制造业生产线工长领班绩效考核表

制造业生产线工长领班绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成实际产量达成率35%达到或超过生产计划量的95%按实际产量与计划产量的比例计算达成率，达成率等于或高于95%得满分，每低5%扣2分，最低得0分生产周期缩短率将平均生产周期缩短5%对比上月或季度平均生产周期，每缩短1%得1分，最高得10分设备利用率设备利用率达到90%以上按实际设备运行时间与计划运行时间的比例计算利用率，利用率等于或高于90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分生产任务按时完成率按时完成率不低于98%按按时完成的生产任务数量与总任务数量的比例计算，按时完成率等于或高于98%得满分，每低2%扣1分，最低得0分不良品率控制将不良品率控制在1%以下按实际不良品数量与总生产数量的比例计算不良品率，不良品率等于或低于1%得满分，每高0.1%扣1分，最高扣10分团队管理与员工发展员工出勤率管理25%团队整体出勤率保持在98%以上按团队实际出勤率与目标出勤率的比例计算，等于或高于98%得满分，每低1%扣1分，最低得0分员工培训覆盖率确保团队95%以上员工完成季度培训计划按完成培训计划的员工数量与团队总人数的比例计算，等于或高于95%得满分，每低5%扣2分，最低得0分员工流失率团队月度流失率控制在3%以下按月度离职员工数量与团队总人数的比例计算，流失率等于或低于3%得满分，每高0.5%扣1分，最高扣10分团队纪律性团队整体违纪事件控制在每月2次以下按每月违纪事件次数计算，每月0-2次得满分，每多1次扣2分，最多扣10分员工满意度调查团队在季度满意度调查中平均得分不低于4.0分（满分5分）按团队满意度调查平均得分计算，等于或高于4.0分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分质量与安全管理质量事故发生率25%全年无重大质量事故发生重大质量事故得0分，无重大事故且一般事故不超过3次得满分，每发生1次一般事故扣2分，最低得0分安全事故发生率全年无安全事故发生安全事故得0分，无安全事故得满分工艺执行规范度工艺执行合格率不低于98%按工艺执行合格的产品数量与总产品数量的比例计算，等于或高于98%得满分，每低1%扣1分，最低得0分安全隐患排查整改率确保100%安全隐患得到及时整改按已整改安全隐患数量与总排查隐患数量的比例计算，等于或高于100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分客户质量投诉率客户质量投诉率控制在2%以下按客户投诉数量与总交付数量比例计算，等于或低于2%得满分，每高0.5%扣1分，最高扣10分成本控制与效率提升原材料利用率15%原材料利用率达到85%以上按实际使用原材料重量与理论需求重量的比例计算，等于或高于85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分能耗降低率将单位产品能耗降低5%对比去年同期能耗数据，每降低1%得1分，最高得10分生产浪费减少率将生产过程中的浪费（如废料、次品）减少10%对比去年同期浪费数据，每减少1%得1分，最高得10分设备维护响应时间设备故障平均响应时间控制在30分钟以内按实际响应时间计算，每低于目标时间10分钟加1分，最高加5分；超过目标时间每超过10分钟扣1分，最低扣5分流程优化建议采纳率提出的流程优化建议至少80%被采纳并实施按采纳建议数量与总提出建议数量的比例计算，等于或高于80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表用于评估制造业生产线工长领班的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重将按比例计入最终考核结果。考核周期为月度或季度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：