建筑设计师城市规划与建筑方案实施绩效评定表

建筑设计师城市规划与建筑方案实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新能力创新设计方案数量30%3个/季度按季度实际完成数量计算，每完成1个计1分，满分3分，按比例折算最终得分。设计方案采纳率80%统计方案提交后被采纳的比例，达到80%为满分，每低5%扣除2%，最低得0分。设计方案获奖情况至少获得1次行业认可奖项获得国家级奖项计10分，省级奖项计5分，市级奖项计2分，无获奖计0分。设计方案的可行性与实用性设计方案通过可行性评审设计方案通过可行性评审得5分，未通过得0分。评审通过率越高，额外加1分，最高加2分。设计方案的技术先进性采用至少2项新技术或新材料每采用1项新技术或新材料计2分，满分4分，按比例折算最终得分。项目执行效率项目按时交付率25%90%统计季度内项目按时交付的比例，达到90%为满分，每低5%扣除2%，最低得0分。设计修改次数平均每个项目修改次数不超过2次统计季度内所有项目的设计修改次数，平均每次修改扣除1分，最低得0分。设计变更成本控制设计变更引起的成本节约率不低于10%统计季度内设计变更引起的成本节约率，达到10%为满分，每低1%扣除1%，最低得0分。团队协作与沟通效率无重大沟通障碍根据团队反馈，无重大沟通障碍得5分，轻微障碍扣1分，严重障碍扣3分。项目文档完整性与规范性所有项目文档完整规范所有项目文档完整规范得5分，每缺少或不符合规范一项扣1分，最低得0分。成本控制能力设计方案成本节约率20%设计方案比预算节约5%统计设计方案实际节约的成本占预算的比例，达到5%为满分，每低1%扣除1%，最低得0分。材料使用合理性材料使用符合设计要求且无浪费根据现场反馈，材料使用合理性评估，优秀得5分，一般得3分，较差得0分。设计变更引起的成本超支控制设计变更引起的成本超支不超过5%统计季度内设计变更引起的成本超支比例，不超过5%为满分，每超过1%扣除2%，最低得0分。成本预算准确性设计方案预算与实际支出偏差不超过10%统计设计方案预算与实际支出的偏差比例，不超过10%为满分，每超过1%扣除1%，最低得0分。成本优化建议采纳率至少2条成本优化建议被采纳每采纳1条成本优化建议计2分，满分4分，按比例折算最终得分。团队协作与影响力跨部门协作效果25%无重大协作问题根据跨部门反馈，无重大协作问题得5分，轻微问题扣1分，严重问题扣3分。团队培训与指导至少组织1次团队培训或指导每组织1次有效的团队培训或指导计2分，满分4分，按比例折算最终得分。设计方案的沟通与推广设计方案得到团队和客户的认可设计方案得到团队和客户的认可得5分，部分认可得3分，无认可得0分。团队问题解决能力有效解决至少2个设计难题每有效解决1个设计难题计3分，满分6分，按比例折算最终得分。行业影响力与口碑至少1次行业分享或媒体报道每次行业分享或媒体报道计3分，满分6分，按比例折算最终得分。本考核表用于评估建筑设计师在城市规划与建筑方案实施方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名