道路安全生产考核制度

PAGE道路安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司道路运输安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少道路交通事故，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属的道路运输车辆、驾驶员以及与道路运输安全生产相关的各部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和人员的安全生产工作表现。2.全面考核原则：对道路运输安全生产的各个环节进行全面考核，包括车辆管理、驾驶员管理、运输组织、安全制度执行等方面。3.动态考核原则：根据公司道路运输业务的发展和安全生产形势的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全生产工作表现优秀的部门和人员给予奖励，对存在问题的部门和人员进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，分管安全副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的道路安全生产考核领导小组。考核领导小组负责制定和修订考核制度，审定考核方案，研究决定考核结果的应用等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组设在公司安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员、车辆技术管理人员、驾驶员管理人员等。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核细则、收集考核资料、组织考核评分、汇总考核结果等。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责制定和完善道路安全生产考核制度，组织实施考核工作，对考核结果进行汇总分析，提出改进措施和建议，督促各部门落实安全生产责任。2.车辆管理部门：负责车辆的日常维护、保养、检测等管理工作，确保车辆技术状况良好，提供车辆相关考核资料，配合安全管理部门做好车辆安全生产考核工作。3.驾驶员管理部门：负责驾驶员的招聘、培训、考核、档案管理等工作，组织驾驶员参加安全教育培训，提高驾驶员安全意识和操作技能，提供驾驶员相关考核资料，配合安全管理部门做好驾驶员安全生产考核工作。4.运输业务部门：负责运输任务的组织调度，合理安排运输计划，确保运输过程安全有序，提供运输业务相关考核资料，配合安全管理部门做好运输安全生产考核工作。5.其他部门：按照各自职责，做好与道路运输安全生产相关的工作，配合考核工作小组完成考核任务。三、考核内容与标准（一）车辆管理考核1.车辆技术档案：车辆技术档案建立健全，内容完整、准确，包括车辆基本信息、维护保养记录、检测记录、事故记录等。考核标准：档案资料齐全、规范，得[X]分；档案资料基本齐全，但存在个别缺失或不规范情况，得[X1]分；档案资料不齐全或存在较多不规范情况，得[X2]分及以下。2.车辆维护保养：严格按照规定的周期和项目进行车辆维护保养，维护保养记录真实、完整。考核标准：按时、按质完成维护保养任务，得[X]分；存在一次未按时或未按质完成维护保养任务，得[X1]分；存在多次未按时或未按质完成维护保养任务，得[X2]分及以下。3.车辆检测：定期对车辆进行安全技术检测和综合性能检测，检测结果符合标准要求。考核标准：检测合格率达到[X]%及以上，得[X]分；检测合格率每降低[X]个百分点，扣[X]分；检测合格率低于[X]%，得[X2]分及以下。4.车辆安全设施配备：车辆安全设施配备齐全、有效，包括灭火器、防滑链、安全锤、三角警告牌等。考核标准：安全设施配备齐全且能正常使用，得[X]分；存在一项安全设施缺失或不能正常使用，得[X1]分；存在多项安全设施缺失或不能正常使用，得[X2]分及以下。（二）驾驶员管理考核1.驾驶员资质：驾驶员具备相应的驾驶证和从业资格证，证件有效。考核标准：驾驶员资质齐全、有效，得[X]分；存在一名驾驶员证件过期或无效，得[X1]分；存在多名驾驶员证件过期或无效，得[X2]分及以下。2.安全教育培训：驾驶员按时参加公司组织的安全教育培训，培训记录完整。考核标准：驾驶员培训率达到[X]%及以上，得[X]分；培训率每降低[X]个百分点，扣[X]分；培训率低于[X]%，得[X2]分及以下。3.驾驶员日常管理：建立驾驶员日常考核制度，对驾驶员的出车前、行车中、收车后的安全行为进行监督检查，记录完整。考核标准：日常管理规范，无违规行为记录，得[X]分；存在一次违规行为记录，得[X1]分；存在多次违规行为记录，得[X2]分及以下。4.驾驶员违法违章情况：驾驶员遵守交通法规，违法违章率控制在规定范围内。考核标准：违法违章率低于[X]%，得[X]分；违法违章率每超过[X]个百分点，扣[X]分；违法违章率高于[X]%，得[X2]分及以下。（三）运输组织考核1.运输计划安排：根据货物性质、运输距离、路况等因素，合理安排运输计划，避免车辆超载、超速、疲劳驾驶等情况。考核标准：运输计划安排合理，无违规运输情况，得[X]分；存在一次违规运输安排，得[X1]分；存在多次违规运输安排，得[X2]分及以下。`2.货物装载：货物装载符合规定要求，严禁超载、超限、超高、超宽等行为。考核标准：货物装载规范，无违规装载情况，得[X]分；存在一次违规装载行为，得[X1]分；存在多次违规装载行为，得[X2]分及以下。3.运输过程监控：利用卫星定位系统等技术手段，对运输车辆进行实时监控，及时发现和处理异常情况。考核标准：监控系统运行正常，能及时发现和处理异常情况，得[X]分；监控系统存在故障或不能及时发现和处理异常情况，得[X1]分；因监控不到位导致发生安全事故，得[X2]分及以下。（四）安全制度执行考核1.安全生产责任制落实：各部门和人员安全生产责任制明确，责任落实到位。考核标准：安全生产责任制落实情况良好，得[X]分；存在个别部门或人员安全生产责任不明确或落实不到位情况，得[X1]分；存在较多部门或人员安全生产责任不明确或落实不到位情况，得[X2]分及以下。2.安全会议制度：定期召开安全生产会议，传达上级安全文件精神，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。考核标准：安全会议制度执行良好，会议记录完整，得[X]分；存在一次未按时召开安全会议或会议记录不完整情况，得[X1]分；存在多次未按时召开安全会议或会议记录不完整情况，得[X2]分及以下。3.安全检查制度：定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。考核标准：安全检查制度执行严格，隐患整改及时，得[X]分；存在一次未按时组织安全检查或隐患整改不及时情况，得[X1]分；存在多次未按时组织安全检查或隐患整改不及时情况，得[X2]分及以下。4.事故应急预案：制定完善的事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。考核标准：应急预案完善，演练及时、有效，得[X]分；应急预案存在缺陷或演练不及时、效果不佳，得[X1]分；因应急预案不完善或演练不到位导致事故损失扩大，得[X2]分及以下。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由考核工作小组成员按照各自职责，对车辆管理、驾驶员管理、运输组织、安全制度执行等方面进行日常监督检查，记录考核情况。2.定期考核：每月末，考核工作小组根据日常考核记录和相关资料，对各部门和人员进行定期考核评分。3.不定期抽查：考核领导小组不定期组织对各部门和人员的道路安全生产工作进行抽查，对发现的问题及时进行督促整改，并纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组按照考核内容与标准，对各部门和人员进行量化评分，满分为[X]分。考核评分分为四个等级：90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格（含负分）。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放当月绩效奖金。优秀等级的部门和人员，绩效奖金上浮[X]%；良好等级的部门和人员，发放全额绩效奖金；合格等级的部门和人员，绩效奖金下浮[X]%；不合格等级的部门和人员，不发放绩效奖金，并给予警告处分。2.评先评优：考核结果作为公司评先评优的重要依据。连续三个月考核优秀的部门和人员，优先推荐参加公司年度优秀部门和优秀个人评选；连续六个月考核不合格的部门和人员，取消当年评先评优资格。3.岗位调整：对连续两个月考核不合格的驾驶员，予以辞退；对连续三个月考核不合格的部门负责人，进行岗位调整；对因安全生产工作不力导致发生重大安全事故的部门和人员，按照公司相关规定严肃处理。4.培训教育：根据考核结果，对存在问题的部门和人员进行针对性的培训教育，帮助其提高安全生产管理水平和操作技能。六、申诉与处理（一）申诉被考核部门和人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公