物业安全生产考核制度

PAGE物业安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强本物业公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司正常运营，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于本物业公司各部门、各项目管理处及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门、各岗位的安全生产工作绩效。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学合理，具有可操作性和针对性，能够真实反映安全生产工作的实际情况。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在公司安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业人员。考核工作小组负责具体组织实施安全生产考核工作，包括制定考核方案、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）职责分工1.公司总经理：全面负责安全生产考核工作，对考核结果进行审批。2.副总经理：协助总经理开展考核工作，对分管部门的安全生产考核工作进行指导和监督。3.各部门负责人：负责本部门安全生产考核工作的组织实施，确保本部门员工积极参与考核，如实提供考核信息。4.安全管理部门：负责制定和完善安全生产考核制度及相关标准。组织实施日常安全生产考核工作，对各部门、各项目管理处的安全生产工作进行定期检查和不定期抽查。汇总、分析考核数据，撰写考核报告，提出改进建议和措施。负责对考核结果进行公示和通报，对违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。5.其他部门：按照安全生产考核制度的要求，配合安全管理部门做好本部门的安全生产考核工作，提供相关资料和数据。三、考核内容与标准（一）安全管理目标考核1.事故控制目标杜绝重大安全事故，控制一般安全事故的发生频率。年度内每发生一起一般安全事故，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。对发生的安全事故，要及时报告并妥善处理，未按规定报告或处理不当的，视情节轻重扣减相应分值[XX]分。2.安全隐患排查治理目标建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织安全隐患排查。每月未按要求进行安全隐患排查的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。对排查出的安全隐患要及时进行整改，整改率达到[X]%以上。整改率每降低[X]个百分点，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。3.安全生产标准化建设目标按照国家和行业安全生产标准化要求，推进公司安全生产标准化建设。年度内未达到安全生产标准化[X]级（或相应等级）要求的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各部门、各岗位要明确安全生产责任，签订安全生产责任书。未签订安全生产责任书的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核，对未履行安全生产责任的部门和个人，视情节轻重扣减相应分值[XX]分。2.安全操作规程执行情况员工要严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程的行为要及时纠正和处理。每发现一次违反安全操作规程的行为，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。定期对安全操作规程的执行情况进行培训和考核，员工安全操作规程考核合格率要达到[X]%以上。合格率每降低[X]个百分点，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。3.安全检查与隐患整改制度执行情况按照规定的频次和内容进行安全检查，做好检查记录。未按要求进行安全检查或检查记录不完整的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。对检查出的安全隐患要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。未及时下达整改通知书或整改期限过长的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。整改责任人要按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈。未按时完成整改任务或整改情况反馈不实的，视情节轻重扣减相应分值[XX]分。（三）安全培训与教育考核1.培训计划制定与执行情况制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。未制定年度安全培训计划的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。按照培训计划组织实施安全培训，培训计划执行率要达到[X]%以上。执行率每降低[X]个百分点，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。2.培训效果考核情况对参加安全培训的员工进行考核，员工安全培训考核合格率要达到[X]%以上。合格率每降低[X]个百分点，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。通过现场操作、案例分析等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度，对培训效果不佳的部门或项目管理处，视情节轻重扣减相应分值[XX]分。（四）安全投入考核1.安全费用提取与使用情况按照国家规定足额提取安全费用，并专款专用。未足额提取安全费用的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。安全费用使用要符合规定用途，不得挪作他用（具体规定用途可详细列举）。发现安全费用挪作他用的，视情节轻重扣减相应分值[XX]分。2.安全设施设备更新与维护情况定期对安全设施设备进行更新和维护，确保安全设施设备完好有效。安全设施设备完好率要达到[X]%以上。完好率每降低[X]个百分点，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。对存在安全隐患的安全设施设备要及时进行维修或更换，未及时维修或更换导致安全事故发生的，视情节轻重扣减相应分值[XX]分。（五）应急管理考核1.应急预案制定与修订情况制定完善各类安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。未制定应急预案或应急预案不完善的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，及时修订应急预案。未及时修订应急预案的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。2.应急演练开展情况定期组织应急演练，演练频次和内容要符合规定要求。年度内未按要求组织应急演练的，扣减责任部门或项目管理处相应分值[X]分。对应急演练效果进行评估，针对演练中发现的问题及时进行整改。演练效果评估不合格或未及时整改的，视情节轻重扣减相应分值[XX]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门通过现场检查、查阅资料、询问员工等方式，对各部门、各项目管理处的安全生产工作进行日常监督检查，并做好记录。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，安全管理部门根据日常考核记录、各部门和项目管理处上报的安全生产工作情况等，对各部门、各项目管理处进行月度考核评分。月度考核结果在公司内部进行公示。3.年度考核：每年末，安全管理部门结合月度考核结果、年度安全管理目标完成情况等，对各部门、各项目管理处进行年度考核评分。年度考核结果作为公司评先评优、奖励处罚的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：不定期进行，对重点区域、关键环节和重要时段要加强日常考核。2.月度考核：每月进行一次。3.年度考核：每年进行一次。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将安全生产考核结果与员工绩效奖金挂钩。年度考核得分在[X]分以上的部门或项目管理处，员工绩效奖金上浮[X]%；年度考核得分在[XX]分之间的，员工绩效奖金不变；年度考核得分在[X]分以下的，员工绩效奖金下浮[X]%。（二）评先评优依据在公司评先评优活动中，安全生产考核结果作为重要参考依据。年度安全生产工作表现突出的部门和个人，优先推荐参加公司及上级部门的各类表彰奖励。（三）晋升晋级条件将安全生产考核结果纳入员工晋升晋级条件。在同等条件下，安全生产工作表现优秀的员工在晋升晋级时予以优先考虑。（四）处罚措施对安全生产考核不合格的部门和个人，要进行严肃批评教育，并责令限期整改。对整改不力或再次出现安全生产问题的，按照公司相关规定给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。六、考核申诉（一）申诉期限被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内提出申诉。公示期一般为[X]个工作日。（二）申诉方式申诉部门或个人应填写《安全生产考核