项目经理(项目负责人)安全生产责任制

项目经理(项目负责人)安全生产责任制一、总则为了切实加强项目安全生产管理，明确项目经理（项目负责人）在安全生产方面的责任，确保项目施工过程中的人员生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目实际情况，制定本安全生产责任制。二、项目经理安全生产职责（一）安全管理体系建设1.建立、健全项目安全生产管理体系依据国家和地方相关法律法规、行业标准以及企业的安全生产管理制度，结合项目特点，构建适合本项目的安全生产管理体系。明确各部门、各岗位在安全生产管理中的职责和权限，形成安全生产管理的组织架构。2.组织制定并落实安全生产规章制度和操作规程组织项目管理团队制定涵盖施工现场安全、消防安全、设备安全、临时用电安全等各个方面的安全生产规章制度和操作规程。确保这些制度和规程符合项目实际情况，具有可操作性，并监督全体员工严格执行。3.配备安全生产管理人员根据项目规模和施工特点，按照规定配备足够数量的专职安全生产管理人员。明确安全生产管理人员的职责和工作内容，为其开展工作提供必要的支持和保障。（二）安全生产目标与计划1.制定安全生产目标根据企业的安全生产总体目标，结合项目实际情况，制定本项目的安全生产目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故发生率、提高员工安全培训合格率等。将安全生产目标分解到各部门、各岗位，并签订安全生产责任书，确保目标的落实。2.组织编制安全生产计划组织编制项目年度、季度和月度安全生产计划，明确安全生产工作的重点和措施。计划内容应包括安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练等方面的工作安排，并定期对计划的执行情况进行检查和评估。（三）安全教育培训1.组织开展全员安全教育培训负责组织项目全体员工参加安全教育培训，包括入场三级安全教育、定期安全培训、专项安全培训等。确保员工熟悉安全生产法律法规、规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。2.加强对特种作业人员的管理组织特种作业人员参加专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。建立特种作业人员档案，定期对其进行复审和考核，确保特种作业人员的操作符合安全要求。（四）安全检查与隐患排查治理1.组织定期和不定期的安全检查定期组织项目安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。不定期对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患得到及时治理。2.建立隐患排查治理台账对安全检查和隐患排查中发现的问题进行详细记录，建立隐患排查治理台账。明确隐患的类型、位置、整改责任人、整改期限等信息，跟踪隐患整改情况，确保隐患整改到位。（五）安全投入1.保证安全生产投入的有效实施按照国家和地方相关规定，确保项目安全生产费用的足额提取和有效使用。安全生产费用应专项用于安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援等方面，不得挪作他用。2.审核安全生产费用的使用计划组织编制项目安全生产费用使用计划，对费用的使用情况进行审核和监督。确保安全生产费用的使用符合相关规定和项目实际需要，提高安全生产费用的使用效益。（六）应急管理1.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案根据项目特点和可能发生的事故类型，组织制定项目生产安全事故应急救援预案。预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急物资储备等内容，并定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性。2.及时、如实报告生产安全事故发生生产安全事故后，项目经理应立即启动应急救援预案，组织抢救受伤人员和保护事故现场。按照规定及时、如实向有关部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报或者拖延不报。积极配合有关部门对事故进行调查处理，落实事故处理意见。三、项目经理安全生产工作流程（一）项目策划阶段1.参与项目可行性研究，从安全生产角度提出意见和建议。2.组织相关人员对项目施工场地进行勘察，了解周边环境和地质条件，评估可能存在的安全风险。3.制定项目安全生产管理总体方案，明确安全生产管理目标、方针和主要措施。（二）施工准备阶段1.组织编制施工组织设计，将安全生产措施纳入其中。2.建立项目安全生产管理机构，明确各部门和人员的安全生产职责。3.组织采购符合安全标准的施工设备、材料和防护用品。4.对施工队伍进行资格审查，与施工队伍签订安全生产责任书。5.组织开展施工人员入场安全教育培训。（三）施工阶段1.定期召开安全生产会议，总结分析安全生产工作情况，部署下一步安全生产工作。2.组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。3.监督安全生产费用的使用情况，确保费用合理有效。4.协调各施工队伍之间的安全生产工作，避免交叉作业带来的安全风险。5.组织开展应急演练，提高应急处置能力。（四）竣工验收阶段1.组织对项目安全生产设施进行检查和验收，确保其符合相关标准和要求。2.对项目安全生产工作进行总结评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施。3.整理和归档安全生产相关资料，建立项目安全生产档案。四、考核与奖惩（一）考核1.企业应建立项目经理安全生产责任制考核制度，定期对项目经理的安全生产工作进行考核。2.考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全检查和隐患排查治理情况、安全教育培训情况等方面。3.考核方式可采用现场检查、资料审查、问卷调查等多种形式。（二）奖惩1.对安全生产工作成绩突出的项目经理，企业应给予表彰和奖励，如颁发荣