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文档简介

体育赛事策划与执行团队工作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案质量方案创新性35%提出至少2个创新性方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力综合评分，满分10分方案完整性关键要素（预算、资源、风险）覆盖率达100%每缺失1项扣2分，满分10分客户满意度客户反馈评分平均分≥8.5分（满分10分）按季度客户反馈评分计算，每低0.5分扣1分，最低为0分方案通过率方案一次性通过率≥90%每低5%扣2分，最低为0分跨部门协作效率方案评审周期≤5个工作日每超过1个工作日扣1分，最低为0分赛事执行与现场管理流程执行偏差率30%关键执行环节偏差率≤10%每超过1%扣2分，最低为0分现场问题响应速度重大现场问题响应时间≤30分钟每超过10分钟扣1分，最低为0分资源调配效率预算使用偏差率≤5%每超过1%扣1分，最低为0分供应商管理满意度供应商满意度评分≥8.5分（满分10分）按季度供应商反馈计算，每低0.5分扣1分，最低为0分突发事件处理能力重大突发事件处理成功率≥95%每低5%扣2分，最低为0分团队协作与沟通内部沟通有效性20%周例会参会率≥90%，关键信息传递及时率100%每低5%扣1分，最低为0分跨部门协作满意度合作部门满意度评分≥8分（满分10分）按季度合作部门反馈计算，每低0.5分扣1分，最低为0分信息文档完整性关键工作文档（如进度报告）完整率达100%每缺失1份扣2分，满分10分团队冲突解决能力季度内团队冲突解决率≥90%每低5%扣1分，最低为0分知识共享积极性季度内至少分享3次工作总结或经验每少1次扣2分，最低为0分项目成果与影响力赛事参与人数增长率15%相比去年同期增长≥15%每低1%扣1分，最低为0分媒体曝光量核心媒体报道量≥20篇每少1篇扣1分，最低为0分客户续约率年度客户续约率≥80%每低5%扣2分，最低为0分成本控制率实际成本≤预算的105%每超过1%扣1分，最低为0分项目回款率季度内项目回款率≥95%每低5%扣2分，最低为0分本考核表用于评估体育赛事策划与执行团队的工作表现，请各部门主管根据团队成员季度内的工作实绩，对照各维度指标进行评分。权重分配：赛事策划与方案质量35%，赛事执行与现场管理30%，团队协作与沟通20%，项目成果与影响力15%。评分时请结合具体数据和实际贡献，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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