电厂生产管理考核制度

PAGE电厂生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强电厂生产管理，规范生产行为，提高生产效率，确保安全生产，保障电力稳定供应，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本电厂实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于电厂内参与生产运行、维护检修、技术管理等相关工作的所有部门、班组及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：涵盖生产过程的各个环节，包括安全生产、设备运行、检修质量、工作效率、技术创新等方面，全面评价员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，奖励优秀，鞭策后进，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行严肃处理，强化制度约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中的问题和不足，不断完善考核制度和生产管理措施，促进电厂生产管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守电厂安全操作规程和各项安全管理制度，如有违反，每次扣[X]分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。积极参与安全隐患排查和整改工作，对发现重大安全隐患并及时报告的，给予[X]分奖励；对排查出的安全隐患未及时整改的，每项扣[X]分。2.设备安全运行因操作不当导致设备故障或事故的，根据情节轻重扣[X][X]分，并追究相应责任。设备巡检按时到位，记录详细准确。每发现一次未按时巡检或记录不完整的，扣[X]分。设备发生异常情况时，能及时正确处理，避免事故扩大的，给予[X]分奖励；因处理不当导致事故扩大的，扣[X]分以上，并视情节追究责任。3.现场安全管理工作现场符合安全规范，物料摆放整齐，通道畅通。发现一处不符合要求扣[X]分。正确佩戴和使用个人安全防护用品，未按规定佩戴的，每次扣[X]分。在生产现场吸烟或违反动火作业规定的，每次扣[X]分，并给予严肃处理。（二）设备运行1.运行指标完成发电量、供电煤耗、厂用电率等主要运行指标达到或优于考核标准。未完成指标的，根据差距程度扣[X][X]分。及时调整设备运行参数，确保设备稳定运行。因调整不及时导致设备运行波动的，每次扣[X]分。2.设备维护保养按照设备维护保养计划进行设备维护，未按时完成维护任务的，每次扣[X]分。设备维护质量良好，设备缺陷及时消除。因维护不到位导致设备缺陷未及时处理的，每项扣[X]分。做好设备运行记录和维护档案管理工作，记录不完整或档案管理混乱的，每次扣[X]分。（三）检修质量1.检修计划执行严格按照检修计划组织实施检修工作，按时完成检修任务。未按时完成的，每次扣[X]分。检修前准备充分，技术方案合理可行。准备不充分或方案不合理的，扣[X]分。2.检修工艺质量检修工艺符合标准要求，设备检修后达到规定的性能指标。不符合工艺标准的，每项扣[X]分，并责令返工。检修过程中做好质量检验和验收工作，验收不合格的，扣[X]分，并追究相关人员责任。3.检修资料归档检修工作结束后，及时整理归档检修资料，包括检修记录、试验报告、技术文件等。资料归档不及时或不完整的，每次扣[X]分。（四）工作效率1.任务完成情况按时完成上级下达的各项生产任务，未按时完成的，每次扣[X]分。工作任务完成质量高，无明显差错。出现工作失误的，根据情节扣[X][X]分。2.工作协作配合与其他部门或班组密切协作，共同完成生产任务。因协作不畅影响工作进度的，每次扣[X]分。积极响应其他部门工作需求，提供及时有效的支持和帮助。推诿扯皮的，每次扣[X]分。（五）技术创新1.技术改进积极提出技术改进建议，经实施后取得明显经济效益或提高生产效率的，给予[X][X]分奖励。参与技术创新项目，为项目成功做出重要贡献的，根据贡献大小给予[X][X]分奖励。2.新技术应用关注行业新技术发展，积极推动新技术在电厂的应用。成功应用新技术并取得良好效果的，给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人或班组长对所属员工的日常工作表现进行实时记录和考核，每周汇总一次考核情况。2.定期考核：每月末，各部门对本月员工的工作表现进行全面总结和考核评分，填写考核表报至人力资源部门。3.专项考核：针对安全生产、设备故障、重大检修项目等特定事件或工作任务，进行专项考核，及时发现问题，明确责任，提出改进措施。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬完成，季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月中旬完成。年度考核结果作为员工晋升、奖励、处罚等的主要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。2.季度考核得分作为年度绩效奖金调整的参考依据。连续两个季度考核得分较低的员工，年度绩效奖金适当下调。（二）岗位晋升与调整1.年度考核优秀（得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升、竞聘等方面优先考虑。2.连续两年考核不合格（得分低于[X]分）的员工，视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于在技术创新、安全生产等方面表现突出的员工，提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。3.如申诉属实，应调整考核结果，并对相关责任人进行批评教育或纠正