建筑施工企业技术部管理制度制度

一、总则（一）目的与依据为规范建筑施工企业技术管理工作，明确技术部及相关人员的职责与权限，确保工程项目施工过程中的技术保障有力、质量可控、安全可靠，推动企业技术进步和管理水平提升，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及企业发展战略，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本企业技术部的各项管理工作，以及企业所属各工程项目的技术管理活动。企业内所有与技术工作相关的部门及人员均应遵守本制度。（三）基本原则1.技术先行，服务生产：技术工作应贯穿于工程项目策划、实施、验收的全过程，为生产经营活动提供坚实的技术支撑。2.科学严谨，质量为本：严格执行国家及行业技术标准、规范，坚持以科学的方法和严谨的态度开展技术工作，确保工程质量。3.安全第一，预防为主：技术方案的制定与实施必须将安全生产放在首位，充分考虑施工安全风险，制定有效预防措施。4.创新驱动，持续改进：鼓励技术创新与推广应用，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断优化技术管理流程，提升企业核心竞争力。5.统一领导，分级管理：技术部在企业统一领导下开展工作，同时明确各级技术管理人员的职责，形成权责清晰、协同高效的技术管理体系。二、组织机构与职责（一）技术部组织架构技术部是企业技术管理的核心部门，在企业总工程师（或技术负责人）的领导下开展工作。根据企业规模及业务需求，技术部可设置相应的专业技术岗位，如施工技术管理、图纸深化与设计协调、技术方案编制、科技创新与推广、资料管理等。（二）技术部主要职责1.贯彻执行国家、地方及行业有关工程技术的法律法规、政策、标准、规范和规程。2.组织制定和完善企业各项技术管理制度、技术标准和操作规程，并监督执行。3.负责企业工程项目施工组织设计、专项施工方案的审核与管理工作，参与重大施工方案的论证。4.负责工程项目图纸会审、设计交底的组织与协调，参与设计变更的审核与管理。5.指导和监督工程项目的技术实施，解决施工过程中出现的重大技术难题。6.组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的调研、引进、试验、推广与应用工作。7.负责企业技术创新体系建设，组织申报科技项目、工法、专利、优秀设计及优质工程等。8.负责企业技术资料的统一管理，包括技术档案、图纸、标准规范、科技信息等。9.组织开展企业内部技术培训、技术交流与技术比武活动，提升技术人员专业素质。10.参与工程项目的竣工验收及技术总结工作。11.配合其他部门完成与技术相关的工作。（三）技术人员岗位职责技术部各类技术人员（如技术负责人、专业工程师、技术员等）的具体岗位职责，由技术部根据本制度及企业相关规定另行制定并明确。三、技术管理核心工作（一）施工图纸管理1.图纸接收与分发：技术部负责从建设单位（或设计单位）接收施工图纸，核对图纸数量及完整性，进行登记编号后，按规定程序分发给项目部及相关部门。2.图纸会审与设计交底：技术部组织相关部门及项目部对施工图纸进行会审，汇总图纸疑问，提交设计单位进行澄清和解答。参与或组织设计单位进行设计交底，理解设计意图、技术要求和关键部位做法。3.图纸变更与洽商管理：对设计单位发出的设计变更通知单，技术部应及时审核其必要性与合理性，并传递至项目部执行。对于施工过程中提出的技术洽商，技术部负责审核并与设计、建设单位协调确认。4.图纸保管与归档：技术部负责施工图纸（含原图、底图、变更图）的统一保管、复制和借阅管理。工程项目竣工后，负责将全套竣工图纸整理归档。（二）施工组织设计与施工方案管理1.施工组织设计管理：*项目部负责编制工程项目的施工组织总设计（或单位工程施工组织设计），报技术部审核，按审批权限逐级报批。*技术部重点审核施工组织设计中的施工部署、关键施工方法、进度计划、资源配置、质量安全保证措施、环境保护措施等的合理性与可行性。2.专项施工方案管理：*对于危险性较大的分部分项工程，以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，项目部必须编制专项施工方案。*专项施工方案由技术部组织审核，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，技术部应组织专家进行论证。3.方案交底与执行：经批准的施工组织设计和专项施工方案，技术部应监督项目部向相关管理人员和作业班组进行详细交底。在施工过程中，技术部应对方案的执行情况进行跟踪检查。4.动态调整与优化：当工程条件发生重大变化或原方案存在缺陷时，技术部应指导项目部对施工组织设计或专项施工方案进行及时调整、补充和优化，并按原审批程序报批。（三）技术交底管理1.技术交底应遵循“分级交底、层层落实”的原则，确保技术要求传递到每一位相关人员。2.技术部负责向项目部技术负责人进行总体技术交底；项目部技术负责人向施工员、质检员、安全员等进行专业技术交底；施工员向作业班组进行班前技术交底。3.技术交底内容应包括：设计意图、施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项、操作要点、验收标准及成品保护措施等。4.技术交底应以书面形式进行，并履行签字手续，交底记录由技术部或项目部存档。（四）施工技术管理1.技术问题处理：技术部应建立健全技术问题反馈与处理机制。对于施工中出现的一般技术问题，由项目部技术人员负责处理；对于重大或疑难技术问题，项目部应及时上报技术部，由技术部组织研究解决，必要时邀请外部专家参与。2.工程测量管理：技术部负责监督项目部执行工程测量规范，对关键测量控制网的建立、轴线标高引测、结构尺寸复核等工作进行指导和抽查。3.试验与检测管理：技术部负责指导和监督项目部的试验与检测工作，确保材料、半成品、构配件及施工过程质量符合设计和规范要求。监督试验计划的编制与实施，审核试验报告。4.技术核定与签证：对于施工中出现的、非设计变更原因但需进行技术处理的问题，技术部参与或指导项目部办理技术核定单。涉及费用的技术签证，技术部应从技术角度进行审核。（五）科技创新与推广应用1.“四新”技术管理：技术部负责收集、调研国内外先进的新技术、新工艺、新材料、新设备信息，组织进行可行性分析和试验验证。2.科技项目管理：组织申报各级政府科技计划项目、企业自立科技项目，并负责项目的实施管理、成果总结与验收。3.工法与专利管理：鼓励并组织技术人员总结施工经验，编制企业级、省级乃至国家级工法。积极开展专利申报与保护工作，维护企业知识产权。4.技术交流与合作：组织参加国内外技术交流活动，学习先进技术和管理经验。加强与科研院所、高等院校及同行企业的技术合作。（六）技术资料管理1.技术资料分类：技术资料包括但不限于：标准规范、设计文件、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更、工程洽商、施工日志、测量记录、试验报告、质量评定资料、安全技术资料、竣工验收资料、技术总结、科技成果资料等。2.资料编制与收集：技术部及项目部应指定专人负责技术资料的编制、收集、整理和保管工作，确保资料的真实性、及时性、完整性和规范性。3.资料归档与借阅：工程项目竣工后，项目部应将全套技术资料整理成册，经技术部审核后归档。技术资料的借阅、复制应履行登记手续，严格遵守保密制度。4.信息化管理：积极推进技术资料的信息化管理，利用专业软件建立电子档案，提高资料管理效率和共享水平。四、技术培训与考核（一）技术培训1.技术部根据企业发展需要和技术人员实际情况，制定年度技术培训计划，报企业批准后组织实施。2.培训内容包括：法律法规、标准规范、新技术新工艺、企业管理制度、专业技能、质量安全知识等。3.培训方式可采取内部讲座、外部培训、现场观摩、师徒结对、网络学习等多种形式。（二）技术考核1.技术部配合人力资源部，将技术人员的日常技术工作表现、技术成果（如方案编制、技术难题解决、科技成果、工法专利等）纳入其绩效考核体系。2