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制造业生产线班组长工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日产量达成率35%100%按实际产量与目标产量的比例计算得分，如达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。产品合格率98%按检验合格的产品数量占总生产数量的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。设备故障率5%按设备故障停机时间占总运行时间的比例计算得分，每高1%扣1分，最低得0分。物料损耗率3%按实际物料损耗量占总领用量比例计算得分，每高1%扣1分，最低得0分。生产计划完成率95%按实际完成的生产计划量与总计划量的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队管理与培训员工出勤率25%98%按员工实际出勤天数与应出勤天数的比例计算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分。员工培训覆盖率100%按实际完成培训的员工数量占总班组人数的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。员工满意度4.0分通过匿名问卷调查计算平均分，每低0.1分扣1分，最低得0分。团队协作表现良好根据班组内部协作情况及主管评估，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4分、3分、2分、1分。安全事件发生次数0次每发生1次安全事件扣2分，最低得0分。成本控制与优化生产成本节约率20%5%按实际生产成本节约金额与目标节约金额的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。能耗降低率3%按实际能耗降低量与目标降低量的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。加班费用控制不超预算若加班费用超出预算10%以内，得满分；超出10%-20%扣1分；超出20%以上扣2分，最低得0分。工艺改进提案数量2项每提出1项被采纳的工艺改进提案加1分，最高加3分。物料领用合理性无浪费根据物料领用记录及库存检查结果，每发现1次浪费现象扣1分，最低得0分。安全生产与合规安全事故发生次数20%0次每发生1次安全事故扣3分，最低得0分。安全培训完成率100%按实际完成安全培训的员工数量占总班组人数的比例计算得分，每低1%扣1分，最低得0分。规章制度执行情况完全符合根据班组对生产、安全等规章制度的执行情况评估，分为完全符合、基本符合、部分符合、不符合四个等级，对应4分、3分、2分、1分。质量管理体系符合度100%按班组在质量管理体系中的符合程度评估，每低1%扣1分，最低得0分。环保合规性达标根据环保检查结果，每发现1项不达标扣1分，最低得0分。本考核表用于评估制造业生产线班组长在生产效率、团队管理、成本控制及安全生产等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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