生产主管考核管理制度

PAGE生产主管考核管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，规范生产主管的工作行为，特制定本考核管理制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励生产主管积极履行职责，提升工作绩效，为公司的持续发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产主管岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有生产主管在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产主管进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与生产主管的沟通，及时反馈考核情况，帮助其改进工作；考核结果应向生产主管明确反馈，使其了解自身工作表现及改进方向。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励生产主管不断提升工作绩效，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，生产计划按时完成率达到100%，得1620分。按时完成率每低于100%一个百分点，扣1分，最低得0分。因不可抗力因素导致计划未按时完成的，需提供相关证明，经审核后可不扣分。2.产品质量合格率（15分）产品质量合格率达到98%及以上，得1215分。合格率每低于98%一个百分点，扣1分，最低得0分。如因生产主管管理不善导致出现重大质量事故，该项得0分，并根据事故严重程度追究相应责任。3.生产成本控制（10分）考核周期内，生产成本较预算节约5%及以上，得810分。节约比例每低于5%一个百分点，扣1分，最低得0分。若生产成本超出预算，且无合理原因，该项得0分。4.生产效率提升（5分）通过优化生产流程、改进生产工艺等措施，使生产效率较上一周期提升10%及以上，得45分。提升比例每低于10%一个百分点，扣1分，最低得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的生产管理专业知识，熟悉生产流程、工艺技术等，能够熟练解决生产过程中的技术问题，得810分。专业知识和技能一般，基本能应对工作中的常见问题，得47分。专业知识和技能不足，对工作造成一定影响，得03分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织生产团队，合理安排人员、设备、物料等资源，确保生产工作顺利进行，得810分。组织协调能力尚可，偶尔出现资源安排不合理的情况，但不影响生产进度，得47分。组织协调能力较差，经常出现资源混乱、生产延误等问题，得03分。3.问题解决能力（5分）在面对生产过程中的突发问题和异常情况时，能够迅速做出准确判断，采取有效措施及时解决，得45分。能够解决一些常见问题，但解决问题的速度和效果一般，得23分。面对问题反应迟缓，解决措施不力，导致问题扩大或影响生产，得01分。4.团队管理能力（5分）注重团队建设，能够有效激励员工，提高团队凝聚力和工作积极性，团队成员工作效率高、协作良好，得45分。团队管理能力一般，团队成员工作表现基本正常，得23分。团队管理不善，团队成员工作积极性不高，协作存在问题，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，很少出现工作失误，得810分。责任心较强，能较好地完成工作任务，但偶尔会出现一些小失误，得47分。责任心不足，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，经常加班加点，全身心投入工作，为完成生产任务付出大量努力，得45分。敬业精神一般，能够按时完成本职工作，得23分。工作态度消极，缺乏敬业精神，影响工作进展，得01分。3.合作意识（5分）积极与其他部门沟通协作，主动配合公司整体工作安排，得45分。合作意识尚可，能与其他部门保持正常沟通协作，得23分。缺乏合作意识，与其他部门沟通不畅，影响工作协同，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由生产部门经理对生产主管进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.自我评估：生产主管对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，作为考核的参考依据之一。3.数据统计：依据生产计划完成情况、产品质量检验数据、成本核算报表等相关数据进行客观统计分析，作为工作业绩考核的重要支撑。4.部门互评：与其他相关部门进行互评，了解生产主管在跨部门协作方面的表现。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施流程（一）准备阶段1.人力资源部门在考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、时间安排等，并向各相关部门和人员进行传达。2.生产部门经理根据考核计划，组织生产主管学习考核制度和相关要求，使其明确考核内容和标准。3.各相关部门准备好与生产主管工作业绩相关的数据和资料，如生产报表、质量检验报告、成本核算记录等。（二）实施阶段1.季度考核生产主管在季度末按照考核内容和标准进行自我评估，填写自评表。生产部门经理根据日常工作观察、工作记录以及相关数据资料，对生产主管进行上级评价，填写上级评价表。人力资源部门组织相关部门进行部门互评，并收集整理评价意见。人力资源部门汇总自评、上级评价和部门互评结果，结合数据统计情况，计算生产主管季度考核得分。2.年度考核生产主管在年末进行年度工作总结和自我评估，填写年度自评表。生产部门经理对生产主管全年工作表现进行综合评价，填写年度上级评价表。人力资源部门组织各相关部门进行年度互评，并收集整理评价意见。人力资源部门汇总全年四个季度考核得分以及自评、上级评价和部门互评结果，计算生产主管年度考核得分。（三）反馈阶段1.人力资源部门在考核结束后，及时将考核结果反馈给生产主管本人。反馈方式采用面对面沟通和书面报告相结合的形式，确保生产主管清楚了解自己的考核成绩、存在的问题及改进方向。2.生产主管如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给生产主管。（四）结果应用阶段1.薪酬调整：根据年度考核结果，对生产主管的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的，给予[X]%的薪酬上调；良好（得分[X][X1]分）的，给予[X]%的薪酬上调；合格（得分[X][X1]分）的，薪酬不变；不合格（得分低于[X]分）的，给予[X]%的薪酬下调。2.晋升与奖励：连续两年年度考核结果为优秀的生产主管，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。同时，对于在考核周期内工作表现突出、为公司做出重大贡献的生产主管，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培