安全生产目标激励制度

PAGE安全生产目标激励制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产目标激励制度。通过建立科学合理的激励机制，充分调动全体员工参与安全生产工作的积极性和主动性，营造良好的安全生产氛围，促进公司安全生产形势持续稳定好转。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位全体员工。（三）基本原则1.目标导向原则：以明确的安全生产目标为指引，将目标层层分解，落实到每个部门和岗位，确保各项安全生产工作围绕目标开展。2.公平公正原则：激励标准统一、透明，考核评价客观、公正，确保员工在公平的环境中竞争，充分发挥激励的作用。3.及时有效原则：对在安全生产工作中表现突出的员工和部门及时给予激励，对违反安全生产规定的行为及时进行纠正和处罚，确保激励措施能够迅速产生效果。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产工作，形成人人关心安全、人人参与安全管理的良好局面。二、安全生产目标设定（一）总体目标根据国家安全生产法律法规和行业标准要求，结合公司实际情况，确定公司年度安全生产总体目标为：杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，确保公司安全生产形势稳定向好，实现安全生产零死亡。（二）具体目标分解1.事故控制目标火灾事故：全年火灾事故发生率为零。爆炸事故：杜绝爆炸事故发生。危险化学品事故：不发生危险化学品泄漏、中毒等事故。特种设备事故：特种设备事故发生率为零。其他事故：根据公司生产特点和风险状况，制定具体的事故控制指标，如机械伤害事故、高处坠落事故等发生率控制在一定范围内。2.安全管理目标安全制度执行率：确保公司各项安全生产规章制度执行率达到100%。安全培训计划完成率：年度安全培训计划完成率达到100%，员工安全培训合格率达到95%以上。隐患排查治理率：隐患排查治理及时率达到100%，隐患整改率达到100%。应急演练计划完成率：年度应急演练计划完成率达到100%。3.安全文化建设目标员工安全意识提升：通过开展安全宣传教育活动，使员工安全意识明显提高，形成良好的安全行为习惯。安全文化氛围营造：在公司内部营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心。三、激励措施（一）物质激励1.安全生产奖励基金设立安全生产奖励基金，用于奖励在安全生产工作中表现突出的部门和个人。奖励基金来源为公司年度安全生产专项经费的一定比例，专款专用。2.奖金奖励对完成安全生产目标的部门：根据目标完成情况给予一次性奖金奖励。目标完成情况优秀的部门，奖金标准可适当提高。对在安全生产工作中表现突出的个人：如及时发现并消除重大安全隐患、避免重大安全事故发生等，给予个人一定金额的奖金奖励。对在安全技术创新、安全管理方法改进等方面取得显著成效的个人或团队：给予专项奖金奖励，鼓励员工积极探索创新，提高公司安全生产水平。3.其他物质奖励对安全生产工作成绩突出的部门和个人，可给予荣誉证书、奖品等奖励，如颁发“安全生产先进单位”“安全生产标兵”等荣誉称号，并给予相应的奖品，如优质办公设备、安全防护用品等。在公司内部设立安全生产荣誉榜，对表现优秀的部门和个人进行公开表彰，增强员工的荣誉感和责任感。（二）精神激励1.表彰与荣誉定期评选“安全生产先进单位”“安全生产标兵”“安全卫士”等荣誉称号，在公司年度总结表彰大会上进行隆重表彰，并通过公司内部刊物、宣传栏等渠道进行广泛宣传，树立安全生产先进典型，发挥榜样的示范引领作用。对在安全生产工作中表现突出的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑，激励员工积极投身安全生产工作。2.培训与发展机会为安全生产工作表现优秀的员工提供更多的培训机会，如参加外部专业安全培训课程、行业安全研讨会等，帮助员工提升安全专业技能和综合素质。在公司内部选拔安全管理人才时，优先考虑安全生产工作成绩突出的员工，为其提供广阔的职业发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。3.公开表扬与宣传在公司内部会议、工作群等场合，对安全生产工作中的好人好事、先进事迹进行及时公开表扬，让员工感受到自己的努力和付出得到认可。利用公司内部刊物、宣传栏、网站等宣传平台，对安全生产先进经验、典型案例进行深入宣传报道，营造良好的安全生产舆论氛围，激励全体员工共同做好安全生产工作。（三）惩罚措施1.经济处罚对未完成安全生产目标的部门，按照目标责任书的规定扣减部门绩效奖金。对违反安全生产规章制度的个人，视情节轻重给予一定金额的罚款。如违规操作导致安全隐患的，罚款金额可适当提高；对造成安全事故的责任人，除承担相应的法律责任外，给予较重的经济处罚。2.行政处分对违反安全生产规章制度、工作失职等导致安全事故发生或安全生产目标未完成的责任人，给予警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。对一年内累计受到两次以上安全处罚的员工，予以辞退处理。3.其他处罚对因安全生产工作不力，影响公司整体安全生产形势的部门或个人，取消当年的评先评优资格。对发生安全生产事故的部门，在公司内部进行通报批评，责令其深刻反思，制定整改措施，限期整改到位。四、考核与评价（一）考核主体成立安全生产目标考核小组，由公司安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门负责人。考核小组负责对公司各部门安全生产目标完成情况进行考核评价。（二）考核周期1.月度考核：对各部门安全生产工作进行月度检查和评价，重点考核安全制度执行情况、隐患排查治理情况等。2.季度考核：每季度对各部门安全生产目标完成情况进行全面考核，根据考核结果进行阶段性总结和分析，及时调整工作措施。3.年度考核：每年年底对各部门安全生产目标完成情况进行综合考核评价，确定最终考核结果，兑现激励和惩罚措施。（三）考核内容与标准1.事故控制目标考核根据公司制定的各类事故控制指标，统计各部门实际发生的事故数量，对照目标进行考核。如发生一起火灾事故，该部门事故控制目标考核为不合格。对于未遂事故，也要进行详细记录和分析，作为考核参考依据。对因管理不善导致未遂事故频发的部门，适当扣减考核分数。2.安全管理目标考核安全制度执行率：通过检查安全制度执行记录、现场实际情况等方式进行考核。发现一项安全制度未执行到位，扣减相应分数。安全培训计划完成率：检查培训记录、培训效果评估等资料，未完成培训计划或培训合格率未达到标准要求的，扣减相应分数。隐患排查治理率：根据隐患排查治理台账，考核隐患排查的及时性和整改的彻底性。未按时完成隐患排查或隐患整改不到位的，扣减相应分数。应急演练计划完成率：检查应急演练方案、演练记录等，未按计划完成应急演练的，扣减相应分数。同时，对应急演练效果进行评估，效果不佳的适当扣分。3.安全文化建设目标考核员工安全意识提升：通过问卷调查、现场观察员工安全行为等方式进行考核。员工安全意识提升不明显的，扣减相应分数。安全文化氛围营造：检查公司内部安全宣传教育活动开展情况、安全文化设施建设情况等。安全文化氛围不浓厚的，扣减相应分数。（四）考核程序1.各部门每月末向安全管理部门提交安全生产工作总结报告，包括目标完成情况、工作措施、存在问题及改进计划等。2.安全管理部门根据日常检查、隐患排查治理记录、培训记录等资料，对各部门月度安全生产工作进行初步评价，填写月度考核表。3.每季度末，考核小组召开考核会议，听取各部门安全生产工作汇报，查阅相关资料，对各部门季度安全生产目标完成情况进行全面考核评价，确定季度考核结果，并在公司内部进行通报。4.每年年底，考核小组依据全年各季度考核结果、事故发生情况等，对各部门安全生产目标完成情况进行综合考核评价，确定年度考核结果。考核结果经公司领导审批后，予以公示。公示期内如有异议，员工可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后作出最终裁定。五、激励制度的实施与监督（一）实施流程1.年初，公司根据安全生产总体目标，制定详细的安全生产目标责任书，明确各部门的安全生产目标、考核标准、激励和惩罚措施等内容，并与各部门负责人签订责任书。2.各部门根据公司下达的安全生产目标，将目标层层分解到每个岗位，制定具体的工作计划和措施，确保目标落实到实处。3.安全管理部门负责对各部门安全生产目标执行情况进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。每月定期召开安全生产工作会议，通报各部门目标完成情况，协调解决工作中存在的问题。4.考核小组按照考核周期和考核标准，对各部门安全生产目标完成情况进行考核评价，根据考核结果兑现激励和惩罚措施。5.公司根据激励制度实施情况，定期进行总结分析，不断完善激励制度，提高制度的科学性和有效性。（二）监督机制1.公司设立安全生产监督举报电话和邮箱，鼓励员工对安全生产工作中的违规行为、安全隐患等进行举报。对举报属实的，给予举报人一定的奖励，并对被举报的部门和个人进行严肃处理。2.安全管理部门定期对各部门安全生产目标激励制度执行情况进行监督检查，重点检查激励和惩罚措施是否落实到位、考核评价是否公平公正等。对发现的问题及时责令整改，确保制度执