互联网产品经理产品策划及市场响应能力绩效考核表

互联网产品经理产品策划及市场响应能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力产品需求文档质量40%无重大缺陷，符合公司规范根据需求文档的完整性、清晰度、可行性、可测试性进行评分，每项优缺点对应不同分值产品设计创新性提出至少2项创新性设计方案根据设计方案的新颖性、实用性、用户价值进行评分，创新性越强得分越高产品原型完成度原型设计符合用户需求且可执行根据原型的用户友好度、交互逻辑合理性、开发可行性进行评分产品需求优先级排序合理区分需求优先级，确保资源有效利用根据需求与业务目标的匹配度、用户价值、开发成本等因素评分跨部门协作效果与设计、研发、运营部门有效沟通，推动需求落地根据需求沟通的效率、协作的顺畅度、问题解决能力进行评分市场响应速度市场信息收集效率25%每月完成至少5次市场竞品分析根据信息收集的及时性、准确性、全面性进行评分竞品动态响应时间竞品重大更新后3日内完成内部分析根据响应速度和应对方案的合理性进行评分，越快且方案越优得分越高用户反馈处理效率90%的用户反馈在1个工作日内响应根据响应率和处理效果（解决率/改进效果）进行评分市场热点转化能力每季度至少提出1个可落地的热点产品功能根据提案的可行性、市场潜力、落地效果进行评分危机公关应对能力产品出现危机时，24小时内完成初步应对方案根据方案的有效性、执行速度、沟通透明度进行评分数据分析能力产品关键指标监控20%每日监控产品核心数据（如DAU、留存率）根据数据监控的及时性、准确性、异常发现能力进行评分数据驱动决策支持每季度基于数据分析提出至少2项产品优化建议根据建议的可行性、有效性、落地效果进行评分A/B测试设计能力独立完成至少2次有效的A/B测试根据测试方案的科学性、结果分析的正确性、结论的应用价值进行评分用户行为分析能力能通过用户行为数据洞察用户需求根据数据分析的深度、洞察的准确性、建议的落地性进行评分数据可视化呈现能将复杂数据转化为直观的可视化报告根据报告的清晰度、易理解性、洞察价值进行评分团队协作与影响力需求评审沟通效果15%需求评审会达成100%共识率根据沟通的清晰度、说服力、问题解决能力进行评分跨部门资源协调能成功协调至少3个部门支持产品需求根据资源协调的效率、合作方的满意度、问题解决能力进行评分产品培训效果确保产品相关培训覆盖所有关键干系人根据培训的覆盖率、参与度、培训后反馈进行评分团队知识分享每季度至少组织1次产品相关知识分享根据分享内容的深度、实用性、团队反馈进行评分推动产品落地执行力确保产品按计划完成关键里程碑根据计划完成率、风险控制能力、团队协作推动力进行评分本考核表用于评估互联网产品经理在产品策划及市场响应方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。请确保评价客观公正，以事实为依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：