制造业生产计划调度员生产进度及成本控制绩效考核表

制造业生产计划调度员生产进度及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率准时交付订单率35%95%按实际交付订单数与总交付订单数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生产计划达成率90%按实际完成生产计划数量与总计划数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。紧急订单响应速度2小时内完成调度按响应时间计算，每超时30分钟扣0.5分，最高扣5分。生产资源利用率85%按实际使用资源与总可用资源的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生产计划变更次数每月不超过3次按实际变更次数计算，每次超额定次数1次扣2分，最高扣10分。生产成本控制单位产品制造成本30%低于预算成本的5%按实际单位成本与预算单位成本的差值计算，每超预算1%扣0.5分，最高扣10分。物料损耗率低于3%按实际损耗率与目标损耗率的差值计算，每高1%扣0.5分，最高扣10分。能源消耗成本低于预算成本的2%按实际能源消耗成本与预算成本的差值计算，每超预算1%扣0.5分，最高扣10分。人工成本控制低于预算成本的3%按实际人工成本与预算人工成本的差值计算，每超预算1%扣0.5分，最高扣10分。生产效率提升每月提升2%按实际生产效率提升率与目标提升率的差值计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。生产调度协同性跨部门沟通效率20%每月跨部门会议满意度达90%按会议满意度调查结果计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。供应商协作质量供应商准时交付率95%按供应商准时交付率计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。生产异常处理能力每月生产异常解决时间不超过4小时按实际解决时间计算，每超时30分钟扣0.5分，最高扣5分。生产调度系统使用熟练度系统操作错误率低于5%按系统操作错误率计算，每高1%扣0.5分，最高扣5分。团队协作能力团队成员满意度达85%按团队成员满意度调查结果计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。生产计划优化创新生产周期缩短率15%每月缩短5%按实际生产周期缩短率与目标缩短率的差值计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。库存周转率提高至12次/年按实际库存周转率与目标周转率的差值计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。生产计划优化提案数量每月提出2个以上有效提案按实际提案数量计算，每少1个扣1分，最高扣5分。优化提案实施效果提案实施后成本降低1%按提案实施后的成本降低率计算，每低0.5%扣0.5分，最高扣5分。新工艺/技术引入应用成功引入1项以上新工艺/技术按实际引入数量计算，每少1项扣2分，最高扣5分。本考核表用于评估制造业生产计划调度员在生产进度管理、成本控制、协同协作及计划优化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正、全面。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：