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IT项目开发团队经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目按时交付率35%95%目标值95%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分项目预算控制率98%目标值98%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分项目范围变更管理有效性90%目标值90%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分风险识别与应对能力85%目标值85%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分项目文档规范性92%目标值92%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队管理与协作团队人员稳定性25%88%目标值88%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队绩效目标达成率90%目标值90%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分跨部门协作满意度93%目标值93%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队成员培训与发展86%目标值86%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队沟通效率89%目标值89%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分技术能力与创新技术方案创新性20%82%目标值82%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分新技术引入与应用效果85%目标值85%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分技术难题解决效率88%目标值88%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分技术文档完整性90%目标值90%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分技术团队影响力87%目标值87%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分业务成果与价值业务目标达成率20%92%目标值92%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分业务价值创造量90%目标值90%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分客户满意度提升度86%目标值86%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分业务需求响应速度88%目标值88%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分业务持续改进贡献84%目标值84%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分本考核表用于评定IT项目开发团队经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目管理能力35%，团队管理与协作25%，技术能力与创新20%，业务成果与价值20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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