加油站班组长安全生产责任制考核表

加油站班组长安全生产责任制考核表考核项目考核内容分值评分标准实际得分安全管理职责履行1.贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司的安全规章制度，落实本班组的安全管理工作。2.组织班组员工学习安全规章制度、操作规程和应急处置措施，开展安全教育培训和安全活动。3.负责本班组的日常安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。4.监督员工遵守安全规章制度和操作规程，纠正和制止违章行为。5.负责本班组的安全设施、设备和消防器材的维护和管理，确保其完好有效。6.组织本班组员工开展应急演练，提高应急处置能力。301.未贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司的安全规章制度，扣5分。2.未组织班组员工学习安全规章制度、操作规程和应急处置措施，未开展安全教育培训和安全活动，每次扣3分。3.未按要求进行日常安全检查和隐患排查治理，或对发现的安全隐患未及时处理，每次扣5分。4.对员工的违章行为未及时纠正和制止，每次扣3分。5.未对本班组的安全设施、设备和消防器材进行维护和管理，导致其不能正常使用，每处扣3分。6.未组织本班组员工开展应急演练，或演练不及时、不认真，扣5分。安全生产目标完成1.确保本班组无火灾、爆炸、人身伤亡等安全生产事故。2.控制本班组的安全事故发生率为零。3.完成公司下达的各项安全生产指标。201.本班组发生火灾、爆炸、人身伤亡等安全生产事故，此项不得分。2.本班组安全事故发生率超过控制目标，每超0.1%扣5分。3.未完成公司下达的各项安全生产指标，每项扣3分。现场安全管理1.保持作业现场整洁有序，物料堆放整齐，通道畅通。2.确保设备、设施的正常运行，无跑、冒、滴、漏现象。3.监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品。4.加强对危险作业的管理，严格执行审批制度。201.作业现场杂乱无章，物料堆放不整齐，通道堵塞，每处扣2分。2.设备、设施存在跑、冒、滴、漏现象，每处扣2分。3.发现员工未正确佩戴和使用劳动防护用品，每人次扣3分。4.对危险作业未进行严格管理，未执行审批制度，每次扣5分。应急管理1.熟悉本班组的应急预案，掌握应急处置程序和方法。2.定期组织应急物资和设备的检查和维护，确保其完好有效。3.在发生事故时，能够迅速组织员工进行应急处置，及时报告事故情况。151.对本班组的应急预案不熟悉，对应急处置程序和方法掌握不熟练，扣5分。2.未定期组织应急物资和设备的检查和维护，或应急物资和设备不能正常使用，扣5分。3.在发生事故时，不能迅速组织员工进行应急处置，或未及时报告事故情况，扣5分。安全工作创新与团队建设1.积极提出安全管理的合理化建议，推动班组安全管理工作的创新。2.加强班组团队建设，营造良好的安全工作氛围，提高员工的安全意识和团队协作能力。151.未提出安全管理的合理化建议，扣3分。2.班组团队建设不力，安全工作氛围不浓，员工安全意识和团队协作能力较差，扣5-10分。考核说明1.本考核表满分为100分，考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核周期为季度，每季度末由加油站安全管理部门组织对班组长进行考核。3.考核过程中，应坚持实事求是、客观公正的原则，确保考核结果的真实性和准确性。4.对考核结果为优秀的班组长，给予一定的物质奖励和精神鼓励；对考核结果为不合格的班组长，进行诫勉谈话，并责令其限期整改；连续两次考核不合格的，予以免职处理。5.考核得分将作为班组长年度绩效考核的重要依据。考核流程1.准备阶段每季度末，加油站安全管理部门制定具体的考核计划，明确考核时间、考核人员和考核方式。考核人员收集本季度内与班组长安全生产责任制履职相关的各类资料，包括安全检查记录、培训记录、事故报告等。2.实施阶段考核人员按照考核表的内容和评分标准，对班组长本季度的工作进行全面、细致的检查和评估。通过现场检查、查阅资料、询问员工等方式，核实班组长各项工作的落实情况。对发现的问题和存在的不足进行详细记录，并与班组长进行沟通确认。3.评分阶段考核人员根据检查和评估的结果，按照评分标准对每个考核项目进行打分。汇总各项得分，得出班组长本季度的最终考核得分。填写考核表，注明各项得分和考核等级。4.反馈阶段考核结束后，加油站安全管理部门及时将考核结果反馈给班组长本人。与班组长进行面对面的沟通，肯定其工作中的成绩和优点，指出存在的问题和不足，并提出改进的建议和要求。班组长对考核结果有异议的，可以在接到反馈后的3个工作日内，向加油站安全管理部门提出申诉。加油站安全管理部门应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给班组长。5.结果应用阶段根据考核结果，按照考核说明中的相关规定，对