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PAGE污水厂生产科考核制度一、总则(一)目的为加强污水厂生产科管理,提高生产效率,保证污水处理质量,确保污水厂稳定运行,特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制,激励生产科员工积极履行职责,提升工作绩效,推动污水厂生产工作的规范化、标准化和高效化。(二)适用范围本考核制度适用于污水厂生产科全体员工,包括生产科长、各生产班组组长及一线生产操作人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核,综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则:通过考核结果的应用,对表现优秀的员工给予激励,对不达标的员工进行约束,促进员工不断提升工作水平。4.动态调整原则:根据污水厂生产实际情况和行业发展要求,适时对考核制度进行调整和完善,确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准(一)工作业绩考核(50分)1.污水处理量(20分)以每月实际完成的污水处理量为考核依据,根据污水厂设计处理能力设定目标值。实际污水处理量达到目标值的得1620分;完成目标值的90%99%得1215分;完成目标值的80%89%得811分;低于目标值80%的得07分。2.污水处理质量(20分)出水水质各项指标达到国家及地方相关排放标准。每月对出水水质进行抽检,根据水质达标情况计分。水质完全达标得1620分;主要指标偶尔超标但整体达标率在90%以上得1215分;达标率在80%89%得811分;达标率低于80%得07分。3.设备运行管理(10分)设备完好率达到95%以上,因设备故障导致生产中断次数每月不超过规定次数。设备完好率每降低1%扣1分;每发生一次因设备故障导致生产中断扣2分。累计扣分不超过10分。4.安全生产管理(10分)严格遵守安全生产规章制度,无重大安全事故发生。每发生一起一般安全事故扣5分;发生一起重大安全事故该项得0分。同时,根据事故严重程度,对相关责任人进行进一步处罚。(二)工作态度考核(30分)1.责任心(10分)对工作认真负责,积极主动承担任务,按时完成工作。根据日常工作表现,由上级领导和同事进行评价。工作责任心强,主动承担任务且完成出色得810分;责任心一般,能完成本职工作得47分;责任心较差,工作敷衍了事得03分。2.敬业精神(10分)热爱本职工作,具有良好的敬业精神,遵守工作纪律。全勤且工作敬业得810分;迟到、早退次数较少且不影响工作得47分;经常迟到、早退或无故旷工得03分。3.团队协作(10分)积极与同事配合,共同完成生产任务,具有良好的团队合作精神。团队协作能力强,主动帮助同事,促进团队工作顺利开展得810分;能够与同事协作完成工作得47分;缺乏团队合作精神,影响团队工作得03分。(三)专业技能考核(20分)1.专业知识(10分)熟悉污水处理工艺流程、设备操作原理等专业知识。通过定期组织的专业知识考试进行考核,成绩在90分及以上得810分;7089分得47分;6069分得23分;60分以下得01分。2.操作技能(10分)熟练掌握生产设备的操作技能,能够正确处理生产过程中的常见问题。通过实际操作考核和日常工作表现进行评价。操作技能熟练,能快速准确处理问题得810分;操作技能一般,能处理常见问题得47分;操作技能不熟练,经常出现操作失误得03分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由生产科长及各班组组长负责对员工日常工作表现进行记录和评价,包括工作任务完成情况、遵守纪律情况、团队协作表现等。2.定期考核:每月末进行一次全面考核,综合日常考核记录和各项工作指标完成情况,对员工进行评分。3.专项考核:针对污水处理质量、设备运行突发故障等特殊情况进行专项考核,及时发现问题并采取措施解决。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月初对上一月度员工考核结果进行汇总和公示。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据员工考核得分确定绩效奖金系数,绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2;8089分,绩效奖金系数为1.1;7079分,绩效奖金系数为1;6069分,绩效奖金系数为0.8;60分以下,绩效奖金系数为0.5。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工,在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工,给予警告处分,并根据实际情况进行岗位调整或培训。若经培训后仍不能达到岗位要求,予以辞退。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对员工存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助员工提升专业技能和工作能力。2.对于考核优秀的员工,提供更多的学习交流机会和职业发展支持,鼓励其不断进步。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议,可在考核结果公示期内向上级领导提出申诉。2.上级领导接到申诉后,应在[X]个工作日内进行
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