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文档简介

电气工程师研发团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术/方法应用数量30%2项/季度每完成1项符合要求的新技术/方法应用，得25分，最高100分专利申请数量1项/半年每成功提交1项专利申请，得40分，最高100分技术文档质量无重大缺陷根据文档完整性、准确性评分，满分100分，存在重大缺陷扣20分/次技术方案创新性方案通过率>80%方案通过率每提高5%，得10分，最高100分技术难题解决效率问题解决周期15天每提前1天解决，得20分，最高100分项目交付质量项目按时交付率25%95%按时交付率每提高1%，得5分，最高100分设计缺陷率2%缺陷率每降低0.5%，得10分，最高100分测试通过率98%测试通过率每提高0.5%，得20分，最高100分客户满意度评分>4.5/5评分每提高0.1，得20分，最高100分返工率3%返工率每降低0.5%，得10分，最高100分团队协作与沟通跨部门协作效率20%协作项目完成率>90%完成率每提高5%，得10分，最高100分信息传递准确率准确率>98%准确率每提高1%，得10分，最高100分知识分享参与度参与率>85%参与率每提高5%，得10分，最高100分会议准时参与率100%每次准时参与得5分，缺勤/迟到扣10分问题反馈及时性响应时间24小时每提前1小时响应，得10分，最高100分专业成长与学习专业技能提升25%完成至少2次专业培训完成1次得30分，最高100分行业知识更新每年发表至少1篇技术文章发表文章得40分，参与行业会议得20分，最高100分技能认证获取获取高级工程师认证获取认证得50分，最高100分知识传递效果培训/分享满意度>90%满意度每提高5%，得10分，最高100分个人学习计划完成率100%完成率每降低10%，扣10分，最低0分本考核表用于评估电气工程师研发团队在技术创新、项目交付、团队协作及专业成长四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写对应指标数据，评分标准严格遵循各指标定义。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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