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文档简介

音乐制作人音乐项目策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划创意策划方案创新性30%提出至少3个具有市场差异化的项目方案每个创新性方案得5分，最高25分，根据市场独特性和可行性评分项目定位精准度项目定位与目标受众匹配度达80%以上根据市场调研数据和用户反馈评分，每高10%得3分，最高15分项目可行性分析提交完整的项目可行性报告，包含成本预算和收益预测报告完整性每缺失1项扣2分，最高10分方案落地执行建议提供清晰的执行步骤和时间表每项关键步骤明确得2分，最高10分跨部门协作提案提出至少2个有效的跨部门合作方案每个有效提案得3分，最高15分市场分析能力竞争对手分析深度25%分析至少3个主要竞争对手的优劣势每个分析维度得分2分，最高12分行业趋势把握准确预测未来6个月行业热点方向每项准确预测得5分，最高10分目标受众画像完整度建立清晰的用户画像包含年龄、音乐偏好等每项画像维度完整得2分，最高10分数据驱动决策至少使用3组市场数据进行决策支持每组数据应用得2分，最高6分市场风险评估识别并评估至少2个潜在市场风险每项风险评估详细得3分，最高6分项目管理执行项目进度控制25%确保项目按计划推进，延期不超过5%每延期1%扣2分，最低0分资源协调效率在预算内有效协调内外部资源超出预算10%以内得8分，超出10%-20%得5分，超出20%得0分团队沟通有效性每周组织1次项目进度同步会按时召开得5分，每次缺席扣2分，最低0分问题解决能力在项目中主动解决至少2个关键问题每个问题解决得4分，最高8分文档管理规范提交完整的项目文档并按时归档文档缺失1项扣2分，最高10分成果转化效果项目商业价值20%项目最终营收达到预算的120%以上每高10%得3分，最高10分用户反馈满意度项目上线后收集至少100份用户反馈平均分每高0.5分得1分，最高5分媒体曝光量项目获得至少3篇行业媒体报道每篇权威媒体得3分，最高9分二次创作延展推动至少1个衍生项目（如周边、联名）项目落地得5分，有明确收益得8分团队影响力项目成功后分享经验并带动团队成长组织内部分享得3分，编写方法论文档得5分，最高8分本考核表用于评估音乐制作人音乐项目策划的综合表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核周期为自然月或季度，最终得分=∑(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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