运输企业安全生产责任制考核记录

运输企业安全生产责任制考核记录一、考核基本信息考核时间本次安全生产责任制考核于[具体年份][具体月份]进行，覆盖整个考核周期。考核对象公司内部各部门及岗位人员，包括运输部门、调度部门、安全管理部门、车辆维修部门等，以及一线驾驶员、调度员、安全管理员、维修人员等具体岗位。考核目的通过对安全生产责任制的考核，强化公司全体员工的安全生产意识，确保各项安全生产规章制度得到有效执行，及时发现和消除安全隐患，降低运输事故发生率，保障公司运输业务的安全、稳定运行。二、考核内容及标准安全管理部门1.安全制度建设与执行考核内容：是否建立健全各项安全生产规章制度，如安全生产操作规程、应急预案、安全检查制度等，并确保制度的有效执行。考核标准：制度健全，无缺失项得810分；制度基本健全，但存在个别不完善之处得57分；制度存在明显缺失或执行不到位得04分。2.安全培训与教育考核内容：是否定期组织员工进行安全生产培训和教育，包括新员工入职培训、定期安全知识培训、应急演练等，培训记录是否完整。考核标准：培训计划落实到位，记录完整得810分；培训计划基本落实，但记录存在部分缺失得57分；培训计划执行不力，记录严重缺失得04分。3.安全检查与隐患排查考核内容：是否定期开展安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患是否及时整改，整改记录是否完整。考核标准：检查和排查工作定期开展，隐患整改及时，记录完整得810分；检查和排查工作基本正常开展，但存在个别隐患整改不及时情况得57分；检查和排查工作开展不及时，隐患整改不力得04分。运输部门1.车辆管理考核内容：车辆是否定期进行维护保养，车辆技术状况是否良好，是否按规定配备安全设备和警示标志。考核标准：车辆维护保养及时，技术状况良好，安全设备和警示标志齐全得810分；车辆维护保养基本正常，但存在个别小问题得57分；车辆维护保养不到位，存在明显安全隐患得04分。2.驾驶员管理考核内容：驾驶员是否具备相应的从业资格，是否严格遵守交通法规和公司的安全驾驶规定，是否按时参加安全培训。考核标准：驾驶员资格符合要求，无违规行为，按时参加培训得810分；驾驶员资格基本符合要求，但存在个别轻微违规行为得57分；驾驶员存在严重违规行为或资格不符合要求得04分。3.运输任务执行考核内容：是否按照调度安排合理安排运输任务，是否严格遵守运输路线和时间要求，是否存在超载、超速等违规运输行为。考核标准：运输任务执行规范，无违规行为得810分；运输任务执行基本正常，但存在个别轻微违规行为得57分；存在严重违规运输行为得04分。调度部门1.调度计划合理性考核内容：调度计划是否科学合理，是否充分考虑车辆的承载能力、驾驶员的工作时间和疲劳状况等因素，是否避免不合理的运输安排。考核标准：调度计划科学合理，无明显不合理安排得810分；调度计划基本合理，但存在个别小问题得57分；调度计划存在明显不合理情况得04分。2.信息沟通与协调考核内容：是否与运输部门、驾驶员等保持良好的信息沟通，及时传达运输任务和相关要求，协调解决运输过程中出现的问题。考核标准：信息沟通顺畅，协调解决问题及时得810分；信息沟通基本正常，但存在个别沟通不及时情况得57分；信息沟通不畅，协调解决问题不力得04分。车辆维修部门1.维修质量考核内容：车辆维修是否符合质量标准，是否及时修复车辆故障，维修记录是否完整。考核标准：维修质量符合要求，故障修复及时，记录完整得810分；维修质量基本符合要求，但存在个别小问题得57分；维修质量存在明显问题，故障修复不及时得04分。2.配件管理考核内容：配件的采购、库存管理是否规范，是否确保配件的质量和供应及时性。考核标准：配件管理规范，质量有保障，供应及时得810分；配件管理基本正常，但存在个别小问题得57分；配件管理混乱，存在质量或供应问题得04分。三、考核实施过程资料收集考核人员提前收集各部门和岗位的相关资料，包括安全制度文件、培训记录、安全检查报告、车辆维护保养记录、驾驶员违规记录等。现场检查考核人员深入各部门和工作现场，对车辆状况、工作环境、人员操作等进行实地检查，查看各项安全生产措施的落实情况。人员访谈与各部门负责人、员工进行访谈，了解他们对安全生产责任制的认识和执行情况，听取他们的意见和建议。数据统计与分析对收集到的资料和检查结果进行数据统计和分析，根据考核标准对各部门和岗位进行评分。四、考核结果各部门得分情况部门安全制度建设与执行安全培训与教育安全检查与隐患排查车辆管理驾驶员管理运输任务执行调度计划合理性信息沟通与协调维修质量配件管理总得分安全管理部门[具体得分][具体得分][具体得分]///////[总得分]运输部门///[具体得分][具体得分][具体得分]////[总得分]调度部门//////[具体得分][具体得分]//[总得分]车辆维修部门////////[具体得分][具体得分][总得分]考核等级评定根据总得分情况，将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。五、存在问题及整改措施存在问题1.部分部门安全制度执行不够严格，存在打折扣现象。2.驾驶员安全意识有待进一步提高，个别驾驶员存在违规驾驶行为。3.车辆维修部门在配件管理方面存在一定的漏洞，导致部分维修工作受到影响。4.调度部门在信息沟通和协调方面还存在不足，影响了运输任务的高效执行。整改措施1.加强安全制度宣传和培训，提高员工对制度的认识和执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理。2.增加驾驶员安全培训的频次和内容，开展安全驾驶竞赛等活动，提高驾驶员的安全意识和操作技能。3.完善车辆维修部门的配件管理制度，加强对配件采购、库存的管理，确保配件质量和供应及时性。4.建立健全调度部门的信息沟通机制，加强与运输部门、驾驶员的沟通和协调，及时解决运输过程中出现的问题。六、考核总结本次