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制药企业研发团队创新能力与成果转化绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新产出新药研发项目立项数量35%3个按实际立项数量计分，每完成1个项目得20分，最高得60分。专利申请数量5项按实际申请数量计分，每完成1项得15分，最高得75分。核心技术研发完成率80%按实际完成比例计分，每增加10%得5分，最高得50分。技术突破次数2次按实际突破次数计分，每完成1次得25分，最高得50分。研发报告质量评分90分按内部评审得分计分，每增加5分得2分，最高得20分。成果转化效率临床试验项目转化率30%60%按实际转化比例计分，每增加5%得3分，最高得30分。技术转移合作数量2项按实际合作数量计分，每完成1项得20分，最高得40分。新药上市数量1个按实际上市数量计分，每完成1个得30分，最高得30分。转化项目周期18个月按实际周期计分，每提前1个月得2分，每延迟1个月扣2分，最高得20分。转化项目经济效益500万元按实际经济效益计分，每增加100万元得5分，最高得25分。团队协作与知识共享跨部门协作完成率20%90%按实际协作完成比例计分，每增加5%得2分，最高得20分。内部知识培训次数4次按实际培训次数计分，每完成1次得5分，最高得20分。团队创新氛围评分85分按内部问卷调查得分计分，每增加5分得2分，最高得20分。专利或论文合作数量3项按实际合作数量计分，每完成1项得10分，最高得30分。团队冲突解决效率95%按实际解决比例计分，每增加5%得1分，最高得10分。资源利用与成本控制研发经费使用效率15%100%按实际使用比例计分，每增加5%得2分，最高得15分。实验设备利用率85%按实际使用比例计分，每增加5%得1.5分，最高得15分。外部合作资源整合数量3家按实际合作数量计分，每完成1家得5分，最高得15分。项目延期成本控制100万元按实际控制成本计分，每减少10万元得3分，最高得15分。合规与安全事件次数0次按实际发生次数计分，每减少1次得5分，最高得15分。本考核表用于评估制药企业研发团队在创新能力与成果转化方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配依据岗位核心职责制定，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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