到位，如未按时清洁、润滑、检查设备等，每次扣25分。因维护保养不善导致设备故障影响生产的，扣515分，并视情节轻重追究相关人员责任。3.产品质量生产过程中出现产品瑕疵、废品等质量问题，根据问题严重程度扣320分。对于因个人原因造成批量产品质量问题的，除扣除相应分数外，还将进行批评教育、培训学习，直至调整工作岗位或辞退。对质量检验提出的问题不及时整改，每次扣5分。经多次督促仍不整改的，扣1020分，并加重处罚。（三）安全生产1.安全防护用品佩戴进入车间未按规定佩戴安全帽、防护眼镜、手套等安全防护用品，每次扣2分。2.安全操作规程遵守违反安全操作规程，如违规动火、带电作业等，每次扣515分。因违规操作引发安全事故的，视情节轻重扣2050分，并按照国家相关法律法规和公司安全制度进行严肃处理。3.安全隐患排查与整改对车间内存在的安全隐患未及时发现或发现后未及时报告、整改，每次扣310分。因安全隐患未及时处理导致发生安全事故的，将追究相关人员的主要责任，扣2050分。（四）现场5S管理1.整理（SEIRI）工作区域内物品摆放混乱，未区分必需品和非必需品，每次扣2分。2.整顿（SEITON）工具、物料未定点定位摆放，影响工作效率和现场秩序，每次扣2分。3.清扫（SEISO）工作区域卫生状况差，有垃圾、油污等，每次扣2分。未按时完成清扫任务的，扣3分。4.清洁（SEIKETSU）未保持工作区域的清洁卫生，反复出现脏污现象，每次扣3分。5.素养（SHITSUKE）员工不遵守5S规定，行为习惯差，每次扣2分。对5S活动不积极配合、抵制的，扣5分。（五）团队协作1.工作配合在团队工作中，不配合他人工作，推诿责任，影响工作进度，每次扣35分。2.信息沟通工作中信息传递不及时、不准确，影响工作决策或导致工作失误，每次扣24分。三、扣分记录与公示（一）记录方式车间设立专门的扣分记录台账，由车间统计员负责记录员工的扣分情况。记录内容包括扣分日期、员工姓名、所在班组、违规行为描述、扣分数值等详细信息。每次扣分后，统计员应及时将相关信息录入台账，并确保记录的准确性和完整性。（二）公示周期车间每周对员工的扣分情况进行一次公示，公示期为一个工作日。公示地点为车间公告栏，公示内容应清晰、详细地列出每位员工的姓名、所在班组、本周扣分原因及扣分数值。通过公示，让全体员工了解车间的管理动态，同时起到监督和警示作用。四、扣分处理与申诉（一）扣分处理1.员工当月累计扣分达到10分及以上的，由车间主管对其进行诫勉谈话，分析原因，制定改进措施，并要求其在一周内提交书面整改报告。2.当月累计扣分达到20分及以上的，给予警告处分，扣除当月绩效奖金的20%，并安排参加车间组织的专项培训学习，培训时间不少于一天。3.当月累计扣分达到30分及以上的，给予记过处分，扣除当月绩效奖金的50%，调整工作岗位，进行重点观察和监督。4.当月累计扣分达到40分及以上的，给予记大过处分，扣除当月全部绩效奖金，降薪一级，如在考核期内再次出现严重违规行为，将予以辞退。5.因违规行为给公司造成经济损失的，除扣除相应分数外，还应按照公司相关规定承担赔偿责任。（二）申诉程序员工如对扣分结果有异议，可在公示期内以书面形式向车间主管提出申诉。申诉材料应包括申诉原因、相关证据及个人诉求等内